十四五時(shí)期通信行業(yè)發(fā)展趨勢與5G商用

一、十四五時(shí)期通信行業(yè)發(fā)展趨勢
1.1.通信行業(yè)收入規模與增速
1.2.通信行業(yè)市場(chǎng)競爭格局
1.3.流量業(yè)務(wù)發(fā)展與未來(lái)趨勢
1.4.集團信息化與數字化服務(wù)發(fā)展與未來(lái)趨勢
1.5.數字家庭未來(lái)發(fā)展趨勢
1.6.物聯(lián)網(wǎng)與ICT發(fā)展趨勢
二、5G新技術(shù)與新業(yè)務(wù)
2.5G的發(fā)展背景
2.1.網(wǎng)絡(luò )的演進(jìn)路線(xiàn)
2.2.5G的基本界定
2.3.5G與4G的區別和獨有特征
2.4.5G對社會(huì )經(jīng)濟的影響
2.5.5G的標準進(jìn)展
2.6.5G客戶(hù)的關(guān)鍵需求
2.7.5G的主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景
2.7.1.eMBB
2.7.2.MTC
2.7.3.5G的關(guān)鍵技術(shù)
3.全球5G與國內市場(chǎng)發(fā)展情況
3.1.全球5G網(wǎng)絡(luò )建設情況
3.2.國內5G發(fā)展
3.2.1.中國移動(dòng)
3.2.2.中國電信
3.2.3.中國聯(lián)通
二、5G發(fā)展面臨的挑戰
1.市場(chǎng)與業(yè)務(wù)應用
2.頻譜分配
3.技術(shù)演進(jìn)
4.核心標準
5.行業(yè)監管
三、5G變現之路-典型的5G新業(yè)務(wù)與應用
1.5G需求分析
1.1.語(yǔ)音
1.2.流量
1.3.物聯(lián)網(wǎng)
1.4.數字化服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)+
2.全球5G業(yè)務(wù)應用對象分析
2.1.個(gè)人
2.2.家庭
2.3.政企
3.全球5G典型業(yè)務(wù)應用設計
3.1.5G個(gè)人業(yè)務(wù)變現
3.1.1.美國VERIZON的5G全息通話(huà)
3.1.2.美國at&t的5G三大核心業(yè)務(wù)
3.1.3.美國at&t的5G網(wǎng)絡(luò )虛擬化變革
3.1.4.日本NTTDOCOMO與豐田合作的5G車(chē)聯(lián)網(wǎng)應用
3.1.5.日本NTT docomo 基于5G傳輸的8K超清電視
3.1.6.韓國SKT開(kāi)發(fā)5G下虛擬現實(shí)和增強現實(shí)的相關(guān)服務(wù)
3.1.7.韓國KT面向沉浸式實(shí)時(shí)體驗業(yè)務(wù)的5G技術(shù)
3.2.5G家庭業(yè)務(wù)變現
3.2.1.韓國KT開(kāi)發(fā)5G固定寬帶無(wú)線(xiàn)服務(wù)
3.2.2.智能家居與數字家庭
3.3.5G政企業(yè)務(wù)變現
3.3.1.德國電信的5G大規模物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
3.3.2.法國電信的5G B2B服務(wù)
3.3.3.英國電信的5G VR服務(wù)
3.3.4.智慧能源
3.3.5.智慧醫療
3.3.6.智慧樓宇與小區
3.3.7.車(chē)聯(lián)網(wǎng)
3.3.8.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3.3.9.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
四、5G與人工智能等新技術(shù)發(fā)展趨勢
4.1 人工智能發(fā)展與在通信業(yè)應用
4.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與應用
4.3 5G與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算的融合應用
4.4 邊緣技術(shù)與應用
五、5G新模式探討
5.1 平臺型商業(yè)模式
5.2 流量顛覆型商業(yè)模式
5.3 切片型商業(yè)模式 

15年專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與研究經(jīng)歷，8年企業(yè)管理高管從業(yè)經(jīng)歷，成功為中國移動(dòng)集團、中國電信集團和中國聯(lián)通集團提供戰略規劃、企業(yè)轉型，營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理、品質(zhì)服務(wù)打造、大數據精益運營(yíng)等咨詢(xún)服務(wù)，是一個(gè)具有豐富經(jīng)驗的實(shí)戰管理與策略專(zhuān)家。
現任德瑞電信咨詢(xún)執行董事、首席咨詢(xún)顧問(wèn)；
北京時(shí)代光華管理學(xué)院高級講師；
北京郵電大學(xué)特邀教授；
中國市場(chǎng)協(xié)會(huì )會(huì )員；
中國移動(dòng)通信協(xié)會(huì )會(huì )員；
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員。
2004年  北京郵電大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)，學(xué)習期間，成功為中國移動(dòng)集團公司最初設立的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式、彩鈴業(yè)務(wù)、彩信業(yè)務(wù)的發(fā)展提供策略咨詢(xún)，是中國電信運營(yíng)商業(yè)務(wù)管理規定最初的參與者與起草者之一。
2004-2005年  FROST&SULIVAN咨詢(xún)集團中國區高級顧問(wèn)
2006年  進(jìn)入美國獨資研究機構NORSON，擔任首席運營(yíng)官，工作任內，成功為法國電
信、英國電信、ASB、SKT、NTTDOCOMO提供中國通信市場(chǎng)策略研究，成功主導了SKT在深圳投資的位置導航業(yè)務(wù)。
 2006-2018年，在國內成立了第一家專(zhuān)注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、通信和廣電行業(yè)研究的咨詢(xún)機構，北京德瑞信通科技有限公司，先后成功為騰訊集團、阿里巴巴、百度網(wǎng)、大頭網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供策略咨詢(xún)。為10家省級廣電企業(yè)提供策略咨詢(xún)服務(wù)。公司主導的項目獲得國際級獎項1次、國家級一等獎（中國現代化企業(yè)管理成果獎）3次，運營(yíng)商集團級獎項12次。
2007年  完成《基于企業(yè)內外軟實(shí)力的營(yíng)銷(xiāo)管理》中國企業(yè)現代化成果一等獎
2008年  完成《通信企業(yè)提升三力的卓越班組管理》   中國企業(yè)現代化成果一等獎
2010年  完成《大型事件創(chuàng )新管理體系與構建》
2011年  編輯完成《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)藍海市場(chǎng)》書(shū)籍    銷(xiāo)售超過(guò)10萬(wàn)冊 中國移動(dòng)通信集團創(chuàng )新成果一等獎
2013年  主持編撰浙江移動(dòng)戰略規劃 中國移動(dòng)通信集團戰略規劃評比一等獎
2014年  完成《4G時(shí)代后流量經(jīng)營(yíng)模式》 中國移動(dòng)通信集團戰略論文評比一等獎
2014年  完成《農村卓越績(jì)效管理模式》     通過(guò)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )主持的專(zhuān)家認證評審會(huì )
2015年  完成《基于阿米巴模型的客戶(hù)經(jīng)理“5B”運營(yíng)模式》  中國移動(dòng)集團創(chuàng )新一等獎
2016年  完成《數字化時(shí)代通信企業(yè)IT2.0變革研究》中國移動(dòng)通信集團戰略論文一等獎
2017年  完成《寬帶可視化、智能化服務(wù)》  中國移動(dòng)通信集團服務(wù)示范項目一等獎
2017年  完成《通信企業(yè)動(dòng)態(tài)流程管理模式》廣東質(zhì)量協(xié)會(huì )成果評比二等獎
2017年  完成《小前臺、大后臺服務(wù)運營(yíng)模式》中國移動(dòng)通信集團服務(wù)示范項目二等獎
主導的項目：
1、中國聯(lián)通學(xué)院、廣東移動(dòng)、廣東聯(lián)通、寧夏移動(dòng)、河北移動(dòng)等省級運營(yíng)商人工智能與智慧城市發(fā)展策略研討與制定；
2、貴州移動(dòng)、河北移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、廣東移動(dòng)等省級運營(yíng)商萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析；
3、廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、福建移動(dòng)、新疆移動(dòng)、四川電信、上海聯(lián)通、河南移動(dòng)等全國15家省級運營(yíng)商的戰略規劃，為企業(yè)規劃出面向數字化時(shí)代，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、目標、思路和舉措；
4、中國移動(dòng)集團、廣東移動(dòng)、福建移動(dòng)、河南移動(dòng)、貴州移動(dòng)、山西移動(dòng)、中國移動(dòng)終端公司、中國移動(dòng)終端廣東分公司、中國移動(dòng)終端福建分公司的流程管理項目。為廣東移動(dòng)梳理出1325條流程，56條核心流程，并建立了流程管理體系和流程系統建設方案；
5、山東移動(dòng)、陜西移動(dòng)、北京移動(dòng)、上海聯(lián)通、北方電信事業(yè)部、廣東移動(dòng)等省級運營(yíng)商ICT策略制定；
6、廣東移動(dòng)、上海聯(lián)通等省級運營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)策略制定；
7、河南移動(dòng)、廣東移動(dòng)、北京移動(dòng)等省級運營(yíng)商渠道轉型升級策略研討與制定；
8、廣東移動(dòng)、福建移動(dòng)、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)等省級運營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略研討與制定；
9、上海移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、寧夏移動(dòng)等省的創(chuàng )新管理實(shí)施方案，主導了近50個(gè)創(chuàng )新孵化項目；
10、廣東移動(dòng)、福建移動(dòng)、、河南移動(dòng)、上海聯(lián)通等省的流量經(jīng)營(yíng)、智慧城市、存量經(jīng)營(yíng)、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的策略制定。
11、廣東移動(dòng)、北京移動(dòng)等省的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式、客戶(hù)體驗管理、NPS提升和滿(mǎn)意度研究項目。
12、廣東廣電網(wǎng)絡(luò )、重慶有線(xiàn)、湖南廣電等10家廣電運營(yíng)商戰略與市場(chǎng)規劃，為廣東廣電、重慶有線(xiàn)、湖北有線(xiàn)、貴州有線(xiàn)等省廣電公司開(kāi)展數十場(chǎng)業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)培訓。
培訓方向：
1、通信行業(yè)發(fā)展趨勢
2、5G發(fā)展趨勢與應用
3、運營(yíng)商轉型發(fā)展趨勢
4、運營(yíng)商數字化轉型與發(fā)展戰略
5、運營(yíng)商大連接戰略
6、運營(yíng)商經(jīng)營(yíng)分析與實(shí)戰演練
7、電子渠道發(fā)展趨勢與應用
8、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
9、新零售渠道轉型
10、政企客戶(hù)行業(yè)解決方案
a)智慧家庭
b)智慧醫療
c)智慧教育
d)智慧金融
e)智慧園區
11、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式、商業(yè)模式設計
12、大數據與客戶(hù)畫(huà)像、大數據精準營(yíng)銷(xiāo)
13、電子渠道與實(shí)體渠道轉型
14、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與案例研究
15、政企客戶(hù)發(fā)展策略
16、寬帶發(fā)展策略與渠道優(yōu)化
17、運營(yíng)商客戶(hù)服務(wù)發(fā)展策略
18、智慧營(yíng)業(yè)廳與生態(tài)合作店設計
19、運營(yíng)商流程優(yōu)化與設計
20、運營(yíng)商云業(yè)務(wù)發(fā)展策略
21、人工智能發(fā)展趨勢與應用
22、流量經(jīng)營(yíng)模式與資費套餐優(yōu)化設計
23、不限量套餐發(fā)展策略 

• 十四五規劃解讀與雙循環(huán)發(fā)展新格局分析

   

  課程背景：“十四五”時(shí)期是我國全面建成小康社會(huì )、實(shí)現第一個(gè)百年奮斗目標之后，乘勢而上開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的第一個(gè)五年。實(shí)施國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展五年規劃，是我們黨治國理政的重要方式，是中國特色社會(huì )主義制度優(yōu)越性的重要體現。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！習近平指出，我們要善于克難攻堅化危..

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