數字化轉型與中臺戰略

【培訓對象】
企業(yè)CEO、CTO、CIO、CDO以及企業(yè)各部門(mén)負責人及管理、技術(shù)骨干。

【培訓收益】

一、理念篇：
1、什么是企業(yè)數字化？
2、為什么要數字化變革？
3、現代技術(shù)的關(guān)系
4、數字化變革的誤區？
5、數字化的三戰略：
1）數字化經(jīng)營(yíng)
2）數字化商業(yè)
3）數字化管理
6、企業(yè)數字化轉型要處理好的五大關(guān)系
7、企業(yè)數字化架構
8、企業(yè)數字化最佳實(shí)踐
1）數字化營(yíng)銷(xiāo)
2）智能化制造
3）共享型服務(wù)
4）進(jìn)化型組織
5）社會(huì )化商業(yè)
6）泛在化金融
7）云架構支撐
9、數字化轉型步驟
二、思想變革篇:
1.第一原理和第二條曲線(xiàn)
2.梅特卡夫效應
3.雙邊市場(chǎng)效應
4.哪些方面需要轉型
1） 管理模式的區別
2) 組織架構的區別
3) 產(chǎn)品研發(fā)的區別
4) 用戶(hù)群體的區別
5) 用戶(hù)體驗的區別
6) 業(yè)務(wù)標準化的區別
7) 信息化的區別
三、方法篇—中臺戰略支撐數字化轉型
1、XX行業(yè)數字化轉型展望
2、什么是中臺？
3、中臺的價(jià)值
4、為什么數字化轉型要借助中臺？
5、什么樣的企業(yè)要借助中臺？
6、中臺建設前的準備
7、中臺戰略制定
8、中臺全景架構
9、中臺的三種模式
10、阿里中臺
11、企業(yè)中臺與互聯(lián)網(wǎng)中臺的不同之處
12、建設中臺的步驟
13、中臺成熟度
14、中臺的發(fā)展趨勢
15、XX行業(yè)中臺數字化轉型實(shí)例
四、管理變革篇：
1.敏捷是數字化轉型的保障
2.敏捷的五大特征
3.敏捷方案
1） 數字化營(yíng)銷(xiāo)
2） 分銷(xiāo)架構重塑
3） 數據分析
4） 創(chuàng )新激勵
4.敏捷五種能力
1） 快速迭代
2） 創(chuàng )新驅動(dòng)
企業(yè)雙創(chuàng )（創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)）實(shí)例
3） 跨界整合
4） 敏捷組織
5） 組織賦能
5.敏捷組織目標
1） 積木型
2） 靈活組合
3） 賦能開(kāi)放
4） 隨需應變
五、人才培養篇：數字化人才如何劃分及培養？
1.數字化人才的角色劃分
2.數字化各角色職級通道
3.數字化角色培養模型
4.數字化人才培養的手段 

工作經(jīng)歷：
中移動(dòng)通信有限公司 技術(shù)管理經(jīng)理、 產(chǎn)品線(xiàn)管理經(jīng)理：主要負責戰略分解、產(chǎn)品（項目）規劃、開(kāi)發(fā)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程制定、完善；產(chǎn)品創(chuàng )新管理；敏捷開(kāi)發(fā)導入等工作。
曾承擔大唐移動(dòng)3G核心團隊成員、EPG組負責人、質(zhì)量總監、生產(chǎn)制造部副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 ；
方正通信流程與質(zhì)量部經(jīng)理、架構師
普天研究院研發(fā)工程部經(jīng)理、架構師
中石油研發(fā)中心 項目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理等職。
曾做過(guò) 通信、人力、冶金、地質(zhì)勘探等多領(lǐng)域產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、架構師、咨詢(xún)指導工作。在技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理方面工作24年。并在企業(yè)內部做培訓多年，教案實(shí)例豐，從實(shí)際問(wèn)題入手，層層解刨、講解，自成體系。
培訓案例（部分）：
2017年， 中國移動(dòng)上海分公司 5G技術(shù)深度解刨。
2017年， 搜狐公司 敏捷開(kāi)發(fā)
2017年， 天津產(chǎn)品管理峰會(huì )：敏捷產(chǎn)品運維管理，參加人員共500人以上。
2017年，京東 ： DevOps演練
2018年，泛華集團 新技術(shù)與地產(chǎn)商業(yè)模式變革
2017年 ， 中移動(dòng)學(xué)院 5G改變我們的生活
2018年，北京產(chǎn)品創(chuàng )新高端論壇：如何敏捷定義產(chǎn)品？，參加人員共500人。
2018年，京投軌道交通科技控股有限公司 配置管理實(shí)戰
2018年 中國移動(dòng)雄研院 敏捷研發(fā)實(shí)戰 2天 參加人員50人

 

證書(shū)：六西格瑪綠帶、質(zhì)量成本推廣師證書(shū)（美國質(zhì)量協(xié)會(huì )頒發(fā)）、CMMI Introduction注冊?xún)炔吭u估師、Scrum master、Scrum PO、三標（ISO9001、ISO14000、ISO18000）體系審核員、PMP項目經(jīng)理資質(zhì)認證、ITIL認證、MS 開(kāi)發(fā)人員 等資質(zhì)； 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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