國有企業(yè)領(lǐng)導干部作風(fēng)建設與領(lǐng)導力

【培訓對象】
國有企業(yè)領(lǐng)導干部、業(yè)務(wù)骨干、基層黨組織負責人、黨員職工等。

【培訓收益】

 第一講 后疫情時(shí)代的黨建學(xué)習

1. 后疫情時(shí)代的黨建工作重點(diǎn)

2. 全國兩會(huì )后黨建工作熱點(diǎn)

3. 黨員教育培訓要求

4. 四史學(xué)習，不忘初心

5. 國有企業(yè)基層黨組織工作要點(diǎn)

 

第二講 國有企業(yè)領(lǐng)導干部作風(fēng)建設存在的問(wèn)題

1. 領(lǐng)導作風(fēng)問(wèn)題

2. 工作作風(fēng)問(wèn)題

3. 生活作風(fēng)問(wèn)題

4. 思想作風(fēng)問(wèn)題

 

第三講 黨員領(lǐng)導干部思想及作風(fēng)建設  

1. 群眾路線(xiàn)是黨的生命線(xiàn)和根本工作路線(xiàn)

2. 是新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策

3. 是加強學(xué)習型服務(wù)型創(chuàng )新型馬克思主義執政黨建設的重大部署

4. 是推進(jìn)中國特色社會(huì )主義偉大事業(yè)的重大舉措

5. “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”

6. 企業(yè)黨建“四大考驗”和“四種危險”

7. 腐敗心理的滋生

8. 增強干部思想道德修煉

9. 筑牢思想防線(xiàn)，加強廉政風(fēng)險防控  

 

第四講 提升國企管理水平

1. 倡導學(xué)習鉆研之風(fēng)

2. 倡導擔當負責之風(fēng)

3. 倡導服務(wù)基層之風(fēng)

4. 倡導務(wù)實(shí)高效之風(fēng)

5. 倡導筑牢基礎之風(fēng)

6. 倡導創(chuàng )新創(chuàng )造之風(fēng)

7. 倡導嚴紀守規之風(fēng)

 

第五講 領(lǐng)導力的開(kāi)發(fā)與提升

1. 正確理解認識領(lǐng)導力

2. 切實(shí)把握領(lǐng)導力的主要表現形式

3. 不斷提升領(lǐng)導力 增強領(lǐng)導本領(lǐng)

4. 案例分析：李嘉誠看領(lǐng)導力的來(lái)源

5. 領(lǐng)導者威信的4大支柱

6. 領(lǐng)導者的3種責任

7. 領(lǐng)導力表現的4種行為

8. 小組討論：管理者與領(lǐng)導者究竟有什么區別？

9. 杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導者區別

10. 約翰•科特論管理者與領(lǐng)導者區別

11. 案例分析：GE領(lǐng)導力的4E+1P模型

12. 案例分析：寶潔公司5E領(lǐng)導力模型

13. 案例分析：IBM三環(huán)領(lǐng)導力模型

14. 小組討論：國際著(zhù)名公司領(lǐng)導力模型給我們什么啟示？

15. 案例分析：孫正義為什么投資阿里巴巴

 

第六講 習總書(shū)記疫情后講話(huà)精神學(xué)習

1. 疫情防控典型事跡

2. 學(xué)習解讀習近平總書(shū)記有關(guān)疫情防控的重要講話(huà)

3. 讓黨旗在防控疫情斗爭第一線(xiàn)高高飄揚

4. 打好“復工復產(chǎn)戰役”的關(guān)鍵

5. 企業(yè)危機應對能力提升

6. 牢記囑托，從困難中尋機遇

7. 黨建引領(lǐng)，士氣提升

 

新時(shí)代的不忘初心，牢記使命

結語(yǔ) 展望與總結

 

 

現任：上海某知名大學(xué)商學(xué)院法學(xué)教師
曾任：上海財經(jīng)大學(xué)黨政干部教育培訓中心主任
曾任：國內*國企創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育學(xué)院項目主任
曾任：大型教育集團高層管理培訓中心項目總監
曾任：國有大型保險總公司儲備干部
曾獲得省部級、*榮譽(yù)獎項20余次

唐老師現任上海某高校法學(xué)教師，資深職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)，認知學(xué)院創(chuàng )辦人、經(jīng)濟師、管理會(huì )計師、中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員、擁有國家法律職業(yè)資格，近10年法學(xué)研究和從業(yè)經(jīng)歷服務(wù)全國各地黨政企事業(yè)單位150余家10000余名學(xué)員國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師，中國黨建沙盤(pán)設計師、樊登讀書(shū)會(huì )·一書(shū)一課認證翻轉師，線(xiàn)上教學(xué)設計師工信部區塊鏈行業(yè)優(yōu)秀人才，三節課有招創(chuàng )始合伙人上海財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)管理培訓特邀講師。

唐老師在知名高校、國企、民企、體制內外擔任高管工作多年，擁有多年黨政干部、企業(yè)管理、高層管理教育經(jīng)歷和經(jīng)驗，專(zhuān)注黨政干部教育、法律法學(xué)教育、企業(yè)管理、職業(yè)能力提升等方向研究與咨詢(xún)。

在黨政干部教育方面，為全國百余家黨政單位開(kāi)展過(guò)各類(lèi)教育培訓工作，包含組織部門(mén)、財稅部門(mén)、宣傳部門(mén)、住建部門(mén)、公檢法部門(mén)、紀檢監察、金融部門(mén)等，累計培訓干部學(xué)員數萬(wàn)人。區域范圍上以長(cháng)三角為核心輻射全國，將培訓延伸至華東地區安徽、江西、福建等地；華南地區廣州、廣西等地；華北地區河北、山西、山東等地；東北地區遼寧、吉林、黑龍江等地，華中地區湖南、湖北、河南等地；西南地區重慶、云南等地；西北地區甘肅、新疆等地。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 加快國有企業(yè)數字化轉型

   

  課程背景：國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)面對數字經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，國有企業(yè)要準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，加快改造提升傳統動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。今年“兩會(huì )”上我國做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，推進(jìn)我國經(jīng)濟轉型..

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