• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    應用于情景的領(lǐng)導力提升(情境領(lǐng)導Ⅱ)

    課程編號:36240

    課程價(jià)格:¥18000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:580

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

    授課講師:蔡錦

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)各級管理者

    【培訓收益】
    1、知識 員工的不同發(fā)展階段使用不同的領(lǐng)導型態(tài) 靈活運用不同的領(lǐng)導型態(tài),有效管理員工 2、技能 能夠診斷員工能力和意愿狀況處于何種階段,在與員工的日常溝通中,調整自己的領(lǐng)導力型態(tài),以適應不同的管理情境 學(xué)會(huì )怎樣指導員工,怎樣支持員工 3、個(gè)人和組織收獲 建立有效的溝通平臺,以追蹤和改善員工績(jì)效 增強改善個(gè)人和組織績(jì)效的愿望,并付諸于具體的行動(dòng) 全方位提升員工工作滿(mǎn)意度和團隊士氣,降低員工流失率

    、未來(lái)領(lǐng)導力

    課堂活動(dòng):觀(guān)看視頻

    讓學(xué)員了解到變化怎樣影響成長(cháng),觀(guān)察你的下屬,聆聽(tīng)他們的對話(huà)。在發(fā)展員工、處理沖突及推動(dòng)變革時(shí),靈活性和適用性是很重要的。于此同時(shí),了解領(lǐng)導的定義,知道成功領(lǐng)導和有效領(lǐng)導之間的區別。你將明白為什么沒(méi)有“最佳風(fēng)格”的領(lǐng)導力,為什么領(lǐng)導風(fēng)格要基于不同情景。

    1、未來(lái)的領(lǐng)導

    2、領(lǐng)導的環(huán)境

    3、未來(lái)的領(lǐng)導方式

    4、領(lǐng)導的含義

    5、成功的領(lǐng)導與有效的領(lǐng)導

    6、課堂活動(dòng):測試你的領(lǐng)導力型態(tài)

    讓學(xué)員明白,沒(méi)有“最佳風(fēng)格”的領(lǐng)導力型態(tài)

     

    、應用于情景的領(lǐng)導力核心方法-診斷與靈活性

    應用于情景的領(lǐng)導力核心方法包括兩項主要內容。首先,需要判斷基于員工的能力和意愿狀況處于何種階段;其次要采用適應于員工的不同階段的領(lǐng)導力型態(tài)進(jìn)行管理。最終達到管理者的領(lǐng)導力型態(tài)與員工能力和意愿狀況相適應的最佳結合,讓員工提升自信心和能力,高績(jì)效完成工作。

    1、判斷員工的能力與意愿狀態(tài)

    Ø 員工能力與意愿狀態(tài)矩陣

    Ø 員工的四個(gè)發(fā)展階段(D1、D2、D3、D4)

    Ø 課堂練習:卡片練習、圖片練習以及案例練習,讓學(xué)員真正掌握員工的能力與意      

    愿狀態(tài)

    Ø 員工四個(gè)發(fā)展階段的不同需求

    2、基于員工能力與意愿狀態(tài)的對應

    Ø 基于員工能力與意愿狀態(tài)矩陣使用不同的領(lǐng)導力類(lèi)型

    Ø 指導行為解讀及其練習

    Ø 支持行為解讀及其練習

    Ø 四種領(lǐng)導力型態(tài)

    Ø 四種領(lǐng)導力型態(tài)之間的區別

    Ø 工作指導、教練技術(shù)、態(tài)度與意愿的啟發(fā)以及工作授權在不同領(lǐng)導力類(lèi)型的應用

    3、管理者的領(lǐng)導力型態(tài)與員工能力和意愿狀況相適應

    Ø 領(lǐng)導型態(tài)與發(fā)展階段員工能力和意愿狀況的配合

    Ø 工作中督導過(guò)渡和督導不足的危害以及原因

    Ø 與員工能力和意愿狀況相匹配的領(lǐng)導力類(lèi)型才是最恰當的領(lǐng)導力類(lèi)型

    Ø 課堂練習:采用不恰當的領(lǐng)導力型態(tài)練習并總結

    Ø 利用不同領(lǐng)導力類(lèi)型清單,練習自己不擅長(cháng)的領(lǐng)導力類(lèi)型

    4、應用于情景的領(lǐng)導力的注意事項

     

    、建立伙伴關(guān)系

    通過(guò)建立伙伴關(guān)系來(lái)開(kāi)啟溝通,與員工在如何一起高效工作的問(wèn)題上達成一致。怎樣讓員工一起參與制定目標,以幫助員工實(shí)現目標。

    1、 建立伙伴關(guān)系的步驟

    2、 建立伙伴關(guān)系會(huì )談清單

     

    、行動(dòng)計劃

    為了把所學(xué)技能運用到實(shí)際工作中去,需要明確關(guān)鍵行動(dòng)并制定行動(dòng)計劃。利用工具幫助自己把情境領(lǐng)導這的技能運用到實(shí)際工作中去。

    1、 達標綱要-關(guān)鍵行動(dòng)菜單

    2、 發(fā)展判斷員工的能力與意愿狀態(tài)的能力

    3、 發(fā)展適應于員工的不同階段的領(lǐng)導力型態(tài)進(jìn)行管理的能力

    4、 發(fā)展建立伙伴關(guān)系技能


     

    、課程回顧與課程結束

     

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>