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房地產(chǎn)企業(yè)目標與績(jì)效管理實(shí)戰訓練營(yíng)
課程編號：42536
課程價(jià)格：￥13000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：484
房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員
【培訓收益】
1.績(jì)效考核與績(jì)效管理
1.1認識績(jì)效考核
1.1.1績(jì)效考核的前世今生
1.1.2身邊的績(jì)效考核
1.1.3績(jì)效考核與績(jì)效管理
1.2績(jì)效管理的意義
1.2.1企業(yè)目標實(shí)現的傳導
1.2.2管理落地的有效工具
1.2.3個(gè)人提升的有效手段
2.績(jì)效管理中的角色分工
2.1決策層的角色分工及定位
2.2人力資源部門(mén)的角色分工及定位
2.3管理層的角色分工及定位
2.4 員工層的角色分工及定位
3.績(jì)效管理的內容
3.1 績(jì)效考核的三大維度：業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度
3.2 績(jì)效管理的核心——以結果為工作評價(jià)的基礎上，實(shí)現對人的認識
3.2.1 結果思維導讀
3.2.2 從崗位價(jià)值角度看崗位設立的意義
3.3 績(jì)效管理的PDCA循環(huán)全維度解讀
4.P——績(jì)效考核指標的設定
8.1 績(jì)效考核指標的重要意義——目標的傳導性
8.2 績(jì)效考核指標設定的現場(chǎng)演練
8.2.1 KPI績(jì)效管理工具的應用技巧
8.2.1.1 KPI解讀
8.2.1.2 KPI 案例分享
8.2.1.3提取 KPI的工具分享
KSF法提取KPI
魚(yú)骨圖法提取KPI
8.2.1.4 現場(chǎng)演練
8.2.2 MBO績(jì)效管理工具的應用
8.2.2.1 MBO解讀
8.2.2.2 MBO的應用技巧
8.2.2.3 現場(chǎng)演練
8.2.3 BSC績(jì)效管理工具的應用
8.2.3.1 BSC解讀
8.2.3.2 BSC的應用技巧
8.3 績(jì)效考核指標設定的SMART原則
8.3.1 SMART的含義及應用要點(diǎn)
8.3.2 現場(chǎng)演練：SMART原則在實(shí)際考核指標制定中的應用
5.D——績(jì)效考核執行中的過(guò)程管理
5.1計劃管理在績(jì)效考核管理中的應用技巧
5.1.1 計劃的管理的內容和意義
5.1.2 計劃管理的核心三要素及在績(jì)效管理中的應用
5.1.3 會(huì )議管理提升績(jì)效目標過(guò)程落地的常用工具
5.2績(jì)效考核指標的調整原則
6.C——績(jì)效結果的評定
6.1績(jì)效評定的五個(gè)基本原則
6.2績(jì)效評定的常見(jiàn)誤區及避免措施
6.3績(jì)效結果的應用
6.3.1依據績(jì)效表現的矩陣分布
6.3.2績(jì)效結果的應用之薪酬激勵
6.3.3績(jì)效結果的應用之員工發(fā)展
6.3.4績(jì)效結果的應用之團隊建設
6.3.5績(jì)效結果的應用之文化融合
7.A——績(jì)效面談與績(jì)效改進(jìn)
7.1績(jì)效面談的原則及目的
7.2績(jì)效面談的步驟
7.3績(jì)效面談的技巧——DISC管理工具在績(jì)效面談中的應用
8.回顧總結：思維導圖方式呈現績(jì)效管理的PDCA循環(huán)
6.備注說(shuō)明
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì )根據實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規劃與編寫(xiě)技巧》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計實(shí)施與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)》、《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設與課程實(shí)施技巧》、《知人善用-房地產(chǎn)績(jì)效考核體系與落地實(shí)施技巧》、《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實(shí)施技巧》、《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》、《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實(shí)操技術(shù)》、《房地產(chǎn)社會(huì )招聘體系建立與四大面試技術(shù)》、《房地產(chǎn)培訓體系建設與各類(lèi)項目實(shí)操技術(shù)》、《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績(jì)效考核工具應用與實(shí)操》、《房地產(chǎn)薪酬重構與推進(jìn)技巧》、《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》、《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》、《房地產(chǎn)內部講師建設與HRTTT課程》、《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》、《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽(yáng)光心態(tài)塑造》、《從專(zhuān)業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問(wèn)必備的房地產(chǎn)基礎知識》、《獵頭顧問(wèn)的房地產(chǎn)客戶(hù)管理技巧》 、《培訓顧問(wèn)必備的房地產(chǎn)基礎知識》、《培訓顧問(wèn)的房地產(chǎn)客戶(hù)管理技巧》、
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)
第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..
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營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練
第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
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成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧
第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..
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前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..
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