- 時(shí)間管理—高效率人士的成功利器
- 時(shí)間管理藝術(shù) 【上海.2011年11
- 高效時(shí)間管理與工作效能提升
- 卓有成效的時(shí)間管理
- GTD：高效時(shí)間管理實(shí)務(wù)
- 時(shí)間管理與工作效能提升
- 時(shí)間管理藝術(shù)
- 時(shí)間管理培訓
- 成為時(shí)間管理高手
- 高效時(shí)間管理
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時(shí)間管理培訓
課程編號：5426 課程人氣：2354
課程價(jià)格：￥1800 課程時(shí)長(cháng)：1天
2012.7.22
任何希望能夠通過(guò)更有效的時(shí)間管理來(lái)提高工作業(yè)績(jì)的人員
【培訓收益】
——掌握提高工作效率和加強工作計劃性的實(shí)用技巧；
——針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法;
——樹(shù)立有效的時(shí)間觀(guān)念，認識到哪些事情是至關(guān)重要的，并腳踏實(shí)地地去做;
——減少壓力并獲得更多的個(gè)人成就感;
——在工作角色和家庭角色之間創(chuàng )造一個(gè)健康的平衡.
本課程的目標不僅僅定位于幫助學(xué)員提高工作效率，而且致力于改善學(xué)員的人生質(zhì)量,使學(xué)員明確為持續不斷改進(jìn)而改變習慣的意義，并充分理解時(shí)間管理基礎-計劃與優(yōu)先級劃分的重要性，掌握時(shí)間管理的方法與工具。使得學(xué)員能夠：
——掌握提高工作效率和加強工作計劃性的實(shí)用技巧；
——針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法;
——樹(shù)立有效的時(shí)間觀(guān)念，認識到哪些事情是至關(guān)重要的，并腳踏實(shí)地地去做;
——減少壓力并獲得更多的個(gè)人成就感;
——在工作角色和家庭角色之間創(chuàng )造一個(gè)健康的平衡.
課程特色:
課程幫助學(xué)員掌握時(shí)間管理的原則和方法，建立統一的內部個(gè)人效率系統，提高個(gè)人及團隊工作效率，用最少的時(shí)間做更多、更有價(jià)值的事情。并在提高工作效率的同時(shí)，尋求工作與生活的平衡。
第一講：認識時(shí)間管理
1.時(shí)間管理學(xué)的發(fā)展簡(jiǎn)史
2.時(shí)間的特性
3.時(shí)間可否管理
4.時(shí)間管理的原因
5.管理時(shí)間的要素
第二講：時(shí)間管理的陷阱
1.豬八戒踩西瓜皮
2.不好意思拒絕別人
3.反正時(shí)間還早
4.不速之客
5.會(huì )議病
6.文件滿(mǎn)桌病
7.事必躬親
第三講：時(shí)間管理的原則
1．要事第一---同樣的時(shí)間不同的成效
——"大石頭"理論與"二八"定律
——ABC法則
——辦事的優(yōu)先次序
2．以最終的結果來(lái)開(kāi)始行動(dòng)（以終為始）
3．學(xué)會(huì )說(shuō)"NO！"
4．如何對付不速之客
5．如何減少冗長(cháng)會(huì )議
6．辦公桌上的"5 S"運動(dòng)
第四講：時(shí)間管理方法
1.最佳的時(shí)間管理: 個(gè)人管理
2.明確目標
3.分清輕重緩急
4.制定計劃
5.立即行動(dòng)
第五講：時(shí)間管理小貼士
1.時(shí)間管理工具
2.使用時(shí)間管理工具的四把鑰匙
第六講：時(shí)間技能的提升
1.企業(yè)界節約時(shí)間的秘訣
2.千萬(wàn)不要做的四種人
講師介紹：楊老師
高級講師。十年管理經(jīng)歷，九年咨詢(xún)培訓經(jīng)歷；曾在多家世界500強公司從事銷(xiāo)售、市場(chǎng)和人力資源管理工作；具有豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底；同時(shí)受聘為清華大學(xué)總監班特聘講師、勞動(dòng)部職業(yè)認證中心職業(yè)經(jīng)理人認證課程特聘講師。
服務(wù)客戶(hù):
資生堂、歐伯萊、俊士、怡寶、九州通醫藥、深圳友和醫藥、黃商集團、昆百大、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、河南移動(dòng)、河北移動(dòng)、北京郵政局、云化天、唐山鋼鐵集團、邯鄲鋼鐵集團、天津大港油田、盛世聚才、昆明鐵路局、廣東公路管理局、中國人壽、中國人保、太平洋保險、普勝投資、創(chuàng )富投資、華為、中興、聯(lián)想智軟、長(cháng)城電腦、TCL集團、富飴科技、東風(fēng)本田、宇通汽車(chē)、鄭州日產(chǎn)、恩斯克機械、丸順制造、雋思集團、美的集團、湖北省第二電力建設總公司、湖北咸寧電力、華潤電力、、中建三局、中鐵集團、福漢木業(yè)……
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規概述第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成1.3固定資產(chǎn)的資本特性及其全生命周期原..
人氣：256
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..
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