項目經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)與管理實(shí)踐

模塊一：項目經(jīng)理的勝任能力模型
1、項目經(jīng)理必須具備的思維
1)戰略思維:提高看待問(wèn)題的深度與廣度
2)責任思維:責任思維是中層發(fā)展基石
3)結果思維:一切以成果為導向
2、項目經(jīng)理在企業(yè)扮演什么樣的角色
1)企業(yè)任命的角色；
2)自我塑造的角色；
3)經(jīng)典案例分享、探討。

模塊二：項目經(jīng)理的溝通能力
1、項目經(jīng)理協(xié)調能力
1)如何達成管理的共識
2)高效溝通的好處
3)跨部門(mén)溝通的組成要素和要點(diǎn)
2、跨部門(mén)溝通協(xié)作的要點(diǎn)
1)信任是溝通的基礎
2)建立感情賬戶(hù)
3)知己知彼
4)同理心與換位思考
5)相互尊重和欣賞
6)避免告狀式溝通
3、工作中的協(xié)調與內部沖突處理技巧
1)可能導致沖突的原因
2)明確利益與立場(chǎng)，需求與要求
3)以雙贏(yíng)思維解決沖突
4)面對他人過(guò)當行為的原則與方法
5)自我情緒管理

模塊三：如何建設高績(jì)效項目團隊
1)團隊建設的五階段模型 
2)影響團隊發(fā)展的環(huán)境因素 
3)案例：項目經(jīng)理如何管理團隊 
4)建立高績(jì)效的項目團隊—招聘團隊成員、召開(kāi)項目會(huì )議、建立團隊身份、創(chuàng )建共同愿景、
5)管理團隊中的沖突、喚起團隊活力 
6)項目團隊缺陷—群體盲思、團隊精神變成了團隊狂熱 
7)談判的藝術(shù) 
8)管理客戶(hù)關(guān)系的記錄 

模塊四：項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力提升訓練
1、如何提高解決問(wèn)題的能力
1)診斷、界定、分析、假設、求證
2)解決問(wèn)題的五大原則
2、 領(lǐng)導者的修煉的五大基因
1)沉穩
2)果敢
3)正直
4)遠見(jiàn)
5)堅持
3、 如何有效激勵他人
1)洞悉人性
2)觀(guān)察偏好
3)激勵理論
4、 如何進(jìn)行有效的授權
1)選擇正確的授權對象
2)明確目標，有的放矢
3)授權與責任
5、如何進(jìn)行績(jì)效考評 
1)設定績(jì)效目標的方法 
2)關(guān)鍵績(jì)效目標的分解 
3)及時(shí)的績(jì)效溝通 
4)掌握使用評估矩陣表 
5)有效的績(jì)效監控 
6)有效的員工輔導

模塊五：項目經(jīng)理的自我進(jìn)化
核心價(jià)值圈締造

模塊六: 作業(yè)布置及后續問(wèn)題解答 

 ★天津財經(jīng)大學(xué)碩士

• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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