教練式領(lǐng)導力

【培訓對象】
中基層管理者、崗位教練、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、團隊負責人等

【培訓收益】
通過(guò)學(xué)習，學(xué)員能夠： 1、明確領(lǐng)導力的概念、目標和手段； 2、分解組織目標、幫助團隊內化愿景、制定目標； 3、增強領(lǐng)導力的正面效能。

 一、領(lǐng)導者的自我認知

1、一個(gè)有趣的測試

1) 心理投射房樹(shù)人/車(chē)日路

2) 鄧寧-克魯格

2、領(lǐng)導者的重新認識

Ø 通過(guò)喬哈利視窗和培訓教練矩陣，明確領(lǐng)導者自我認知的內涵與外延

 

二、教練式領(lǐng)導力

1、中心狀態(tài)與壓力能力測試

Ø 聚焦目標、為結果負責的領(lǐng)導力工具

2、SMART原則、CPU與雙輪

Ø 分析和判斷目標可實(shí)現性

3、4P、肌肉神經(jīng)測試、烏沙測試

Ø 運用組合領(lǐng)導力模型，指導下屬完成組織目標

 

三、引導教練工具箱

1、成功故事與墓志銘

2、生命意圖和主題畫(huà)面

3、5DT團隊五項障礙

4、九宮格、邏輯層次與力矩場(chǎng)

5、行動(dòng)計劃與習慣SEA

l 央企培訓總監/營(yíng)銷(xiāo)總監

l 曾任某金融機構總經(jīng)理

l 上海交通大學(xué)學(xué)總裁班兼職講師

l 上海市對外經(jīng)貿進(jìn)修學(xué)院 客座教授

l 華東師范大學(xué)繼續教育學(xué)院 客座教授

l 青浦區精神文明辦/（心融）集團特約講師

l 2020中國國際進(jìn)口博覽會(huì ) 特約培訓師

l 中國物流與采購聯(lián)合會(huì ) 特聘專(zhuān)家

l 中國電器工業(yè)協(xié)會(huì ) 特聘專(zhuān)家

 

【版權課程】

u 奇跡演說(shuō)家®——從干枝梅到水仙花 版權所有人

u 幽默表達力®——搞笑人士的七個(gè)好習慣 版權所有人

u 活色生香®——從葡萄酒小白到葡萄酒達人 版權所有人

u 奇跡發(fā)聲®——教練和輔導模式下的普通話(huà)訓練 版權所有人

u 掘金之路®——大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)拓技巧 版權共同持有人

u 語(yǔ)言的巨人®——全語(yǔ)境表達的修煉與呈現 版權共同持有人

u 被守護的航程®——企業(yè)EAP員工心靈關(guān)懷計劃 版權所有人

u 鎖“項”披靡®——從鎖定項目到規范化管理 版權共同持有人

u 彩虹中的對話(huà)®——講解與演示中的聲臺行表 版權共同持有人

 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

u 英國WSET-2侍酒師

u 國家二級心理咨詢(xún)師

u 配音員（麥兜 2/死侍/土豆俠）

u 我是演講家 2018 年全國總決賽評委

u 我是好講師 2018 年全國總決賽導師

u 2020百萬(wàn)講師課酬大賽 導師&評委

u 2019全球物流技術(shù)大會(huì ) 演講嘉賓/論壇主持人

u 2020全球物流技術(shù)大會(huì ) 演講嘉賓/論壇主持人

 

【實(shí)戰經(jīng)歷】

七年國家公職人員、十年企業(yè)高管崗位、十年培訓與教練經(jīng)驗，面訓學(xué)員三萬(wàn)余名。邀請培訓單位涵蓋金融/銀行/證券/教育/醫療衛生/公檢法/通訊技術(shù)/農業(yè)/工業(yè)制造等行業(yè)，學(xué)員和主辦方滿(mǎn)意度較高。

作為N重聚焦的跨界者，拒絕油膩的斜杠中年，溫家琪教授精力旺盛又充滿(mǎn)熱情，在多領(lǐng)域斬獲頗豐，實(shí)踐經(jīng)驗+經(jīng)典理論+跨界融合，令課程直指人心。

 

【授課風(fēng)格】

專(zhuān)業(yè)：以學(xué)員為中心，不遺余力做好課前調研，使培訓實(shí)施于課前、使效用延伸到課外。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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