企業(yè)供應鏈與物流管理

【培訓對象】
企業(yè)管理人員，企業(yè)物流與供應鏈從業(yè)人員，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)控與物控人員，第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等。


【培訓收益】
學(xué)習了本課程，您將快速了解以下內容：
如何制定合理的企業(yè)供應鏈管理戰略
需求管理與供應管理
供應鏈運營(yíng)管理流程
如何衡量供應鏈業(yè)績(jì)
物流管理的日常職能與戰略職能
企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應商的選擇與管理
影響未來(lái)物流供應鏈管理的主要力量分析
企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略

課程簡(jiǎn)介
隨著(zhù)當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時(shí)代。供應鏈管理同時(shí)要協(xié)調外部客戶(hù)、供應商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，面臨的壓力越來(lái)越巨大；物流管理不僅意味著(zhù)成本的不斷優(yōu)化，同時(shí)也能大大提高企業(yè)供應績(jì)效，滿(mǎn)足客戶(hù)越來(lái)越個(gè)性化，彈性化需求。
本課程致力于提高和完善物流與供應鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進(jìn)的供應鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升供應鏈管理戰略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧，更好為公司戰略發(fā)展目標服務(wù)。 

授課形式
案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。 

課程大綱
第一章 企業(yè)供應鏈管理概要
1、業(yè)務(wù)流程管理
2、供應鏈管理的框架
3、供應鏈管理的管理組元
4、實(shí)施供應鏈管理
第二章 如何制訂企業(yè)供應鏈管理戰略
1、推，拉策略
■推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
■拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
■基于經(jīng)濟環(huán)境/■基于供求關(guān)系/■基于行業(yè)特征/■基于供應鏈角色
3、延遲策略
■延遲策略的應用前提
■延遲策略的種類(lèi)
■延遲策略的實(shí)施步驟
■案例
4、不可不防的牛鞭效應
■牛鞭效應的成因
■牛鞭效應的預防
第三章 需求與供應管理
1、客戶(hù)關(guān)系管理流程
2、客戶(hù)服務(wù)管理流程
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化
4、退貨管理流程
5、需求管理流程
6、計劃和預測
第四章 供應鏈運營(yíng)管理流程
1、訂單履約
2、庫存控制
3、Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的應用
■JIT與VMI的區別聯(lián)系
■JIT的實(shí)施要點(diǎn)
■探討：豐田成功的秘密
4、制造過(guò)程管理流程
5、供應商關(guān)系管理流程
第五章 供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
2、物流成本的控制要點(diǎn)
■物流成本冰川論
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交貨地選擇
■運輸方式選擇
■各種運輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
■各運輸方式費用如何計算
■運輸批次選擇
■運輸包裝探討
■運輸路線(xiàn)設計
■運輸整和研究
第六章 第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
■第三方物流供應商的分類(lèi)
■第三方物流供應的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
■物流供應商在哪里
■物流供應商的選擇要點(diǎn)
■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
■比較分析：走出物流供應商選擇的誤區
3、第三方物流供應商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現場(chǎng)探訪(fǎng)物流供應商要點(diǎn)
■第三方物流供應商績(jì)效考核要點(diǎn)
第七章 衡量供應鏈業(yè)績(jì)
1、供應鏈指標設立
2、供應鏈業(yè)績(jì)指標和戰略之間的關(guān)系
第八章 未來(lái)物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環(huán)境下的供應鏈管理要點(diǎn)
2、全球尋購環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3、未來(lái)供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來(lái)供應鏈管理的主要力量
課程總結（小組討論出具解決方案）
綜合案例：為X公司的供應鏈把脈開(kāi)藥

• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 生產(chǎn)物流管理與成本控制

   

  導語(yǔ)：企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導致成本降不下來(lái)； 采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)各自為戰，不..

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  人氣：2183  

  

• 電子商務(wù)物流管理

   

  第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對物流的需求4.物流的客戶(hù)體驗5.不同的物流類(lèi)型第三章：著(zhù)名電子商務(wù)公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風(fēng)達物流3...

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  人氣：2830  

  

• 倉儲及物流管理

   

  課程背景1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習先進(jìn)的物流及倉庫管理系統3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓開(kāi)展.5、學(xué)習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)課程大綱一、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制1、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題 ..

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  人氣：5566  

  

• 物流管理中的法律應用

   

  一、現代物流及與物流相關(guān)的法律、條例及規則1、現代物流的范疇及發(fā)展2、國內物流與國際貿易中的進(jìn)出口物流3、海關(guān)、商檢等事務(wù)管理4、簡(jiǎn)介與物流相關(guān)的法律、條例及規則- 國內法部分:中華人民共和國合同法;海商法;民用航空法;中華人民共和國國5、際貨物運輸代理業(yè)管理規則;中華人民共和國海關(guān)法及相關(guān)條例等- 國際公約部分:海牙規則;漢..

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• 餐飲業(yè)的采購物流管理

   

  課程意義 在目前金融危機的大環(huán)境下，餐飲企業(yè)的生存與發(fā)展已成為餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者困惑的問(wèn)題。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業(yè)獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著(zhù)直接而密切的聯(lián)系，而采購環(huán)節又與成本的高低息息相關(guān)，那么如何通過(guò)采購環(huán)節的管理降低企業(yè)的成本從而提升餐飲企業(yè)的競爭力呢？如何做好餐飲采購與管理這門(mén)課..

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  人氣：4036