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    從銷(xiāo)售骨干走向管理高手快速蛻變營(yíng)

    課程編號:10623

    課程價(jià)格:¥18000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:3651

    行業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

    授課講師:李健霖

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    新任或即將上任的銷(xiāo)售經(jīng)理、大區經(jīng)理/區域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、儲備經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售骨干及想進(jìn)一步提升管理技能的各層次銷(xiāo)售管理人士。

    【培訓收益】
    1、認清銷(xiāo)售經(jīng)理角色轉換的重要性,了解銷(xiāo)售精英和管理者的不同之處,完成其心態(tài)和角色上的轉換;
    2、熟練掌握業(yè)務(wù)人員招聘、培訓、激勵、考核等專(zhuān)業(yè)技能;
    3、提高專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售輔導技能和勸導技能,快速提高單兵作戰能力;
    4、掌握業(yè)績(jì)管理的基本原則和技巧;
    5、學(xué)會(huì )銷(xiāo)售團隊日常管理的應用掌控;
    6、提升銷(xiāo)售經(jīng)理管理素養;
    7、掌握銷(xiāo)售管理者必備的基本功,組建一個(gè)高效團隊,實(shí)現組織效率的最大化;
    8、體驗并認識培訓內容與管理實(shí)務(wù)之間的聯(lián)系;
    9、在體驗和認識的基礎上,完成使管理任務(wù)變?yōu)楣芾碚叩淖杂X(jué)行為和檢視自身工作的習慣。

    從銷(xiāo)售骨干走向管理高手快速蛻變旅程一:重新定義自己
     
    一、營(yíng)銷(xiāo)管理者的四種類(lèi)型測評
    1、英雄型
    2、全能型
    3、編導型
    4、聚合型
    討論:我想成為什么樣的營(yíng)銷(xiāo)管理者
     
    二、自我設計職場(chǎng)自己的職業(yè)方向
    1、彼得斯簡(jiǎn)歷法
    1.1我到底在做什么?
    1.2實(shí)際上已經(jīng)做了什么?
    1.3哪些人判定我的價(jià)值?
    1.4什么能證明我沒(méi)落伍?
    1.5有無(wú)新增職場(chǎng)外的良師?
    1.6今年的簡(jiǎn)歷好過(guò)去年嗎
    2、個(gè)人經(jīng)營(yíng)法則
    2.1職業(yè)者即是投資者
    2.2職業(yè)場(chǎng)即是投資場(chǎng)
    2.3我們是用個(gè)人資本投資
    2.4經(jīng)營(yíng)效能決定投資收益
    3、營(yíng)銷(xiāo)管理者的職業(yè)生涯規劃
    3.1團隊發(fā)展潛力
    3.2團隊類(lèi)型
    3.3團隊結構
    3.4風(fēng)險系數
    3.5隨機因素
    3.6銷(xiāo)售模式
    4、工具:職場(chǎng)定位坐標
     
    三、承擔起你的責任
    1、組建卓越的營(yíng)銷(xiāo)團隊
    1.1卓越團隊的黃金三角
    1.2學(xué)習型組織PK制度型組織
    1.3統一思維模式與行為模式的團隊建立
    1.4營(yíng)銷(xiāo)管理者如何與團隊成員建立緊密的個(gè)人關(guān)系
    2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略工具圖
    2.1團隊愿景分析
    2.2團隊結構模型
    2.3未來(lái)盈利水平分析工具
    2.4市場(chǎng)銷(xiāo)售模式分析
    2.5品牌與產(chǎn)品的分析
     
    從銷(xiāo)售骨干走向管理高手快速蛻變旅程二:找出新差距
    一、工具:角色測距雷達
    1、文化,公司戰略與團隊策略的關(guān)系
    案例:團隊文化的透視與如何建立
    2、營(yíng)銷(xiāo)管理者的八維行為準則
    2.1平衡力:統籌兼顧,剛柔并濟
    2.2忍耐力:忍辱負重,委曲求全
    2.3感召力:完美無(wú)缺,通情達理
    3、營(yíng)銷(xiāo)管理者最重要的三件事
    3.1指引團隊的能力
    3.2激勵團隊的能力
    3.3品格自有準則
    4、履行管理職能與創(chuàng )造銷(xiāo)售結果
     
    二、學(xué)習是你的核心能力
    1、模仿
    2、競合
    3、超越
     
    三、授權與受權
    1、爭取上司信任方法
    2、獲得下屬擁護方法
    3、領(lǐng)導者的權力、我的權力、下屬權力的認識
     
    從銷(xiāo)售骨干走向管理高手快速蛻變旅程三:制定新計劃
    一、科學(xué)計劃的新時(shí)空
    工具:百日成就計劃表
     
    二、營(yíng)銷(xiāo)管理者高效時(shí)間管理方法
    1、營(yíng)銷(xiāo)管理者的時(shí)間分類(lèi)
    2、時(shí)間運籌的13個(gè)技巧
    案例:營(yíng)銷(xiāo)管理者如何計劃一天工作
    3、工具:每日計劃導圖
     
    從銷(xiāo)售骨干走向管理高手快速蛻變旅程四:構建新團隊
    一、用不完美的個(gè)人重構新團隊
    1、營(yíng)銷(xiāo)培訓之知識、理念、技能
    2、營(yíng)銷(xiāo)培訓之編、導、演
    2.1專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓的12種手勢
    2.2強化營(yíng)銷(xiāo)管理者的語(yǔ)言魅力
    3、工具:培養下屬六環(huán)輔導法
    3.1說(shuō)給他聽(tīng)
    3.2做給他看
    3.3讓他試著(zhù)做
    3.4告訴他如何改進(jìn)
    3.5幫助他形成習慣
    3.6鼓勵他突破自我
     
    二、帶動(dòng)您的團隊
    1、品格是最好的方式
    2、榜樣的力量是種藝術(shù)
    3、卓越凝聚力團隊十項法則
    4、營(yíng)銷(xiāo)危機管理的對策與實(shí)例
    5、會(huì )議管理六項要領(lǐng)
    工具:會(huì )議控制導圖
    案例:組織中的阿比勒尼悖論
     
    三、營(yíng)銷(xiāo)團隊考核的基點(diǎn)
    1、團隊考核的原則與測評
    1.1業(yè)務(wù)人員的四大熱鍵
    2、選用與提拔精英的方法
     
    從銷(xiāo)售骨干走向管理高手快速蛻變旅程五:創(chuàng )造新業(yè)績(jì)
    一、鎖定團隊目標
    1、團隊管理的說(shuō)服藝術(shù)
    1.1 團隊管理說(shuō)服五步驟
    1.1.1需求
    1.1.2計劃
    1.1.3實(shí)施
    1.1.4結果
    1.1.5行動(dòng)
    1.2 團隊銷(xiāo)售分析與承諾目標
    1.2.1公開(kāi)承諾
    1.2.2可考量承諾
    1.2.3多米諾承諾
    1.2.4反向式承諾
    2、團隊協(xié)調的六項準則
    2.1 表?yè)P與批評
    2.2 分享與體驗
    2.3 不滿(mǎn)與處置
     
    二、激勵您的部屬
    1、工作中如何激勵你的部屬
    2、營(yíng)銷(xiāo)團隊激勵的十項法則
    3、營(yíng)銷(xiāo)晨會(huì )激勵實(shí)用功能
    案例:激勵的對象
     
    咨詢(xún)電話(huà):
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