古玩拍賣(mài)會(huì )經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)

第一部分：沙盤(pán)準備
1、講師講解沙盤(pán)教學(xué)的好處
2、講師講解古玩拍賣(mài)會(huì )的背景
3、講師講解沙盤(pán)活動(dòng)的過(guò)程及規則

第二部分：策略制定
1、分小組商討策略，制定決策
2、Q&A環(huán)節
3、分配物料

第三部分：沙盤(pán)實(shí)戰
1、實(shí)驗輪比拼，快速進(jìn)入場(chǎng)景
2、第一輪操作及研討
3、第二輪操作及研討
4、第三輪操作及研討
5、第四輪操作及研討
6、第五輪操作

第四部分：復盤(pán)分享
1、講師帶領(lǐng)各小組進(jìn)行復盤(pán)反思
2、各小組代表發(fā)言
3、講師點(diǎn)評

第五部分：講師總結
1、分享智慧一:
團隊有清晰且共同認可的目標嗎?
2、分享智慧二:
請思考：我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎?
3、分享智慧三:
我們的計劃是否建立在對信息的主動(dòng)占有和分析上，并能在外部環(huán)境改變時(shí)，進(jìn)行靈活變通，進(jìn)行創(chuàng )造性調整呢？
4、分享智慧四:
我們在執行過(guò)程中是否時(shí)刻是以結果為導向的呢？
5、總論:管理經(jīng)營(yíng)的思考
經(jīng)營(yíng)的定義和概念
團隊經(jīng)營(yíng)之角色分工
高效團隊之領(lǐng)導者的思維框架結構  

多年管理課程培訓、授課、顧問(wèn)經(jīng)驗
曾任：保利發(fā)展商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）副院長(cháng)
曾任：威萊集團培訓學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）院長(cháng)
曾任：泰盈集團人力資源總監
曾任：雅居樂(lè )控股培訓經(jīng)理
曾任：某知名咨詢(xún)公司資深管理顧問(wèn)
講師資歷
◆ 深圳市政府梧桐大講堂受聘講師
◆ 武漢市政府創(chuàng )業(yè)中心受聘講師
◆ 內蒙古自治區共青團委青年創(chuàng )業(yè)導師
◆ 廣東省多地市黨校常年特聘講師
◆ 中山大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、汕頭大學(xué)常年特聘講師
◆ 博研商學(xué)院總裁班、營(yíng)銷(xiāo)班講師
◆ 單仁咨詢(xún)總裁班講師
◆ 亞太歐聯(lián)商學(xué)院總裁班講師
擅長(cháng)領(lǐng)域：中高層管理者的管理認知重塑、管理工具運用、創(chuàng )新思維建立、問(wèn)題分析與解決、人才培養發(fā)展等

培訓經(jīng)驗
1、起步：兩年管理顧問(wèn)實(shí)戰經(jīng)驗，為企業(yè)進(jìn)行落地診斷，提供行之有效的解決方案
2、實(shí)戰：知名央企企業(yè)大學(xué)負責人，從人才規劃、培訓體系建立、培訓地圖搭建、企業(yè)大學(xué)體系構建、課程開(kāi)發(fā)、課程講授均參與涉及
3、授課：2013年開(kāi)始商業(yè)授課，2014年即實(shí)現課量單年破百天，其后逐年課量遞增，目前已穩定在150天-180天
4、進(jìn)階：2018年開(kāi)始進(jìn)行總裁班授課，并多次開(kāi)設個(gè)人品牌《基于業(yè)務(wù)提升的問(wèn)題分析與解決》落地訓練營(yíng)，為超過(guò)500家企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)賦能

主講課程
【領(lǐng)導力系列】
《MRCP管理心學(xué)》
《營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)》
《管理者情景沙盤(pán)》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)全情景經(jīng)驗賦能》
《員工培育與部屬激勵》
《大歷史視角下的自我管理》
【思維系列】
《迎刃而解-問(wèn)題分析與解決》
《創(chuàng )新思維工作坊》
《結構化思考》
《思維導圖與高效工作》
【基礎管理系列】
《時(shí)間管理》
《情緒壓力管理》
《職業(yè)化塑造》
《高效溝通技巧》
《跨部門(mén)溝通》
《沙漠掘金卓越沙盤(pán)》
《瘋狂古董商經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》 

• 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

   

  （一）項目決策1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境調研。市場(chǎng)經(jīng)濟規律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規律分析。2. 客戶(hù)細分研究。不同目標消費群體的不同市場(chǎng)需求，決定不同的目標市場(chǎng)及不同的市場(chǎng)定位。3. 土地機會(huì )的尋找。土地資源的有限性與客戶(hù)需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。 4. 項目可行性研究。綜合論證..

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• 全面預算管理運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)系統運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  引言不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一隅；提升公司投資回報率是高層管理者的根本任務(wù)。課程背景企業(yè)系統運營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓課程旨在運用現代沙盤(pán)教學(xué)方法，通過(guò)管理者親身體驗模擬企業(yè)完整的系統運營(yíng)過(guò)程，使管理者從思想深處構建企業(yè)一盤(pán)棋的大格局，真正理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，切實(shí)培養管理者的系統思考能力，提升管理者的全局觀(guān)念，加強管理者的協(xié)作精神..

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• 服飾店店鋪銷(xiāo)售訓練營(yíng)沙盤(pán)模式

   

  課程介紹 企業(yè)內訓培訓目標 服飾店鋪銷(xiāo)售人員職業(yè)認知、服飾店鋪銷(xiāo)售工作規范、服飾店鋪銷(xiāo)售工作規范、顧客購買(mǎi)行為與心理分析、吸引顧客入店的待機技巧 企業(yè)內訓課程大綱 服飾店店鋪銷(xiāo)售訓練營(yíng)沙盤(pán)模擬 企業(yè)內訓課程 服飾店鋪銷(xiāo)售沙盤(pán)訓練營(yíng)（內訓） 模塊一：服飾店鋪銷(xiāo)售人員職業(yè)認知 1. 服飾店鋪人員職業(yè)心態(tài) 2. 服飾店鋪人員角色..

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