企業(yè)高管的財務(wù)思維及應用

【培訓對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導

【培訓收益】
● 懂得財務(wù)的作用、財務(wù)基本概念、基本原理和財務(wù)運行的邏輯框架； ● 看懂三張財務(wù)報表，能運用報表信息判斷企業(yè)盈利能力、營(yíng)運能力和財務(wù)風(fēng)險； ● 能夠應用相關(guān)模型從財務(wù)角度制定挖潛增效和降低成本的可行性方案； ● 提高預算管理的認知，把握預算編制與執行過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)； ● 懂得應用決策思維解決工作問(wèn)題。

導引：財務(wù)的作用------財務(wù)思維與決策？
一、財務(wù)績(jì)效思維
1. 什么是財務(wù)績(jì)效思維？從財務(wù)角度看什么是績(jì)效？投入和產(chǎn)出關(guān)系如何體現在財務(wù)上？
2. 為什么有的企業(yè)從來(lái)沒(méi)有盈利卻市場(chǎng)價(jià)值非常大？有的企業(yè)利潤非常好，卻很不值錢(qián)？
二、財務(wù)成本思維
1. 為什么成本對企業(yè)那么重要？成本是企業(yè)的秘密，決策的依據？也是一種重要的戰略。
2. 如何理解成本？如何在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利用成本的思維？
三、財務(wù)決策思維
1. 如何對企業(yè)戰略及投資進(jìn)行決策？財務(wù)決策是所有決策的基礎------如果一項投資或戰略在財務(wù)上不能盈利或具備價(jià)值，那么不管這個(gè)項目多么誘人都必須放棄！
2. 如何運用財務(wù)思維進(jìn)行企業(yè)重大決策，進(jìn)行內部決策？
四、財務(wù)預算思維
1. “凡事預則立，不預則廢”！預算可能不一定完全實(shí)現，但沒(méi)有預算就更不能達到企業(yè)預期目標。預算越精準，企業(yè)績(jì)效越高，價(jià)值越大!!
2. 如何做好財務(wù)預算？什么是高質(zhì)量的預算？預算背后的邏輯是怎樣的？如何確保預算可操作性？高水平預算的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
互動(dòng)：老板怎么看會(huì )計?在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有沒(méi)有用過(guò)財務(wù)思維？如何應用及效果如何？為什么？
第一講：財務(wù)報告閱讀：解析數字背后的秘密
一、初識企業(yè)的基本財務(wù)報表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表
3. 企業(yè)的“日子”：現金流量表
二、財務(wù)報表的閱讀與評價(jià)
1. 資產(chǎn)負債表的閱讀與評價(jià)
1）公司財務(wù)安全評價(jià)
2）公司償債能力評價(jià)
2. 利潤表的閱讀與評價(jià)
1）公司盈利能力評價(jià)
2）營(yíng)運能力評價(jià)
3）公司發(fā)展前景預測
3. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價(jià)
1）會(huì )計報表之間的關(guān)系
2）現金流量表的結構和質(zhì)量分析
3）考慮現金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析
案例分析：以某公司為例，如何通過(guò)財務(wù)報表數據透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第二講：財務(wù)數字化的實(shí)現渠道：業(yè)財融合之道
一、大智移云背景下財務(wù)轉型
1. 財務(wù)數字化與業(yè)財融合
2. 財務(wù)角色轉型：有核算型、管理型到戰略會(huì )計
二、業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造
1. 業(yè)財融合的內涵與本質(zhì)
2. 業(yè)財融合前提
3. 業(yè)財融合路徑
4. 業(yè)財融合的實(shí)現：一個(gè)案例的解析
三、降成本案例分析------業(yè)財融合的應用
1. 料
1）質(zhì)量問(wèn)題
2）材料耗量
3）材料采購價(jià)格
4）采購費用
5）耗用效率提高
2. 工
1）工資
2）效率
3）勞務(wù)外包
4）管理與紀律
5）替代性用工
3. 費
1）管理與紀律
2）合格率提高

第三講：財務(wù)績(jì)效提升：財務(wù)分析視角下挖潛增效的手段和渠道
一、杜邦財務(wù)體系
1. 杜邦財務(wù)體系的背景
2. 杜邦財務(wù)分析的方法與手段
1）財務(wù)分析的目的
2）財務(wù)分析的方法
3）財務(wù)分析的核心指標
二、杜邦財務(wù)分析與企業(yè)挖潛增效的渠道
1. 凈資產(chǎn)報酬率
1）涵義
2）意義與解讀
2. 銷(xiāo)售凈利率
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
3. 資產(chǎn)周轉率
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
4. 財務(wù)杠桿
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
互動(dòng)討論：學(xué)員公司運用杜邦體系的設想及挖潛的大小討論

第四講：如何化戰略為行動(dòng)：全面預算管理
一、全面預算管理的重要性及框架體系
1. 全面預算的內涵
2. 實(shí)施全面預算管理的重要意義
1）戰略執行的工具
2）資源配置的手段：從企業(yè)內部資源配置角度理解
3）業(yè)務(wù)流程的規范
4）績(jì)效管理的依據
3. 全面預算編制背后的邏輯
1）預算編制的博弈
2）預算編制的呈現
3）風(fēng)險管理與預案準備
4. 全面預算實(shí)施的環(huán)境保障
互動(dòng)討論：公司全面預算管理的基礎環(huán)境具備嗎？
二、全面預算編制的啟動(dòng)和實(shí)施
1. 企業(yè)戰略與年度經(jīng)營(yíng)目標
1）企業(yè)戰略
2）年度經(jīng)營(yíng)目標確定
2. 預算編制啟動(dòng)與方法
1）預算編制的啟動(dòng)
2）確定關(guān)鍵性績(jì)效指標
3）確定預算編制內容體系
4）確定預算編制的方法
3. 預算編制的實(shí)施框架----以銷(xiāo)售為起點(diǎn)預算編制流程
1）銷(xiāo)售預算
2）生產(chǎn)預算編制
3）直接材料預算編制
4）采購預算編制
5）費用預算編制
6）資本預算編制
7）利用財務(wù)數據預測融資需求預算
8）現金流預算編制
9）損益預算編制
三、全面預算的執行、控制和調整
1. 預算執行存在問(wèn)題
2. 預算控制
3. 預算的監督與檢查
四、全面預算的分析與考核
1. 預算分析報告內容
2. 企業(yè)內部業(yè)績(jì)評價(jià)
3. 預算工作的考核
討論：
1）預算中存在哪些頑疾？影響預算運行質(zhì)量。
2）如何解決預算編制中責任中心負責人不負責任問(wèn)題？

第五講：財務(wù)的決策思維----投資、并購的應用
一、企業(yè)價(jià)值的內涵
1. 企業(yè)價(jià)值的內涵
2. 現金流的價(jià)值與計算
3. 風(fēng)險與利率
4. 期權、風(fēng)險與價(jià)值
二、投資決策的財務(wù)可行性分析
1. 投資的目的
2. 財務(wù)可行性論證
3. 對風(fēng)險的考慮與處理
案例分析：
1）戰略決策案例：轉型、并購與出售
2）項目投資決策：市盈率、凈現值與投資回收期
3）企業(yè)內部決策：基于利率的模型與應用
討論與分析：銀行存款利息、國債與股市背后的投資與風(fēng)險理念？

課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑 

20年財稅管理經(jīng)驗
公司財務(wù)學(xué)博士

杭州某大學(xué)會(huì )計學(xué)副教授

河南省會(huì )計領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）

會(huì )計學(xué)/MPACC/MBA研究生導師

教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心評審專(zhuān)家

美國管理會(huì )計師（CMA）協(xié)會(huì )認證培訓講師

北京大學(xué)、上海交大、法國布雷斯特商學(xué)院、暨南大學(xué)、湖南大學(xué)等學(xué)校兼職教授

曾任：深圳品奇照明有限責任公司 副總經(jīng)理/財務(wù)總監

擅長(cháng)領(lǐng)域：業(yè)財融合、節稅降費、財稅風(fēng)險規避、預算管理……

 

實(shí)戰經(jīng)驗：

牛博士擁有很強的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國家會(huì )計學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習，曾出版《財務(wù)管理》《高級財務(wù)會(huì )計》等3部教材，長(cháng)期從事財務(wù)會(huì )計、稅務(wù)、投融資、資本市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實(shí)務(wù)。

老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業(yè)委托項目，13項課題獲得省、廳級優(yōu)秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國核工業(yè)集團、南方航空公司、中國石油四川分公司、中交廣航局、中國通信服務(wù)福建公司、濟南公交集團、中信銀行石家莊分行、河南電力公司、中泰化學(xué)股份有限公司、龍蟒佰利股份有限公司、駱駝集團股份有限公司等企業(yè)高管進(jìn)行有關(guān)財稅、內控及預算方面的培訓和咨詢(xún)，財稅實(shí)操經(jīng)驗豐富。

 

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務(wù)報表分析》、《企業(yè)全面預算管理實(shí)務(wù)》課程，獲得高度認可。通過(guò)課程學(xué)習，公司中高層領(lǐng)導懂得簡(jiǎn)單財務(wù)報表的分析，并能用財務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運營(yíng)決策，全面提高管理水平；使得該公司的預算編制水平有所提高，也有力推動(dòng)全面預算的徹底執行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對一會(huì )一對多形式為民營(yíng)中小企業(yè)提供挖潛增效、節稅降費服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會(huì )員做關(guān)于節稅降費培訓并指導其落地，據統計，現場(chǎng)學(xué)員制定的方案累計節稅逾1000萬(wàn)元，贏(yíng)得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過(guò)600份，有效強化了老板對財務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內容深受學(xué)員喜愛(ài)，后根據反饋信息大多數學(xué)員企業(yè)利潤增幅在30%以上。

 

主講課程：

《戰略財務(wù)管理》

《業(yè)財融合：從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng )造》

《新時(shí)代背景下企業(yè)風(fēng)險溯源解析與風(fēng)險管控》

《多變復雜環(huán)境下管理會(huì )計體系建設與數字化轉型應用》

《金稅四期背景下企業(yè)納稅風(fēng)險管理與稅務(wù)稽查應對》

《企業(yè)高管的財務(wù)思維及應用》

《企業(yè)全面預算管理實(shí)務(wù)》

《數字時(shí)代下的管理會(huì )計工具及實(shí)操應用》

 

授課風(fēng)格：

▶ 理論與實(shí)戰結合：高屋建瓴的理論點(diǎn)撥，易懂，立竿見(jiàn)影的落地實(shí)戰，好用。

▶ 講授與互動(dòng)結合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學(xué)員沒(méi)有不懂的知識內容，案例與互動(dòng)體驗的開(kāi)展，讓學(xué)員體驗感悟并應用所學(xué)知識。

▶ 深刻與幽默結合：課程內容一語(yǔ)中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現幽默風(fēng)趣，寓教于樂(lè )，形式多樣，輕松掌握。

 

部分服務(wù)客戶(hù)：

國有/上市企業(yè)：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統、河南強耐新材股份有限公司

商貿/科技行業(yè)：揚州市紫宸商貿有限公司、河南那多商貿有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿有限公司

安慶市凱達生物科技發(fā)展有限公司、云南哲?？萍加邢薰?、溧陽(yáng)三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業(yè)/消費品：北京愛(ài)佳影視傳媒有限公司、上海茹樹(shù)餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團、湖南長(cháng)沙創(chuàng )一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無(wú)錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學(xué)院校：北京大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、福州大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、河南理工大學(xué)、河南師范大學(xué)

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌思考力——啟動(dòng)企業(yè)高速增長(cháng)

   

  課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心，隨著(zhù)國內消費升級+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，靠市場(chǎng)機會(huì )賺錢(qián)越來(lái)越難。競爭成為大多數企業(yè)面臨的問(wèn)題。企業(yè)的競爭核心是品牌的競爭，品牌的后面的核心是企業(yè)決策層的認知水平的競爭。決定企業(yè)能走多遠，決定的是決策層的認知水平，決定企業(yè)的效率，不是執行力，而是決策正確，這個(gè)課程，就是讓你對品牌建立深度認知，由內而外的的發(fā)現企業(yè)品牌DN..

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• 人工智能生物識別綜述：技術(shù)分類(lèi)及應用

   

  一．生物識別的定義和概要簡(jiǎn)述1.為什么需要生物識別2.生物識別（bio-metrics）系統的分類(lèi)3.生物識別系統4.生物識別框架二．生物識別的多種類(lèi)型指紋，掌紋—指紋掌紋采集，評估，特征提取，特征對比聲紋識別--傳感器音頻采樣，降噪濾波，特征采樣，聲音數字特征匹配人臉識別—人臉..

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• 人工智能機器學(xué)習與深度學(xué)習實(shí)戰案例及應用

   

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• 數字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)戰

   

  一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.工業(yè)革命史——技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)革命：工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.02.數字化技術(shù)如何改變制造業(yè)a)泛在連接、數據驅動(dòng)、AI賦能、智能硬件，實(shí)現數據的感知、采集加工、使用。b)工業(yè)軟件，大數據和云計算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)..

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• 云計算、云產(chǎn)品概述及應用實(shí)施

   

  課程背景：2018年國務(wù)院推出《推動(dòng)企業(yè)上云實(shí)施指南》，提出到2020年，云計算要在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的應用廣泛普及，全國新增上云企業(yè)100萬(wàn)家。形成典型標桿應用案例100個(gè)以上，形成一批有影響力、帶動(dòng)力的云平臺和企業(yè)上云體驗中心。未來(lái)20年的互聯(lián)網(wǎng)是“物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是數字化與智能化。而云計算是這個(gè)下半場(chǎng)的終..

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