2016年8月19日，納斯信第十四站福建福州站賬款催收文書(shū)寫(xiě)

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、清欠辦、法務(wù)部、信用管理部、風(fēng)控部、銷(xiāo)售部有關(guān)人員、市場(chǎng)部、售后部、財務(wù)部、公司管理層領(lǐng)導等。

【培訓收益】
?如何避免及識別催收漩渦？
?如何及時(shí)發(fā)覺(jué)危險信號及采取相應的應對措施？
?如何突破“電話(huà)不接”、“經(jīng)辦人推托”、“賬目對不清”等問(wèn)題？
?如何破解“過(guò)來(lái)談”“過(guò)去不談”等人為拖延問(wèn)題？
?如何突破關(guān)系障礙和不送禮不回款的“潛規則”？
?如何投石問(wèn)路、以退為進(jìn)、綿里藏針、敲山震虎；
?如何做到“客戶(hù)至上”又不卑不亢；
?如何讓政府單位特事特辦、請社會(huì )團體傳話(huà)造勢等技巧；

 實(shí)戰指導：

      賬款催收難的核心結癥剖析

      實(shí)戰案例分析：一封催收函要回60萬(wàn)；一封催收信打動(dòng)郭臺銘；

                  一封函搞定眾糧站

信函催收的時(shí)機及策劃

     催收函及文書(shū)布局原則：“五戒”、“十善”

     催收理論知識點(diǎn)指導：輪胎理論、壓力鏈理論、催收漩渦、催收穴位

     常用催收文本寫(xiě)作格式及注意事項

     文書(shū)細節處理及模板推介（如何給債務(wù)人、政府單位、國企央企及私企和個(gè)人發(fā)函及模板推介）

      課程還專(zhuān)門(mén)介紹詢(xún)證函、會(huì )議紀要、內部請示或分析報告、催收函及協(xié)議等常用催收文本的寫(xiě)作技巧。

 

 

 

 

 

 

 

廣州納斯信企業(yè)管理有限公司首席催收培訓顧問(wèn)

Ø 畢業(yè)于西北政法大學(xué)

Ø 中國首批信用管理師講師

Ø 2003年以前，在學(xué)校擔任教師，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗。

Ø 2003年進(jìn)入國內某信用管理公司工作，負責應收賬款催收及管理工作，操作上千個(gè)案件。

Ø 現任廣州納斯信企業(yè)管理有限公司首席顧問(wèn)，并負責一些大金額案件的催收和談判工作，每年到企業(yè)開(kāi)展數十場(chǎng)內訓，是催收行業(yè)的當之無(wú)愧的領(lǐng)軍顧問(wèn)及資深授課老師。

• AI賦能公文：寫(xiě)作技巧與人工智能的完美結合

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：人工智能對寫(xiě)作之影響（培訓目標：掌握運用人工智能寫(xiě)公文的核心技法，大幅提高公文寫(xiě)作效率）一、人工智能，革命性的變革1.內容生產(chǎn)力的大變革；2.具有強大的邏輯能力；3.具有強大的學(xué)習提升能力。二、人工智能會(huì )讓公文寫(xiě)作者失業(yè)嗎？1.人工智能會(huì )讓寫(xiě)作行為加速；2..

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• 調崗調薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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• 如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業(yè)規章制度對員工產(chǎn)生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作&rdquo..

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• 公文總動(dòng)員——常用公文的寫(xiě)作技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程大綱第一講：公文為何物——認識公文一、何為公文1. 公務(wù)活動(dòng)中使用的文書(shū)2. 有著(zhù)特定體式的文書(shū)3. 需要經(jīng)過(guò)一定的處理程序來(lái)使用的文書(shū)二、公文寫(xiě)作的基本要素1. 主旨2. 材料3. 結構4. 語(yǔ)言三、公文寫(xiě)作的文面規矩..

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