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    贏(yíng)在策略-以客戶(hù)為中心的顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧

    課程編號:36873

    課程價(jià)格:¥32000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:511

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

    授課講師:屠振宇

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)各層級銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售主管

    【培訓收益】
    1、學(xué)習專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員認知與角色定位 - 建立職業(yè)素養、尊崇職業(yè)道德、展示企業(yè)形象。 2、掌握銷(xiāo)售實(shí)戰核心理念 - 熟悉銷(xiāo)售基本流程和特定市場(chǎng)銷(xiāo)售模式。 3、掌握顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧 - 學(xué)會(huì )引導客戶(hù)需求,完成從產(chǎn)品介紹高手到客戶(hù)顧問(wèn)的轉變。

    第一篇 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員認知與角色定位
    1.銷(xiāo)售人員的定位與價(jià)值
    1)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售心態(tài)的重要性
    2)銷(xiāo)售人員角色特征
    3)銷(xiāo)售人員價(jià)值體現
    4)成功銷(xiāo)售員的核心要素
    2.樹(shù)立正確的“客戶(hù)觀(guān)”
    1)對客戶(hù)的精準定義
    2)影響客戶(hù)對銷(xiāo)售喜好的要素
    3)從賣(mài)方思維向買(mǎi)方思維轉換的契機
    4)創(chuàng )新思維對客戶(hù)的深遠意義
    小組討論:公司核心客戶(hù)面面觀(guān)
    3.銷(xiāo)售人員的培養成長(cháng)之路
    1)銷(xiāo)售人員的常見(jiàn)疑問(wèn)
    2)銷(xiāo)售人員的內外在修煉
    3)銷(xiāo)售人員的良好心理素質(zhì)培養

    第二篇 成功顧問(wèn)式銷(xiāo)售的核心理念與特定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
    1.成功銷(xiāo)售基本流程
    1)有計劃、有目標、有時(shí)間觀(guān)念的接觸潛在客戶(hù)
    2)甄選有實(shí)力、有潛質(zhì)、發(fā)展性高的目標客戶(hù)
    3)充分挖掘客戶(hù)的合作需求,并加以強化
    4)結合公司既定目標,呈現銷(xiāo)售方案
    5)落實(shí)銷(xiāo)售方案 - 執行監督與解決答疑
    6)周期性客情維護 - 客戶(hù)滲透和深入拓展客戶(hù)潛力
    2.銷(xiāo)售人員的特定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及項目運作模式
    1)不同市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)型解析-B2C、B2B、O2O、經(jīng)銷(xiāo)渠道
    2)銷(xiāo)售深度的差異化分析
    3)顧問(wèn)式銷(xiāo)售的關(guān)鍵時(shí)刻(MOT))
    4)顧問(wèn)式銷(xiāo)售渠道滲透策略解析
    5)顧問(wèn)式銷(xiāo)售策略項目運作
    案例研討:3個(gè)獨立營(yíng)銷(xiāo)案例的思考與腦筋激蕩

    第三篇 專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧和話(huà)術(shù)訓練
    1.有效客戶(hù)拜訪(fǎng)技巧 – 開(kāi)場(chǎng)與需求挖掘
    1)客戶(hù)拜訪(fǎng)的程序
    2)客戶(hù)拜訪(fǎng)的注意事項
    3)如何面對拒絕和消極反應者
    4)有效提問(wèn)與善于聆聽(tīng)客戶(hù)
    SPIN銷(xiāo)售提問(wèn)法則的概念、步驟
    SPIN銷(xiāo)售模式的實(shí)例運用-案例
    小組練習:角色演練 - 嘗試用SPIN法則引導公司目標客戶(hù)
    2.成功推薦產(chǎn)品技巧 - 講述產(chǎn)品背后故事的智慧
    1)產(chǎn)品推薦的原則
    2)推薦產(chǎn)品的注意事項
    3)適用于客戶(hù)的良好語(yǔ)言表達能力
    4)最實(shí)用的產(chǎn)品推薦技巧 - FAB利益銷(xiāo)售法則
    FAB銷(xiāo)售法則的概念、特性
    FAB銷(xiāo)售模式的實(shí)例運用-案例
    小組練習:角色演練 - 嘗試用FAB法則推薦公司產(chǎn)品
    3.處理客戶(hù)異議并促成成交的技巧 - 幫助客戶(hù)果斷決定的能力
    1)正確認知客戶(hù)異議
    2)客戶(hù)異議產(chǎn)生種類(lèi)和原因
    3)處理客戶(hù)異議應遵循的原則
    4)客戶(hù)異議處理五步驟 - LSCPA技巧
    5)促成成交的時(shí)機分析
    6)促成交易的五種方法
    小組練習:角色演練 - 嘗試用LSCPA技巧處理客戶(hù)異議

    第四篇 專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)式銷(xiāo)售人員的自我管理
    1.目標與計劃管理
    1)目標管理的定義和重要性
    2)SMART原則解析
    3)目標管理的應用
    4)行動(dòng)計劃制定
    5)PDCA自我循環(huán)管理原則應用
    2.時(shí)間管理
    1)時(shí)間管理的定義和重要性
    2)時(shí)間管理的誤區
    3)四象限時(shí)間管理法
    3.情緒壓力管理
    1)情緒與壓力自我認知
    2)情緒與壓力管理技巧 - 短期、中期、長(cháng)期策略 

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