創(chuàng )新思維落地工作坊

【培訓對象】


【培訓收益】
1)形成團隊統一優(yōu)勢思維創(chuàng )新語(yǔ)言 2)學(xué)會(huì )創(chuàng )新，主動(dòng)解決問(wèn)題能力 3)建立問(wèn)題的自治體系，并能洞察環(huán)境，轉問(wèn)題為創(chuàng )新 4)統籌創(chuàng )新思路，提高工作效率，明確工作目標

引言 通過(guò)優(yōu)勢思維，創(chuàng )造解決創(chuàng )新的優(yōu)勢
小游戲：解決問(wèn)題的思維比較
1、直覺(jué)思維的經(jīng)驗
2、理性思維的流程和信息
3、優(yōu)勢思維創(chuàng )新的5個(gè)大步驟20個(gè)精細流程

模塊一 形勢判斷（SAP）——明確問(wèn)題，主動(dòng)創(chuàng )新
提交問(wèn)題：每人1-3個(gè)實(shí)際問(wèn)題
1、檢查困惑：現狀與創(chuàng )新突破
2、化整為零：復雜現狀的分解
視頻案例：《毒氣事件》排序
3、多問(wèn)題創(chuàng )新排序：影響性、緊急性與發(fā)展趨勢
4、選擇解決策略：分析原因、做出選擇還是控制風(fēng)險？
練習：整理現場(chǎng)問(wèn)題，排序并鎖定到三大策略

模塊二 原因分析（CAP）——查找真正的創(chuàng )新點(diǎn)
小案例：燈不亮
1、原因分析的1P3C步驟
2、描述創(chuàng )新的表現
3、設立比較對象發(fā)現創(chuàng )新線(xiàn)索
4、進(jìn)行創(chuàng )新線(xiàn)索的檢驗得到原因
練習：現場(chǎng)問(wèn)題的創(chuàng )新原因分析

模塊三 創(chuàng )造思維（CTP）——如何獲得創(chuàng )新方案
小案例：《莎士比亞問(wèn)題》
1、創(chuàng )造新方案的4個(gè)步驟
2、改變要素與改變組合
3、解決案例問(wèn)題：服務(wù)創(chuàng )新/提高客戶(hù)滿(mǎn)意度/會(huì )議創(chuàng )新
練習：現場(chǎng)問(wèn)題創(chuàng )新方案提出

模塊四 創(chuàng )新決策（DMP）——選拔最滿(mǎn)意的創(chuàng )新方案
標準：創(chuàng )新決策就是明確選擇標準
1、創(chuàng )新決策的FCAR步驟
案例：決策的全過(guò)程
2、標準的區分、選擇與量化
練習：現場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng )新決策
3、標準之間的置換、標準與風(fēng)險置換

模塊五 創(chuàng )新分析（PAP）——掌握未來(lái)，創(chuàng )新落地
小游戲：數一數二
1、明確創(chuàng )新步驟和預防步驟
2、創(chuàng )新分析的OPPB步驟
練習：下階段工作問(wèn)題的創(chuàng )新步驟、預防和補救措施
視頻案例：創(chuàng )新的步驟和問(wèn)題
3、問(wèn)題意識到機會(huì )意識的轉換
總結：課程整體體系和簡(jiǎn)要測試 

多年管理課程培訓、授課、顧問(wèn)經(jīng)驗
曾任：保利發(fā)展商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）副院長(cháng)
曾任：威萊集團培訓學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）院長(cháng)
曾任：泰盈集團人力資源總監
曾任：雅居樂(lè )控股培訓經(jīng)理
曾任：某知名咨詢(xún)公司資深管理顧問(wèn)
講師資歷
◆ 深圳市政府梧桐大講堂受聘講師
◆ 武漢市政府創(chuàng )業(yè)中心受聘講師
◆ 內蒙古自治區共青團委青年創(chuàng )業(yè)導師
◆ 廣東省多地市黨校常年特聘講師
◆ 中山大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、汕頭大學(xué)常年特聘講師
◆ 博研商學(xué)院總裁班、營(yíng)銷(xiāo)班講師
◆ 單仁咨詢(xún)總裁班講師
◆ 亞太歐聯(lián)商學(xué)院總裁班講師
擅長(cháng)領(lǐng)域：中高層管理者的管理認知重塑、管理工具運用、創(chuàng )新思維建立、問(wèn)題分析與解決、人才培養發(fā)展等

培訓經(jīng)驗
1、起步：兩年管理顧問(wèn)實(shí)戰經(jīng)驗，為企業(yè)進(jìn)行落地診斷，提供行之有效的解決方案
2、實(shí)戰：知名央企企業(yè)大學(xué)負責人，從人才規劃、培訓體系建立、培訓地圖搭建、企業(yè)大學(xué)體系構建、課程開(kāi)發(fā)、課程講授均參與涉及
3、授課：2013年開(kāi)始商業(yè)授課，2014年即實(shí)現課量單年破百天，其后逐年課量遞增，目前已穩定在150天-180天
4、進(jìn)階：2018年開(kāi)始進(jìn)行總裁班授課，并多次開(kāi)設個(gè)人品牌《基于業(yè)務(wù)提升的問(wèn)題分析與解決》落地訓練營(yíng)，為超過(guò)500家企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)賦能

主講課程
【領(lǐng)導力系列】
《MRCP管理心學(xué)》
《營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)》
《管理者情景沙盤(pán)》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)全情景經(jīng)驗賦能》
《員工培育與部屬激勵》
《大歷史視角下的自我管理》
【思維系列】
《迎刃而解-問(wèn)題分析與解決》
《創(chuàng )新思維工作坊》
《結構化思考》
《思維導圖與高效工作》
【基礎管理系列】
《時(shí)間管理》
《情緒壓力管理》
《職業(yè)化塑造》
《高效溝通技巧》
《跨部門(mén)溝通》
《沙漠掘金卓越沙盤(pán)》
《瘋狂古董商經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1435  

  

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1268  

  

• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維

   

  1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突..

  ￥   元/ 天

  人氣：1247  

  

• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維

   

  1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突破中的運..

  ￥   元/ 天

  人氣：1174  

  

• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1328  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：1699