上兵伐謀—“戰略謀劃、解碼與執行力”沙盤(pán)模擬演練課程

【培訓對象】
企業(yè)高、中層管理者

【培訓收益】
通過(guò)演練，學(xué)員對戰略謀劃、戰略解碼、團隊和個(gè)人目標及行動(dòng)方案的理解和執行更加到位，認識更加全面和清晰，戰略分析方法的運用更嫻熟，戰略謀劃更符合公司實(shí)際，執行方法更科學(xué)，執行效率更高，執行質(zhì)量更優(yōu)。通過(guò)4—6輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰略謀劃、解碼與執行的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗

上兵伐謀—“戰略謀劃、解碼與執行力”沙盤(pán)模擬演練課程 主講老師：彭于壽培訓對象：企業(yè)高、中層管理者培訓規模：24—42人授課時(shí)間：2-3天 引言： 戰術(shù)影響一場(chǎng)戰斗，而戰略決定一場(chǎng)戰爭。 沒(méi)有解碼的戰略，只是空中樓閣，不接地氣、無(wú)法執行。 即使戰略雷同，而執行力不同，則結果不同。 課程介紹： “戰略謀劃、解碼與執行力”沙盤(pán)模擬同“企業(yè)運營(yíng)管理”沙盤(pán)不同，它是根據目前企業(yè)讓?xiě)鹇月涞氐钠毡樾枨?，通過(guò)現代沙盤(pán)教學(xué)手段，以行動(dòng)學(xué)習為導向，提升和強化管理者結合組織環(huán)境及組織資源進(jìn)行戰略分析和謀劃能力，提升戰略管理者向執行者詮釋?xiě)鹇?、將戰略解碼為可操作的目標和行動(dòng)方案并付諸實(shí)施的能力，從而提升團隊和個(gè)人執行力的高端培訓課程。本課程的主要內容如下： 1、制定戰略 模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團隊都要對國家或地區的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢進(jìn)行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場(chǎng)需求走勢進(jìn)行前瞻性地分析和預測，結合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問(wèn)題。 2、調整戰略 面對激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據戰略的適應性特點(diǎn)，調整本公司的發(fā)展戰略，以期更科學(xué)、更完備，更具競爭力。 3、將戰略轉化為實(shí)際運作 即對既定戰略予以解碼，轉化為可操作的團隊目標和行動(dòng)方案。在各個(gè)時(shí)期的模擬演練中，各管理團隊必須詮釋和澄清既定或調整后的戰略?xún)群?，通過(guò)科學(xué)的戰略管理手段，拆分業(yè)績(jì)指標，突出管理重點(diǎn)，明確團隊需要做什么，個(gè)人需要做什么。戰略解碼中，各公司必須保證公司和業(yè)務(wù)部門(mén)的縱向承接一致性，保證部門(mén)間的橫向協(xié)作一致性，以高效率、高質(zhì)量的執行力，讓?xiě)鹇月涞?，?shí)現本公司的戰略目標而不走樣。 4、對戰略決策、解碼與執行過(guò)程進(jìn)行反思與總結 即團隊間、團隊成員間相互分享經(jīng)驗，對戰略決策的周密性、前瞻性、靈活性以及戰略解碼的可操作性和及時(shí)性等內容進(jìn)行深刻總結，以財務(wù)術(shù)語(yǔ)描述戰略的有形成果，并促進(jìn)戰略決策水平和執行能力不斷改進(jìn)、不斷提高。 培訓受益：經(jīng)過(guò)2-3天的模擬演練，學(xué)員們將有以下收獲： 1、演練戰略分析、謀劃過(guò)程，學(xué)習使用戰略管理方法與工具； 2、學(xué)會(huì )讓?xiě)鹇月涞?，演練戰略解碼方法和技巧，圍繞組織戰略目標，落實(shí)團隊和個(gè)人行動(dòng)方案； 3、學(xué)會(huì )聚焦關(guān)鍵任務(wù)，將長(cháng)期目標分解為中、短期的階段性目標，根據情況變化調整任務(wù)和活動(dòng)； 4、團隊和個(gè)人執行力得到實(shí)質(zhì)性提升。即通過(guò)向團隊和個(gè)人清楚地傳達戰略、計劃、信息和觀(guān)點(diǎn)，幫助理解其戰略實(shí)施中的關(guān)鍵作用，從而使目標清晰而不盲目、計劃快捷而不繁瑣、行動(dòng)及時(shí)而不拖延；通過(guò)演練，學(xué)員對戰略謀劃、戰略解碼、團隊和個(gè)人目標及行動(dòng)方案的理解和執行更加到位，認識更加全面和清晰，戰略分析方法的運用更嫻熟，戰略謀劃更符合公司實(shí)際，執行方法更科學(xué)，執行效率更高，執行質(zhì)量更優(yōu)。通過(guò)4—6輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰略謀劃、解碼與執行的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。 課程大綱：一、整體戰略謀劃 1、通過(guò)模擬演練，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略 3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程 4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略 二、產(chǎn)品戰略 1、學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略規劃產(chǎn)品線(xiàn)，為模擬企業(yè)謀求穩定的利潤來(lái)源 2、根據產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰略 三、競爭戰略 1、構建組織的基本競爭戰略 2、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰略 3、練習使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術(shù) 4、策劃戰略進(jìn)攻與防御 5、根據模擬的市場(chǎng)環(huán)境，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰略 四、戰略解碼 1、對公司戰略進(jìn)行有效詮釋?zhuān)寫(xiě)鹇宰兊们逦?、可?2、以公司整體戰略和業(yè)務(wù)戰略為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接的一致性 3、以公司端對端的業(yè)務(wù)為基礎，建立部門(mén)間的連帶責任和協(xié)作關(guān)系，保證橫向一致性 4、明確各個(gè)團隊或崗位的具體目標，建立基于業(yè)績(jì)考核的責任矩陣 5、制定協(xié)調一致的團隊或個(gè)人行動(dòng)方案 6、在不斷實(shí)踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路 五、資源配置規劃 1、學(xué)習資源配置，協(xié)調融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配 2、學(xué)習預算管理，在模擬演練中利用現金流預測，保證財務(wù)安全 3、演練戰略發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)的資源分配 4、學(xué)習演練資源共享策略 六、團隊建設與執行力 1、通過(guò)戰略解碼，厘清團隊和個(gè)人目標 2、基于團隊目標，制定業(yè)績(jì)目標和行動(dòng)方案，平衡資源，評價(jià)績(jì)效 3、確立執行職責，確保執行者的工作方向與目標相一致，并增進(jìn)其對自身角色和期望目標的理解 4、破除執行中的遠景障礙、行動(dòng)障礙、人員障礙和制度障礙 5、在模擬演練中尋求團隊的效率與效益來(lái)源 6、體驗團隊協(xié)調、溝通對于執行的重要性，并不斷改善執行中的錯誤

北京智策知行管理顧問(wèn)有限公司高級合伙人沙盤(pán)模擬專(zhuān)家

• 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &..

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• IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

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• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &ld..

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• “戰略謀劃與執行力”沙盤(pán)模擬演練課程

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運..

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• “企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”沙盤(pán)模擬演練課程

   

  一、戰略執行1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..

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