新時(shí)期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng )新發(fā)展

【培訓對象】
黨政領(lǐng)導干部、金融和大型制造業(yè)等國有企業(yè)中高層管理干部

【培訓收益】
● 全面了解國有企業(yè)改革的頂層設計大背景。 ● 掌握全面深化國有企業(yè)改革的本質(zhì)與特征。 ● 了解國有企業(yè)混合所有制改革挑戰與機遇。 ● 掌握國有企業(yè)混合制改革的新動(dòng)力新奧秘。 ● 理解國企改革三年行動(dòng)方案的操作路徑。

第一講：中國基本經(jīng)濟制度建立與發(fā)展：中國為什么存在國企
一、國企的誕生與發(fā)展歷程
1. 引言：鹽鐵大辯論的桑弘羊三問(wèn)
2. 全球國有企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段
1）17-20世紀：少數領(lǐng)域發(fā)揮作用
2）1914-1945：發(fā)展工業(yè)和克服危機有效手段
3）1945-20世紀80年代：戰后促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的主要手段
4）20世紀80年代－2004：國有企業(yè)私有化
5）2004年至今：再?lài)谢瘧獙ξC
3. 中國國企發(fā)展歷程與歷史背景
1）國企是民族歷史發(fā)展的產(chǎn)物
2）建立了中國的工業(yè)基礎，為改革開(kāi)放做了環(huán)境條件準備
3）納入政府預算體系，成為減稅的有力支撐
二、中國國企的歷史貢獻
1. 促進(jìn)后發(fā)國家快速工業(yè)化，健全工業(yè)體系
2. 推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，保障改善民生
3. 完善國民經(jīng)濟體系
4. 維護國家安全
5. 增強綜合國力
6. 提供好的、高質(zhì)量、高水平的就業(yè)機會(huì )

第二講：供給側結構性改革背景下迫切性：國企為什么要改革
一、三個(gè)基本命題與評判原則
1. 三個(gè)基本命題
1）國企是不是壟斷
2）是不是效率很低
3）該不該存在
2. 四個(gè)評判原則
1）經(jīng)濟上合理
2）理論上科學(xué)
3）實(shí)踐上可行
4）國際上認可
二、國企改革與中國改革進(jìn)程的呼應
1. 重要節點(diǎn)與抓手
1）擴大自主權
2）廠(chǎng)長(cháng)負責制
3）企業(yè)破產(chǎn)
4）股份制試點(diǎn)
5）用人雙軌制
6）供銷(xiāo)掛鉤
2. 經(jīng)驗總結
1）摸著(zhù)石頭過(guò)河
2）螺旋式上升
3）實(shí)踐為先，理論滯后
4）局部與碎片式
5）由易到難，逐步進(jìn)入深水期
三、國企深化改革的迫切性
1. 內部環(huán)境與要求
2. 外部因素與壓力
3. 十八大基調：堅持兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”
1）毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟
2）毫不動(dòng)搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展
4. 十九大基調：建立現代企業(yè)制度
1）供給側改革
2）混合所有制
3）國企兼并重組

第三講：國企特點(diǎn)與改革著(zhù)力點(diǎn)：國企改革存在什么問(wèn)題
一、兩個(gè)普遍矛盾與理論解釋
1. 經(jīng)濟活動(dòng)中企業(yè)與政府的矛盾
2. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有者與代理人的矛盾
二、國企經(jīng)營(yíng)問(wèn)題表現
1. 效率問(wèn)題：回報率的比較
2. 動(dòng)力問(wèn)題：激勵機制與激勵風(fēng)險
3. 權力問(wèn)題：用人機制與決策矛盾
4. 創(chuàng )新問(wèn)題：綜合因素合力
三、十大問(wèn)題及改革著(zhù)力點(diǎn)
1. 所有者缺位的解決
2. 多重目標的平衡
3. 戰略管理不清晰的糾偏
4. 評價(jià)標準不統一的修正
5. 運營(yíng)效率不高的破解
6. 戰略創(chuàng )新不夠的改善
7. 杠桿過(guò)高、債務(wù)風(fēng)險的杜絕
8. 管理者及人才培養選拔的優(yōu)化
9. 激勵機制改革的創(chuàng )新
10. 黨的全面領(lǐng)導的落實(shí)

第四講：基本原則、目標、方向、路徑與重點(diǎn)：國有企業(yè)改什么和如何改
一、目標
1. 目的：深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育起全球競爭力的世界一流企業(yè)。
2. 方向：以混和所有制為手段，在堅持黨的領(lǐng)導下建立現代企業(yè)制度，優(yōu)化管理關(guān)系，創(chuàng )新管理機制，激發(fā)員工活力，從而最終實(shí)現國有企業(yè)的持續發(fā)展。
3. 三大內容
1）混合所有制
2）建立和完善現代企業(yè)制度
3）加強和改進(jìn)黨的領(lǐng)導
二、公司治理結構改革
1. 所有權主體與股權結構
2. 如何建立高效董事會(huì )與董監高的選擇、任用、考核
3. 集團責權體系設計與集團總部的職能部門(mén)如何設計
4. 內控制度的構建執行、評估復盤(pán)與迭代優(yōu)化
5. 外部監管機制構建
三、如何加強和改進(jìn)黨的領(lǐng)導
1. 加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導
2. 加強黨對國有企業(yè)改革領(lǐng)導的途徑
3. 加強黨對國有企業(yè)改革的領(lǐng)導體制
四、如何建立國企現代企業(yè)制度
1. 現代企業(yè)制度的特征
2. 推進(jìn)公司制股份制改革
3. 健全公司法人治理結構
五、如何激活國企經(jīng)營(yíng)活力
1. 建立國有企業(yè)領(lǐng)導人分類(lèi)分層管理制度
2. 國有企業(yè)薪酬制度改革
3. 實(shí)行企業(yè)內部用人制度改革
4. 如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度
5. 如何進(jìn)行員工持股制度改革
六、如何強化競爭力：三大戰略議題
1. 增強主營(yíng)業(yè)務(wù)（布局新興產(chǎn)業(yè)、尋求價(jià)值鏈升級）
2. 產(chǎn)業(yè)配套升級與數字化轉型
3. 全球化布局與“一帶一路”戰略落地 

經(jīng)濟學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財經(jīng)大學(xué)MBA專(zhuān)業(yè)碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數據局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問(wèn)
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發(fā)展研究部總監
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰略咨詢(xún)事業(yè)部總監
曾任：正邦集團丨流通事業(yè)部供應鏈總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：宏觀(guān)經(jīng)濟、戰略規劃、商業(yè)模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過(guò)30篇，出版著(zhù)作和教材4部。

部分著(zhù)作與論文：
《物流服務(wù)供應鏈能力優(yōu)化與協(xié)調：理論與模型》，2012年著(zhù)作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著(zhù)作
《物流服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》，2016年著(zhù)作
《后危機時(shí)代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng )新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長(cháng)三角經(jīng)濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會(huì )福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀(guān)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰略規劃、商業(yè)模式、數字化轉型領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車(chē)、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫藥等產(chǎn)業(yè)?，F任職于江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院），獲“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。宋逸之老師有超過(guò)900場(chǎng)的咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷，學(xué)員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導干部，至今累計有30000+名學(xué)員，課程好評度達98%。

實(shí)戰經(jīng)驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰略咨詢(xún)事業(yè)部總監：
◆ 任職期間，搭建并培養了一支12人的專(zhuān)業(yè)團隊，人均年產(chǎn)值超過(guò)40萬(wàn)，利潤率超過(guò)40%，部門(mén)多次被評為“最佳業(yè)績(jì)團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶(hù)提供成功的咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度90%以上，為公司創(chuàng )收900余萬(wàn)，尾款回收率超過(guò)95%。
◆ 構建戰略咨詢(xún)理論體系及模型，成功打造“戰略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng )新戰略咨詢(xún)服務(wù)模式，提升服務(wù)轉化和落地能力，客戶(hù)的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發(fā)展研究部總監：
◆ 搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關(guān)角色的重要作用，部門(mén)多次被評為年度先進(jìn)部門(mén)。
◆ 重點(diǎn)針對物流戰略業(yè)務(wù)單元，考察市場(chǎng)并從項目投資角度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評估，成功投資3個(gè)重大項目，成為集團新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)和利潤貢獻點(diǎn)，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評估，有效控制集團投資風(fēng)險，項目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領(lǐng)導干部和1500多名縣處級領(lǐng)導干部講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪(fǎng)局等30多個(gè)國家行政機關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟》，獲得領(lǐng)導干部和機關(guān)的高度評價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過(guò)1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰略創(chuàng )新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評價(jià)極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng )新》，獲得學(xué)員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟分析與投資機會(huì )》，學(xué)員一致反應干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會(huì )深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》，學(xué)員評價(jià)高，反饋實(shí)戰效果好。

主講課程：
《中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟分析》
《新時(shí)期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng )新發(fā)展》
《中國快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政創(chuàng )新發(fā)展策略》
《5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數字化轉型》
《“四化”背景下的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及應對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢與銀行數字化轉型策略》
《戰略工作坊——企業(yè)頂層設計與盈利性增長(cháng)戰略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經(jīng)濟與中美關(guān)系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕：2022 宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式：重塑企業(yè)戰略》
《穿越周期，定見(jiàn)輝煌：國內外經(jīng)濟大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級與新興投資機會(huì )》
《國有企業(yè)改革三年行動(dòng)：現代公司治理結構下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優(yōu)勢 ：十九屆六中全會(huì )解讀與中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、新興產(chǎn)業(yè)機會(huì )、財富管理與投資策略》

部分學(xué)員評價(jià)：
我聽(tīng)了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實(shí)讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領(lǐng)導干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟發(fā)展改革的脈絡(luò )梳理，結構化地把握中國宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個(gè)基層黨政機關(guān)工作的干部，聽(tīng)了宋博士的宏觀(guān)經(jīng)濟課，一點(diǎn)都不覺(jué)得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時(shí)也很接地氣，整個(gè)課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開(kāi)拓開(kāi)拓視野。
——江西贛州某縣 邱書(shū)記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng )新方法很實(shí)用，確實(shí)給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀(guān)的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機會(huì )，結合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動(dòng)向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進(jìn)商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰略思考，非常感謝。
——天越集團 王總
這次請宋老師來(lái)授課太值得了，上課非常有激情，語(yǔ)言又風(fēng)趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學(xué)員學(xué)習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。
——汾酒集團 王副書(shū)記 

• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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