領(lǐng)導力協(xié)奏曲——領(lǐng)導員工

 一、 內在信念——明確角色定位，樹(shù)立正確觀(guān)念

1. 管理者的角色認知

2. 不同層級管理者的的差異

3. 管理者的三大成熟心態(tài)：

1) 想要解決問(wèn)題，但是卻面對太多的不可控因素，我能怎么辦？

2) 想要解決問(wèn)題，但是牽連問(wèn)題過(guò)多，積重難返，我該怎么辦？

3) 上級政策錯誤，執行不下去或者會(huì )造成重大損失，我應怎么辦？

二、 情景識別——能夠辨析形勢，懂得借勢用勢

1. 關(guān)于“勢”（情景）的含義

2. 管理者所面臨“勢”的三維分析

3. 管理者面臨的典型的“勢”——如何在特定的“勢”中找到最佳的管理策略

4. 情景案例：制度推進(jìn)

1) 新官上任怎樣開(kāi)展工作

2) 情景案例：如何選擇

Ø 將復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的策略

3) 情景案例：處罰決定

Ø “藝術(shù)”和“權術(shù)”的區別

三、 領(lǐng)導藝術(shù)——激發(fā)團隊動(dòng)力，提升團隊功力

1. 激勵工作難點(diǎn)和解決思路

2. 案例研討：一份關(guān)于員工滿(mǎn)意度的研究報告

3. 案例研討：什么時(shí)候激勵比較有效？

4. 用“正面心態(tài)”引導下屬——換框法的運用

5. 自我激勵體修煉的“天龍八部”

6. 與下屬形成良性的互動(dòng)——感應四律

7. 案例研討：如何處理犯錯的下屬？

8. 輔導下屬工作五步法

四、 學(xué)會(huì )溝通——掌握溝通技巧，確保渠道通暢

1. 案例研討：工作任務(wù)布置案例

2. 溝通的三個(gè)層面（信息、觀(guān)點(diǎn)、情感）

3. 視頻案例：李云龍和趙剛的初次見(jiàn)面

4. 三種典型心態(tài)（父母心/成人/兒童）的特點(diǎn)及適用范圍

5. 表達的五個(gè)關(guān)鍵

6. 傾聽(tīng)的五個(gè)層次

7. 情景案例

1) 如何委派任務(wù)才能提高下屬的主觀(guān)能動(dòng)性？

2) 如何有效反饋，以爭取上級支持？

3) 當部門(mén)之間看法有所差異時(shí)，如何協(xié)商以趨于一致？

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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