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    從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才走向管理訓練營(yíng)

    課程編號：15345   課程人氣：2208

    課程價(jià)格：￥3880  課程時(shí)長(cháng)：2天

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

    授課講師：何冰

    課程安排：

           2015.4.9 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    從專(zhuān)業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來(lái)的各級管理干部。

    【培訓收益】
    1、樹(shù)立現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和能力
    2、掌握建立高績(jì)效團隊的管理技能和方法，提升工作績(jì)效
    3、共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，分享各自的成功經(jīng)驗

     培訓時(shí)間：2015年4月9-10日 /2015年9月10-11日 二天  9：00-12:00 13:30-16：30

    培訓投資：人民幣3880元/人
    培訓對象：從專(zhuān)業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來(lái)的各級管理干部。
    培訓方式：講授、案例分析、專(zhuān)業(yè)測試、小組討論、游戲與活動(dòng)。
    培訓目標：
    1、樹(shù)立現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和能力
    2、掌握建立高績(jì)效團隊的管理技能和方法，提升工作績(jì)效
    3、共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，分享各自的成功經(jīng)驗
     
    前    言：
    一份權威的統計報告顯示，現在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作，而58%的人所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴謹求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅！ 
     
    課程要點(diǎn)：
    第一單元  專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部的成功轉型
    1、錄像觀(guān)摩與分享：戴安娜的煩惱 
    2、學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類(lèi) 
    3、專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同 
    4、專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部工作現狀調查 
    5、自我調整與轉型 
    6、聯(lián)想集團成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項標準
     
    第二單元  專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部的角色認知與定位
    1、管理者的工作從角色定位開(kāi)始 
    2、角色雷達：掃描管理干部的定位 
    3、管理者的角色認知與定位 
    4、企業(yè)三階層的互動(dòng) 
    5、專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部在帶團隊中應發(fā)揮的作用 
    6、專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部的八個(gè)統一
     
    第三單元  專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部應具備的能力
    1、管理的本質(zhì)：管人+理事 
    2、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)/技術(shù)型管理者的素質(zhì) 
    3、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（1） 
    4、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（2） 
    5、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（3） 
    6、優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（4）
     
    第四單元  有效推動(dòng)下屬完成工作
    1、案例：張經(jīng)理和他的團隊 
    2、從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人 
    3、管理者的四大基本任務(wù) 
    4、案例分析：如何設定合理的目標 
    5、委派工作六步曲 
    6、授權等級與注意事項 
    7、動(dòng)態(tài)績(jì)效管理流程、 
    8、任務(wù)執行過(guò)程中的控制點(diǎn) 
    9、輔導應該如何做-教練歌(OJT)
     
    第五單元  專(zhuān)業(yè)/技術(shù)干部怎樣帶好團隊
    1、案例分析：小王所長(cháng)的故事 
    2、聯(lián)想管理三要素 
    3、團隊建設與發(fā)展階段 
    4、打造一支高效團隊應做好的基礎工作 
    5、樹(shù)立自身的領(lǐng)導力（威信） 
    6、領(lǐng)導團隊的最高境界 
    7、團隊執行力提升的階梯模型 
    8、創(chuàng )建團隊文化的關(guān)鍵點(diǎn) 
    9、在團隊管理中的典型定位
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