結構思考力與表達溝通

【培訓對象】
有希望獲得該技能員工或領(lǐng)導

【培訓收益】
1、結構化思考在整理歸納、技巧演繹、書(shū)寫(xiě)表達、說(shuō)服溝通等方面運用 2、聚焦職場(chǎng)實(shí)戰場(chǎng)景，與實(shí)際工作充分結合，提供訓練及輔導； 3、邏輯清晰、結構合理、表述有力

第一講：課程導入
1．結構的魅力
2．思維也有結構
3．結構性思維的定義和理解
第二講：看清結構思維管理的實(shí)質(zhì)
1．拆解關(guān)鍵詞，尋找規律
2．從無(wú)序到有序遇到的挑戰
3．都是整體與局部的關(guān)系
5．避免思緒混亂和一根筋思考
6．什么是排序邏輯
7．用結構化思考提升記憶力，讓表達不忘詞
8．自下而上的概括和總結
9．善用工具：結構化思考在思維導圖、系統思維上的運用
案例：輔導及練習

第三講：結構閱讀方法的邏輯提煉術(shù)
一、有效閱讀的緊迫性
1．時(shí)間不夠
2．內容太多
3．找不到重點(diǎn)
二、應用邏輯
1．找邏輯
2．找結構
3．找故事線(xiàn)
4．籮筐法
三、理解和概括文章的中心思想
1．不同類(lèi)型的概括方法
2．目的和思想
3．畫(huà)出閱讀的結構圖
實(shí)戰練習：案例練習與剖析

第四講：有邏輯的匯報與演說(shuō)
匯報溝通
1．企業(yè)環(huán)境與績(jì)效標準
2．匯報對象的角色分析
3．金字塔思維的結構思維運用
4．匯報的123
5．預案的準備
演說(shuō)溝通
1．當眾匯報演說(shuō)的特點(diǎn)
2．把結構思考的內容形成演說(shuō)框架
3．有聲語(yǔ)言和無(wú)聲語(yǔ)言的結構化協(xié)作
4．鉤子與制動(dòng)閥在表述結構上的作用
5．時(shí)間分配與節奏把控
6 .表述中的演繹和歸納
7. 說(shuō)服的技巧——事實(shí)和觀(guān)點(diǎn)
8. 畫(huà)結構圖

第五講：結構化思維的寫(xiě)作
1．常見(jiàn)文體的橫向結構
2．目標、主題、標題和序言
3．如何設定明確目標并突出重點(diǎn)主題
4．好主題是這樣釀成的：
-醞釀：長(cháng)期積累，偶然得之；
-提煉：全面分析，發(fā)現本質(zhì)；
-升華：主打價(jià)值，提升層次；
5．標題：求小、求精、求實(shí)、求彩和求思；
序言：故事結構——背景、沖突、回答、疑問(wèn)、循環(huán)
6．語(yǔ)句的結構與表現力
7. 結構性思維在PPT制作及WORD制作中的體現

第六講：結構思維讓你在溝通表述中不再回避問(wèn)題的處理
一、無(wú)論報告還是溝通表達、演講輔導都無(wú)法回避問(wèn)題的處理；
讓你的觀(guān)眾明確看到你已經(jīng)洞悉到對方的需求和問(wèn)題
1．描述對方需求
2．剖析問(wèn)題核心
3．利用多種方法收集足夠信息
二、解決方案很順利
1．執行者
2．推動(dòng)者
3．利益相關(guān)者
4．問(wèn)題制造者
三、結構性思維讓溝通更加簡(jiǎn)單
1．系統性、探索性、遞進(jìn)性、換位性
2．看銷(xiāo)售的結構、看管理的結構、看企業(yè)業(yè)務(wù)的結構、看客戶(hù)的結構

第七講：結構思考力的綜合練習
1．說(shuō)的技巧：
案例：主持、主講、輔導、即興發(fā)言、述職、獲獎感言、競職、談心、商業(yè)談判
2．想的技巧
案例：判斷選擇、主次區分、系統結構
3．寫(xiě)的技巧
案例：郵件、Word文檔、PPT寫(xiě)作（總結、項目報告）、外部路演產(chǎn)品演示材料