- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 有效運用績(jì)效管理進(jìn)行調崗調薪、解雇辭
- 金字塔原理：邏輯思維與有效表達
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 員工手冊與規章制度設計和有效調崗調薪
- 部門(mén)經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和
- 心心相印-有效溝通與協(xié)作2017年9
- 出口營(yíng)銷(xiāo)及有效獲取、留住訂單技巧訓練
- 有效運用績(jì)效考核等措施處理員工關(guān)系及
- A單元新勞動(dòng)合同法社會(huì )保險法工傷保險
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓
- 家具銷(xiāo)售技巧和話(huà)術(shù)
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓
- 美容顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧
- 金融業(yè)客服人員-電話(huà)銷(xiāo)售技巧
- 店面珠寶銷(xiāo)售技巧訓練
- 外呼中心的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧
- 有效溝通與協(xié)作
- 銀行客戶(hù)服務(wù)投訴處理技巧
有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構與落地實(shí)施技巧
課程編號：42545
課程價(jià)格：￥13000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：515
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者
【培訓收益】
掌握房地產(chǎn)崗位評價(jià)工具及方法； 掌握年薪制、崗位績(jì)效制、傭金提成制、項目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設計技巧； 掌握房地產(chǎn)公司薪酬構建的個(gè)性化推進(jìn)方法與技巧； 掌握管理咨詢(xún)公司等外腦的選擇與管理技巧。
一、我們的行業(yè)與本次課程特色
1、這是一門(mén)什么樣的課程
2、因果、權變與管理—道與術(shù)
3、房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
4、房地產(chǎn)人力資源管理現狀與未來(lái)
5、房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力
二、房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵
1、從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵
2、房地產(chǎn)薪酬激勵特點(diǎn)分析
三、薪酬重構中人力資源部門(mén)的角色定位
1、人力資源部門(mén)與決策層
2、人力資源部門(mén)與體系建設
3、人力資源部門(mén)與薪酬重構操作過(guò)程
四、考核與薪酬密不可分的關(guān)系
1、考核與薪酬的關(guān)系
2、如何做好薪酬與考核的銜接
五、薪酬設計的起點(diǎn)---崗位評價(jià)技術(shù)
1、崗位評價(jià)工具的演變與發(fā)展
2、崗位評價(jià)工具介紹：因素法、對比法、排序法等
3、崗位評價(jià)組織技巧
4、因素法崗位評價(jià)技術(shù)應用與練習（寬帶薪酬設計）
六、薪酬設計的原則
1、傳統三大公平原則解析
2、三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)
七、房地產(chǎn)企業(yè)四類(lèi)典型薪酬模式設計
1、房地產(chǎn)崗位績(jì)效制薪酬設計與案例解析
2、崗位績(jì)效制適用范圍
固定與浮動(dòng)部分設計
崗位工資與績(jì)效工資設計
年終獎金的設計
3、房地產(chǎn)傭金制薪酬設計與案例解析
傭金制的適用范圍
開(kāi)發(fā)項目傭金的設計
銷(xiāo)售傭金制的設計
4、房地產(chǎn)年薪制薪酬設計與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設計
5、房地產(chǎn)項目管理制薪酬設計與案例解析
項目年薪制與團隊激勵體制設計
八、房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設計要點(diǎn)
1、起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
2、雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
3、規范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
九、績(jì)效與薪酬重構的外力支持
1、管理咨詢(xún)公司角色與價(jià)值
2、選擇管理咨詢(xún)公司的技巧
十、再看房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力
備注說(shuō)明
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì )根據實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規劃與編寫(xiě)技巧》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計實(shí)施與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)》、《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設與課程實(shí)施技巧》、《知人善用-房地產(chǎn)績(jì)效考核體系與落地實(shí)施技巧》、《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實(shí)施技巧》、《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》、《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實(shí)操技術(shù)》、《房地產(chǎn)社會(huì )招聘體系建立與四大面試技術(shù)》、《房地產(chǎn)培訓體系建設與各類(lèi)項目實(shí)操技術(shù)》、《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績(jì)效考核工具應用與實(shí)操》、《房地產(chǎn)薪酬重構與推進(jìn)技巧》、《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》、《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》、《房地產(chǎn)內部講師建設與HRTTT課程》、《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》、《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽(yáng)光心態(tài)塑造》、《從專(zhuān)業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問(wèn)必備的房地產(chǎn)基礎知識》、《獵頭顧問(wèn)的房地產(chǎn)客戶(hù)管理技巧》 、《培訓顧問(wèn)必備的房地產(chǎn)基礎知識》、《培訓顧問(wèn)的房地產(chǎn)客戶(hù)管理技巧》、
-
² 課程收益：Ø 幫助學(xué)員成為一名教導型管理者，掌握有效的帶人技巧——通過(guò)系統學(xué)習，提升學(xué)員的輔導能力，從而實(shí)現團隊成員不依賴(lài)上級，可以自主解決問(wèn)題。課程除了讓學(xué)員掌握輔導的方法，還告訴大家如何引導和啟發(fā)下屬，讓團隊能夠舉一反三，深度思考。Ø 讓學(xué)員明白“工作成效=能力..
人氣：2327
-
第一講 培育下屬的基本認知為什么要培育下屬員工衡量?jì)?yōu)秀管理者兩大標準管理者培訓管理中的角色管理者培訓流程中的職責員工培育輔導的三內容第二講 培育輔導的綜合技法員工工作技能掌握的四層次在崗技能輔導(OJT) 五步法..
人氣：2484
-
引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說(shuō)起，到調查顯示：團隊中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導；..
人氣：2617
-
人才為企業(yè)最重要資產(chǎn)之一，企業(yè)各項業(yè)務(wù)推動(dòng)均必需要有人去進(jìn)行，然而因為人是情緒的動(dòng)物，常常因為各種情緒而影響其外在表現。故能了解員工的心理狀態(tài)并給予適當、適時(shí)的激勵，使員工保持高昂的工作情緒，乃成為各級主管的當務(wù)之急。幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點(diǎn)，明晰員工激勵的各種原則，使您獲得員工激勵的多方面的實(shí)戰技巧。通過(guò)建立高效的員工激勵機制，您將卓..
人氣：2114
-
第一部分：有效激勵一、人的行為模式1、人的需要和動(dòng)機2、影響我們動(dòng)機的因素3、為什么員工不做他們應該做的事情？二、激勵1、什么是激勵？2、激勵的作用3、內在激勵和外在激勵三、人性假設1、X理論2、Y理論3、Z理論四、激勵理論1、馬斯洛需要層次論2、雙因素論 3、亞當斯公平論4..
人氣：2417
