建筑施工企業(yè)績(jì)效管理與有效激勵

一、績(jì)效管理概述
（一）績(jì)效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節
（二）部分企業(yè)績(jì)效管理的現狀
（三）績(jì)效是什么：對公司？對部門(mén)？對個(gè)人？
（四）績(jì)效管理的五大思維：客戶(hù)思維、價(jià)值思維、責任思維、團隊思維、奮斗思維
（五）績(jì)效管理的因果邏輯：企業(yè)的高績(jì)效由什么決定？
（六）績(jì)效管理的“籮筐原理”
二、建筑企業(yè)績(jì)效管理的基礎
（一）建立標準化流程
1、建筑工程項目管理十五大類(lèi)工作流程與建立要點(diǎn)
2、每一類(lèi)管理流程的細分業(yè)務(wù)流程的梳理要點(diǎn)
（二）如何運用WBS 技術(shù)建立管理責任矩陣，制定部門(mén)機構責任書(shū)和員工崗位責任書(shū)。
三、績(jì)效管理的1/3/4/5法則
（一）一個(gè)理念：績(jì)效管理是全員互動(dòng)的活動(dòng)
績(jì)效管理的責任分工：高層、人力資源部、各部門(mén)負責人、員工
(二) 三個(gè)目的：客戶(hù)買(mǎi)單、企業(yè)賺錢(qián)、員工發(fā)展
(三) 四個(gè)環(huán)節：
制訂目標、關(guān)注過(guò)程、考核結果、改善業(yè)績(jì)
(四) 五個(gè)要素：指標、主體、對象、周期、應用
（五）績(jì)效管理的流程解析
1、制訂目標
（1）目標分解圖
（2）目標制訂的SMART原則及解讀
（3）KPI指標的提煉
★案例解析：
A、部門(mén)KPI
B、崗位KPI
★實(shí)戰演練：
A、制訂本中心（部門(mén)）年度或季度績(jì)效目標
B、制訂下屬某崗位年度或季度績(jì)效目標
2、關(guān)注過(guò)程
（1）過(guò)程控制與檢查的手段與控制要點(diǎn)
（2）工作檢查的七步流程
（3）目標實(shí)現過(guò)程中上下級之間如何持續有效地溝通
（4）下屬如何執行目標
（5）上級如何支持下屬完成目標
3、考核結果
（1）誰(shuí)是最合適的考核者
（2）常用的幾種評估方法介紹
A、算分法 B、評分法 C、加減分法 D、選分法
（3）考核者與被考核者對于績(jì)效考核的錯誤認識與思想糾偏
4、改善業(yè)績(jì)
（1）診斷分析
（2）制訂績(jì)效改善計劃
（3）評價(jià)后的溝通與反饋：原則、準備、實(shí)施步驟、基本方法
（4）績(jì)效管理的分層分類(lèi)與法律風(fēng)險規避
四、如何有效激勵下屬
（一）激勵的概念與本質(zhì)
（二）激勵的誤區
（三）馬斯洛金字塔式需求層次理論及激勵的“喂魚(yú)”理論
（四）管理者激勵員工的11種方法（詳細解讀每個(gè)方法的實(shí)施要點(diǎn)）
1、薪酬激勵 2、尊重激勵 3、情感激勵 4、目標激勵 5、授權激勵
6、晉升激勵 7、培訓激勵 8、榮譽(yù)激勵 9、榜樣激勵 10、競爭激勵
11、挫折激勵
（五）員工的正向激勵“菜譜”（參考工具與方法）
（六）員工分類(lèi)激勵的要點(diǎn) 

國家高級人力資源管理師
中國人民大學(xué)人力資源碩士
建筑、地產(chǎn)員工職業(yè)化輔導專(zhuān)家
建筑、地產(chǎn)中高層管理技能提升專(zhuān)家
現任多家建筑、地產(chǎn)企業(yè)常年管理顧問(wèn)
實(shí)戰經(jīng)驗：
二十年大中型企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，十年建筑、地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾先后任多家大型建筑、地產(chǎn)集團公司人力資源中心總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務(wù)。姚老師對企業(yè)管理、人力資源管理有豐富的經(jīng)驗與獨到見(jiàn)解。已為多家建筑、地產(chǎn)、物業(yè)企業(yè)提供過(guò)管理培訓、管理咨詢(xún)及管理顧問(wèn)服務(wù)，是集培訓師、咨詢(xún)師、顧問(wèn)師三種角色于一身的管理實(shí)戰老師，是“培訓式導入、咨詢(xún)式落地、顧問(wèn)式轉化”三維服務(wù)模式的倡導者與實(shí)踐者。
擅長(cháng)方向：
職業(yè)素養、MTP、溝通與協(xié)作、執行力、領(lǐng)導力、企業(yè)文化、人力資源。
專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢：
具有現代管理理念與創(chuàng )新思維，能夠為企業(yè)提供全面的管理診斷及個(gè)性化解決方案，能夠結合企業(yè)特點(diǎn)建立有效的人力資源管理體系，從而為企業(yè)的戰略和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供人力資源的保障與支持。主持、參與過(guò)數家建筑、地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項目，能從管理之“因”培育企業(yè)成功之“果”，打造組織能力，為合作企業(yè)贏(yíng)得管理競爭優(yōu)勢。
理論方向：
曾在《人才資源開(kāi)發(fā)》、《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》、《首席人才官》等專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表人力資源管理實(shí)戰性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫(xiě)；接受過(guò)河南電視臺、河南人民廣播電臺、大河報等主流媒體就企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)問(wèn)題的訪(fǎng)談，其新穎的觀(guān)點(diǎn)，獨特的視角在業(yè)界曾引起強烈震撼。
授課風(fēng)格
實(shí)戰+實(shí)用+實(shí)效！理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出；講授與互動(dòng)相結合，輕松活潑；
理念引導與實(shí)操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地氣、激發(fā)共鳴”是學(xué)員對姚老師授課的一致評價(jià)。
精品課程：
《中層MTP管理才能發(fā)展訓練》 授課對象：中層管理者
《員工職業(yè)化塑造》 授課對象：全體員工
《打造全員執行力》 授課對象：全體員工
《團隊協(xié)作與高效工作溝通》 授課對象：全體員工
核心課程：
《魅力領(lǐng)導力》 授課對象：中高層管理者
《打造基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)文化》 授課對象：中高層管理者
《從技術(shù)走向管理》 授課對象：專(zhuān)業(yè)口提拔的管理者
《非人力資源管理者的人力資源管理》 授課對象：各部門(mén)管理者
《績(jì)效管理與有效激勵》 授課對象：中高層管理者
《員工職業(yè)生涯規劃》 授課對象：全體員工
《情緒與壓力管理》 授課對象：全體員工
《高效時(shí)間管理》 授課對象：全體員工
更多課程：可根據合作客戶(hù)的需求定制、開(kāi)發(fā)
授課類(lèi)型：公開(kāi)課+專(zhuān)場(chǎng)內訓 授課形式：線(xiàn)上+線(xiàn)下 

• 下屬培養與有效激勵

   

  ² 課程收益：Ø 幫助學(xué)員成為一名教導型管理者，掌握有效的帶人技巧——通過(guò)系統學(xué)習，提升學(xué)員的輔導能力，從而實(shí)現團隊成員不依賴(lài)上級，可以自主解決問(wèn)題。課程除了讓學(xué)員掌握輔導的方法，還告訴大家如何引導和啟發(fā)下屬，讓團隊能夠舉一反三，深度思考。Ø 讓學(xué)員明白“工作成效=能力..

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• 培育輔導與有效激勵

   

  第一講 培育下屬的基本認知為什么要培育下屬員工衡量?jì)?yōu)秀管理者兩大標準管理者培訓管理中的角色管理者培訓流程中的職責員工培育輔導的三內容第二講 培育輔導的綜合技法員工工作技能掌握的四層次在崗技能輔導(OJT) 五步法..

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• 有效激勵與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說(shuō)起，到調查顯示：團隊中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導；..

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• 如何有效激勵員工

   

  人才為企業(yè)最重要資產(chǎn)之一，企業(yè)各項業(yè)務(wù)推動(dòng)均必需要有人去進(jìn)行，然而因為人是情緒的動(dòng)物，常常因為各種情緒而影響其外在表現。故能了解員工的心理狀態(tài)并給予適當、適時(shí)的激勵，使員工保持高昂的工作情緒，乃成為各級主管的當務(wù)之急。幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點(diǎn)，明晰員工激勵的各種原則，使您獲得員工激勵的多方面的實(shí)戰技巧。通過(guò)建立高效的員工激勵機制，您將卓..

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• 有效激勵與管理溝通技巧

   

  第一部分：有效激勵一、人的行為模式1、人的需要和動(dòng)機2、影響我們動(dòng)機的因素3、為什么員工不做他們應該做的事情？二、激勵1、什么是激勵？2、激勵的作用3、內在激勵和外在激勵三、人性假設1、X理論2、Y理論3、Z理論四、激勵理論1、馬斯洛需要層次論2、雙因素論 3、亞當斯公平論4..

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• 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制

   

  第一節：簡(jiǎn)要介紹風(fēng)險和風(fēng)險管理建筑工程施工是一個(gè)高風(fēng)險的施工過(guò)程，施工企業(yè)作為工程建設的主要參與方不可避免的面臨著(zhù)各種風(fēng)險：一是建設單位行為不規范，通過(guò)各種手段將風(fēng)險轉嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場(chǎng)惡性競爭，市場(chǎng)供求失衡導致業(yè)主和承包商的市場(chǎng)地位不平等，交易條件不公平；另外一個(gè)重要原因就是施工企業(yè)內部管理不善，留下了隱患。第二節：..

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