精益沙盤(pán)

【培訓對象】
總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)、物流相關(guān)管理人員、精益專(zhuān)員等

【培訓收益】
理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長(cháng)之間的關(guān)聯(lián)，拓展學(xué)員精益生產(chǎn)知識體系，掌握相關(guān)方法和工具； 2. 學(xué)會(huì )精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤(pán)模擬體驗是一種近似與實(shí)踐的方法；并且培養學(xué)員運用價(jià)值流分析方法，系統的挖掘公司在實(shí)施精益生過(guò)程中的各種浪費 3. 領(lǐng)悟精益,要破解你內心的疑問(wèn)，帶著(zhù)你的問(wèn)題來(lái)參加； 4. 帶著(zhù)您公司的案例，培訓過(guò)程中會(huì )有直接的啟發(fā)和思路；

第一天
第一部分：精益生產(chǎn)概念和誤區
1.精益生產(chǎn)的定義
2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解
3.精益生產(chǎn)系統的本源

第二部分：剖析豐田生產(chǎn)系統
1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2.豐田生產(chǎn)系統
3.自?xún)P化的起源和運用
4.準時(shí)化方式運用
5.豐田生產(chǎn)系統三大基石

第三部分：領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區別
2.個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
4.如何脫掉“救火隊員”的帽子

第四部分：價(jià)值流圖析
1.價(jià)值流的作用
2.價(jià)值流圖析符號
3.如何繪制價(jià)值流現狀圖
4.分析價(jià)值流現狀圖存在的問(wèn)題
5.繪制未來(lái)價(jià)值流圖
第五部分:單件流沙盤(pán)模擬
第一輪：傳統批量生產(chǎn)模式模擬
第二輪：?jiǎn)渭鞲纳颇M
第三輪：?jiǎn)渭鲀?yōu)化模擬
總結：?jiǎn)渭鞯暮锰?/p>

第六部分：?jiǎn)渭鬟\用討論
1.單件流方法是否適合貴公司
2.貴公司流程中哪些環(huán)節可以在哪里運用？
3.運用后有什么效果？
4.運用單件流會(huì )遭遇哪些問(wèn)題
5.是否有必要？

第二天
第七部分： Kanban拉動(dòng)
1.豐田當年為什么沒(méi)有照搬福特
2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
3.超市運營(yíng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢
4.如何將超市的拉動(dòng)模式運用到制造
5.Kanban運用案例

第八部分：Kanban沙盤(pán)模擬
第一輪：傳統批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪：取料kanban拉動(dòng)
第三輪：生產(chǎn)kanban拉動(dòng)
總結討論

第九部分：Kanban拉動(dòng)運用討論
1.Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司？
2.貴公司流程中哪些環(huán)節可以在哪里運用？
3.運用后有什么效果？
4.是否有必要？

第十部分：精益案例分析和精益原則總結
1.精益演變模式
2.精益五原則

第十一部分：精益變革方法
1.精益適用范圍
2.精益變革的前提
3.精益變革的三大階段
4.精益變革的九大步驟
5.精益變革步驟中的關(guān)鍵點(diǎn)
6.精益變革案例分析

關(guān)于本次課程的說(shuō)明：
 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì)