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    新時(shí)代的企業(yè)生存與發(fā)展法則（總裁&高管版） ——基于“三力”模型的戰略績(jì)效設計與實(shí)操落地

    課程編號：41267

    課程價(jià)格：￥21000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：564

    行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：績(jì)效管理 

    授課講師：李彬

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)家 / 高層管理者 / 核心中層

    【培訓收益】
    業(yè)績(jì)倍增 / 管理突破 / 激活組織 / 持續發(fā)展 從戰略力、組織力和執行力三個(gè)維度，幫助企業(yè)梳理、呈現、分解發(fā)展戰略，掌握將戰略目標轉化為全員日常高效行動(dòng)的方法、工具。 為企業(yè)植入做強、做大的組織基因，夯實(shí)企業(yè)健康、快速、持續發(fā)展的平臺。 幫助企業(yè)從組織效能、員工績(jì)效兩個(gè)層面設計、落實(shí)績(jì)效管理工作。 幫助企業(yè)探尋企業(yè)業(yè)績(jì)的提升點(diǎn)與員工績(jì)效的突破點(diǎn)。 基于企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)，改善績(jì)效薪酬機制，激活組織與成員，讓企業(yè)的“人”與“事”高效鏈接、有機互動(dòng)。

    引言
    方法：企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jì)效管理——做企業(yè)就得出績(jì)效，而且必須是高績(jì)效！
    工具：EPP企業(yè)業(yè)績(jì)提升與員工績(jì)效改進(jìn)“T—power（三力）”模型
    案例：把握住績(jì)效管理的“魂”。
    一、提升戰略力——企業(yè)戰略梳理與解碼
    （一）一開(kāi)始就想清楚，否則就是瞎折騰！
    （二）企業(yè)戰略梳理
    1、構建與完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標體系。
    案例&方法&工具：商業(yè)模式畫(huà)布（BMC）、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰略（BLM）、平衡計分卡（BSC）、卓越績(jì)效模型（PEM）、預算思維（利潤=收入—成本）……
    2、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)目標。
    方法：確定企業(yè)重點(diǎn)目標的三個(gè)關(guān)注與兩個(gè)維度
    案例&方法：找到企業(yè)業(yè)績(jì)的提升點(diǎn)與突破點(diǎn)
    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)目標呈現。
    案例&工具：《EPP企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)目標匯總表》
    （三）企業(yè)戰略解碼
    1、構筑企業(yè)戰略達成的“里程碑”。
    工具&方法：《EPP企業(yè)戰略目標時(shí)間分解表》、《企業(yè)發(fā)展戰略目標落地執行表》
    方法：戰略時(shí)間分解的操作要領(lǐng)——把握目標分解的本質(zhì)，讓?xiě)鹇月涞亍?br /> 2、千斤重擔人人挑。
    案例&工具：《目標分解矩陣》——主責明，分工清，凝智慧，聚合力。
    工具&方法：用《績(jì)效考核表》確認每一位成員的目標。
    3、目標計劃不分家。
    案例&工具&方法：《EPP“目標TO計劃”轉化表》
    案例&工具&方法：計劃分解與落地管控
    二、改善組織力——企業(yè)組織績(jì)效提升
    方法：組織效能高低是員工績(jì)效優(yōu)劣的根本性的前提條件。
    （一）戰略執行與監控
    1、準確定位、實(shí)施“戰略執行”。
    2、完善戰略執行平臺（運營(yíng)管理平臺）。
    3、營(yíng)造戰略執行文化（“軟”文化的“硬”管理）。
    （二）組織績(jì)效評估
    1、周期性述職
    2、組織質(zhì)詢(xún)
    3、組織目標半年度刷新
    （三）組織績(jì)效評估結果應用
    三、加強執行力——員工績(jì)效改善與薪酬激勵優(yōu)化
    （一）方法：加強員工執行力的“四大法寶”
    方法：用績(jì)效薪酬管理提升企業(yè)對員工的牽引力與推動(dòng)力。
    （二）員工績(jì)效改善
    案例&方法：?jiǎn)T工績(jì)效目標之“九定”
    方法：?jiǎn)T工績(jì)效管理各環(huán)節成功實(shí)施的關(guān)鍵要訣
    案例&方法：讓員工不再認為“績(jì)效管理”是“減分”、“扣錢(qián)”。
    案例&方法：讓績(jì)效管理在企業(yè)生根、開(kāi)花、結碩果。
    （三）薪酬激勵優(yōu)化
    1、薪資的“公平”比“水平”更重要。
    方法&工具：不患寡，患不均——薪資的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
    方法：用體系確保薪資的公平——企業(yè)薪資管理體系構建“五步走”
    案例&方法：如何化解新老員工工資水平“倒掛”現象？
    2、分錢(qián)要有據，獎懲有所依。
    案例&方法：價(jià)值的“三維”評價(jià)——崗位價(jià)值評價(jià)、任職能力評價(jià)、績(jì)效評價(jià)
    3、企業(yè)“分錢(qián)”是為了掙到更多的錢(qián)。
    案例&方法：讓?shí)徫唬ü潭ǎ┕べY、績(jì)效工資、獎金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)高效鏈接、有機互動(dòng)。
    案例&方法：防范“小富即安”、“拿著(zhù)高薪水，卻不出活兒”等問(wèn)題現象。
    案例&方法：股權激勵實(shí)操要訣 

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