建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ——戰略解讀

【培訓對象】
國家電網(wǎng)公司員工，中層干部，高層領(lǐng)導。

【培訓收益】
● 對國家電網(wǎng)公司戰略使命有從新的認識 ● 理解國家層面國家電網(wǎng)的戰略使命與任務(wù) ● 充分學(xué)習如何建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ● 企業(yè)不同層級員工圍繞新戰略如何作為 ● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)性知識與前沿信息 ● 對公司未來(lái)發(fā)展趨勢有清晰的認知和理解 ● 結合自身工作思考如何適應時(shí)代的發(fā)展，公司的戰略

第一講：從國家層面解讀國家電網(wǎng)公司的戰略使命（主講）
一、落實(shí)國家能源“四個(gè)革命、一個(gè)合作”精神指導
1. 推動(dòng)能源消費革命，抑制不合理能源消費
2. 推動(dòng)能源供給革命，建立多元供應體系
3. 推動(dòng)能源技術(shù)革命，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級
4. 推動(dòng)能源體制革命，打通能源發(fā)展快車(chē)道
5. 全方位加強國際合作，實(shí)現開(kāi)發(fā)條件下的能源安全
二、落實(shí)國有企業(yè)“六個(gè)力量”政策解讀以及實(shí)踐落地
1. 黨和國家最可信賴(lài)的依靠力量
2. 堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量
3. 貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量
4. 實(shí)施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量
5. 壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、保障和改善民生的重要力量
6. 我們黨贏(yíng)得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭勝利的重要力量
三、國家電網(wǎng)初心使命下的三大責任與三個(gè)維度
1. 三個(gè)責任
1）經(jīng)濟責任
2）政治責任
3）社會(huì )責任
2. 三個(gè)維度
1）政治本色
2）行業(yè)特色
3）企業(yè)角色

第二講：如何建設中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（主講）
一、“中國特色”是根本
1. 更大范圍的擴大混合所有制改革力度
2. 建立符合中國特色靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制
3. 加快推進(jìn)全國統一電力市場(chǎng)建設
4. 有序做好增量配電網(wǎng)改革和輸配電價(jià)改革
5. 積極探索電網(wǎng)企業(yè)轉型發(fā)展思路
二、“國際領(lǐng)先”是追求
1. “硬實(shí)力”國際領(lǐng)先解讀
1）經(jīng)營(yíng)實(shí)力領(lǐng)先
2）核心技術(shù)領(lǐng)先
3）綠色能源領(lǐng)先，
2. “軟實(shí)力”國際領(lǐng)先解讀
1）企業(yè)治理領(lǐng)先
2）服務(wù)品質(zhì)領(lǐng)先
3）品牌價(jià)值領(lǐng)先
三、“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”是方向
1. 為什么要建能源互聯(lián)網(wǎng)？
2. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在能源行業(yè)的價(jià)值
3. 能源互聯(lián)網(wǎng)所能解決電網(wǎng)中的問(wèn)題
4. 能源互聯(lián)網(wǎng)在各方面的優(yōu)化結果
5. 能源互聯(lián)網(wǎng)架構
6. 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
7. 能源互聯(lián)網(wǎng)對電網(wǎng)公司的促進(jìn)作用
四、建設時(shí)間規劃
1. 2020年至2025年，基本建成具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
2. 2026年至2035年，全面建成具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

第三講：國家電網(wǎng)公司主要發(fā)展戰略精神解讀（選講）
一、推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展戰略
1. 電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展戰略與路徑
2. 推進(jìn)“特高壓”等一批重點(diǎn)項目建設
3. 加強配電網(wǎng)建設
4. 推進(jìn)電力物聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展
1）迭代完善頂層設計
2）持續夯實(shí)基礎支撐
二、堅持以客戶(hù)為中心發(fā)展戰略
1. 市場(chǎng)化作為電力服務(wù)的中心工作
2. 市場(chǎng)化思維在電力客戶(hù)為中心建設中的應用
三、服務(wù)“一帶一路”建設戰略
1. 走出去戰略
2. 未來(lái)電網(wǎng)發(fā)展與一帶一路建設融合
四、深化供給側結構性改革，促進(jìn)清潔能源發(fā)展戰略
1. 深入貫徹電力改革部署
2、全面落實(shí)國企改革任務(wù)。
五、推動(dòng)科技創(chuàng )新戰略
1. 加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度
2. 著(zhù)力健全創(chuàng )新體系。 

17年電力行業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
河北科技大學(xué)工程碩士學(xué)位
“電力標準化”高級評審專(zhuān)家
曾任：省電力行業(yè)協(xié)會(huì )質(zhì)量管理系統高級評委
技能鑒定評審委員
現任：某電力企業(yè)公司 企業(yè)管理負責人
擅長(cháng)領(lǐng)域：電力行業(yè)發(fā)展趨勢、電力行業(yè)政策解讀、電力物聯(lián)網(wǎng)、新能源及綜合智慧能源、電力企業(yè)新業(yè)務(wù)板塊、電力企業(yè)人員管理及技能提升、能源互聯(lián)網(wǎng)、班組長(cháng)、QC等。

實(shí)戰經(jīng)驗：
苗老師在電力系統工作多年，具有豐富的行業(yè)管理知識和理論與實(shí)踐經(jīng)驗，多年來(lái)為全國電力系統多家單位進(jìn)行政策體制研究、企業(yè)運營(yíng)分析、中基層管理、電力專(zhuān)業(yè)技能等各方面管理咨詢(xún)與培訓輔導工作，受到業(yè)界的一致好評。在職期間，歷任技術(shù)管理、人事與培訓管理、企業(yè)管理等高級管理職位。
● 作為技術(shù)管理負責人，帶領(lǐng)團隊完成若干電力設備運維、調試以及設備系統升級方面的課題攻關(guān)，優(yōu)化公司的運營(yíng)，減少設備故障的發(fā)生，為公司運營(yíng)節約了成本，獲得領(lǐng)導的認可。
● 作為集團公司內訓師，進(jìn)行電力管理人才技能提升、班組效能提升、各崗人才培養的課程培訓，企業(yè)內部共授課200余場(chǎng)次，累計學(xué)員2000人次，培養60余名技術(shù)骨干能手。
● 負責公司標準化體系建設，組織編寫(xiě)部門(mén)工作流程圖匯編、電力員工培訓教程、對標管理指導手冊、部門(mén)標準化匯編等書(shū)籍，使企業(yè)標準化建設達到國家領(lǐng)先標準，成為行業(yè)的標桿，組織公司制度體系修訂，連續四年獲得上級公司“優(yōu)等”評級。
● 作為創(chuàng )新工作室帶頭人，組織并指導團隊深挖企業(yè)運營(yíng)中的創(chuàng )新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng )新，與管理創(chuàng )新，并指導團隊用科學(xué)的方法展開(kāi)研究，電力管理創(chuàng )新成果、技術(shù)創(chuàng )新成果多次獲得公司、行業(yè)及國家獎項。
● 苗老師連續四年獲得省質(zhì)量協(xié)會(huì )QC活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導者，多項QC成果獲得省質(zhì)量協(xié)會(huì )，省電力行業(yè)協(xié)會(huì )，全國水電協(xié)會(huì )大獎。
● 作為公司政策與研究的主要負責人，苗老師對電力行業(yè)政策研究有著(zhù)獨到的見(jiàn)解，能夠掌握行業(yè)新的變化，解讀新的政策，提出新的思路，給出新的方案，引領(lǐng)行業(yè)新的規則，針對第二輪電力體制改革進(jìn)行系統的研究，開(kāi)發(fā)了一系列課程并在全國范圍內進(jìn)行授課。
● 苗老師勇立潮頭，總是站在行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)去發(fā)現問(wèn)題，近兩年在全國范圍內講授國網(wǎng)戰略、電力物聯(lián)網(wǎng)、電力企業(yè)市場(chǎng)化思維建設、綜合能源發(fā)展、能源互聯(lián)網(wǎng)等具有前瞻性的課程達100余場(chǎng)次。

部分返聘案例：
單位名稱(chēng) 課題名稱(chēng) 返聘期數
河南省電力公司 《中層干部管理技能提升》 9期
河南省電力公司 《班組長(cháng)管理技能提升》 4期
河南開(kāi)封供電公司 《全能型供電所》 2期
鄂爾多斯供電公司 《班組長(cháng)管理技能提升》 3期
龍巖供電公司 《班組長(cháng)高效溝通》 3期
東莞供電公司 《電力體制改革》 2期
華電山東分公司 《宏觀(guān)經(jīng)濟與電力體制改革》 2期
華能公司 《新入職員工安全教育》 2期
省質(zhì)量協(xié)會(huì ) 《QC質(zhì)量管理》 4期
汝州供電公司 《電力客戶(hù)投訴管理技巧與服務(wù)質(zhì)量提升》 2期
南充供電公司 《電力體制改革》 2期
邯鄲供電公司 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》 4期
克拉瑪依自備電廠(chǎng) 《對標指標管理體系建設》 2期
國家電投金元集團 《從技術(shù)走向管理》 2期
浙江湖州供電公司 《創(chuàng )先爭優(yōu)與溝通管理》 2期
東莞供電公司 《電力企業(yè)市場(chǎng)化思維》 3期
各電力企業(yè) 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設》 40期
各電力企業(yè) 《三型兩網(wǎng)》 30期
各電力企業(yè) 《國網(wǎng)戰略（建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）》 30期
各電力企業(yè) 《電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》 10期
各電力企業(yè) 《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源》 10期
各電力企業(yè) 《電力新基建》 10期

主講課程：
01-電力系列
《國網(wǎng)公司實(shí)現碳達峰與碳中和戰略目標與路徑》
《國網(wǎng)公司數字化轉型》
《數字南網(wǎng)與三商轉型》
《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源發(fā)展路徑》
《電力企業(yè)市場(chǎng)化思維》
《30.60下電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來(lái)發(fā)展趨勢》
《戰略解讀：建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》
《“平臺+生態(tài)”下的電力物聯(lián)網(wǎng)建設（數字新基建—“大云物移智鏈”在電力系統中的應用）》
其它電力定制課程
02-通用系列
《電力QC質(zhì)量管理》
《從技術(shù)走向管理》
《發(fā)電企業(yè)精益化管理》
《管理者角色認知與管理技能提升》
《電力企業(yè)員工（中基層）管理能力提升》

部分客戶(hù)評價(jià)：
苗老師講授的《企業(yè)班組長(cháng)管理技能提升》課程，根據助教老師及學(xué)員反饋老師的授課方式受到一致好評！大量豐富的案例讓學(xué)員聽(tīng)得入迷，深入淺出的內容也能很好的幫助學(xué)員掌握核心知識內容，激發(fā)其對于課程的興趣度，真可謂是好的老師配好的課程！
——鄂爾多斯供電公司 程副主任
苗老師知識面廣，課程干貨多，有大量的視頻案例，講課生動(dòng)具體有趣，實(shí)用性非常強，跟以前其他老師不在一個(gè)高度，學(xué)員聽(tīng)完課都覺(jué)得開(kāi)闊了眼界，課后內部評估匯總學(xué)員滿(mǎn)意度高達98.5%，學(xué)員強烈要求想要再次聽(tīng)老師的課程。
——華電集團鄒縣電廠(chǎng) 朱主任
苗老師講課邏輯性特別強，課程內容也特別簡(jiǎn)單實(shí)用，貼近實(shí)際，課堂氛圍非常好，學(xué)員的反饋非常棒，課堂采用師生有趣問(wèn)答、案例分析等互動(dòng)，學(xué)員聽(tīng)起來(lái)一點(diǎn)都不累呢，太精彩了，希望下次有機會(huì )還能邀請老師過(guò)來(lái)給員工講課。
——國家電投金元集團培訓中心 劉主任
老師《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設及未來(lái)發(fā)展趨勢》這門(mén)課程講的太棒了，我們邯鄲學(xué)員參加比賽正在做就是《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》的課程開(kāi)發(fā)，老師的課程給他們提供了很多新思路新想法，使得他們在省里比賽取得團隊三等獎，學(xué)員對老師表示非常感謝，下次一定還要邀請老師過(guò)來(lái)為我們授課啊。
——邯鄲供電公司 梁主任
聽(tīng)了苗老師的課程，使我對于班組長(cháng)管理技能的提升又了新的認知，老師的課程既有思維的高度，又有落地的方法，能深入剖析學(xué)員的內在問(wèn)題，讓我學(xué)到了不少新的方法，我也會(huì )逐步落實(shí)下去，相信問(wèn)題將會(huì )很好解決，這么好的內容當然也要推薦給團隊里其他人學(xué)習。
——河南省電力公司 陳副主任