全面經(jīng)營(yíng)管理

【培訓對象】
企業(yè)各部門(mén)各層級管理者、各部門(mén)核心員工

【培訓收益】

一、戰略管理
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略
3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程
4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略
6、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰略
二、經(jīng)營(yíng)決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理決策
2、學(xué)習制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃
3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實(shí)踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區
6、現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整經(jīng)營(yíng)決策
三、財務(wù)籌劃
1、學(xué)習財務(wù)管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現金流預測，保證財務(wù)安全
2、練習融資、運營(yíng)、擴張等環(huán)節的成本控制
3、學(xué)習資源配置，協(xié)調融資、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的能力匹配
4、運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略
四、市場(chǎng)競爭與開(kāi)拓
1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)
3、策劃戰略進(jìn)攻與防御
4、運用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
5、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰略
五、跨部門(mén)溝通與組織融合
1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)
3、通過(guò)現場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
六、經(jīng)營(yíng)績(jì)效
1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效
七、低成本優(yōu)勢戰略
1、三個(gè)典型競爭戰略——差異化、低成本、聚焦
2、低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法
3、低成本優(yōu)勢的作用和意義
4、何時(shí)適合選擇低成本戰略
5、低成本在差異化戰略中的必要性
6、聚焦戰略——資源約束下的成本控制

八、課程總結分享
1、課程內容回顧，各小組代表進(jìn)行總結與分享，找到適合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式。
2、講師針對每個(gè)小組進(jìn)行點(diǎn)評，結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析研討，學(xué)員利用課堂中學(xué)到的工具，擬定行動(dòng)計劃； 

現任中國沙盤(pán)講師聯(lián)盟高級合伙人、實(shí)戰派培訓師
十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團高層實(shí)戰管理經(jīng)驗
專(zhuān)注沙盤(pán)模擬培訓，2004年中國首批沙盤(pán)模擬講師
CCTV《贏(yíng)在中國》商戰模擬冠軍導師、全部賽季特約裁判
山東省創(chuàng )業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng )業(yè)導師
擔任國內百余家知名咨詢(xún)公司資深管理顧問(wèn)
擔任京博控股、翔宇集團等多家企業(yè)大學(xué)座客教授
持有項目管理、致勝營(yíng)銷(xiāo)、精細運營(yíng)、銀行營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)制造）和領(lǐng)導力六套領(lǐng)先沙盤(pán)
2002-2014年某大型上市教育集團出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽(yù)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、長(cháng)江商學(xué)院、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)指定沙盤(pán)培訓師
【個(gè)人經(jīng)歷】：
十九年企業(yè)管理和教育培訓經(jīng)驗，十五年的沙盤(pán)模擬培訓經(jīng)驗，國內實(shí)戰沙盤(pán)模擬管理專(zhuān)家。有大型國企、民企和教育集團工作經(jīng)歷，一線(xiàn)到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十五年大型教育集團的營(yíng)銷(xiāo)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng )業(yè)輔導工作經(jīng)歷，曾任上市集團大區副總的管理職務(wù)。實(shí)戰管理經(jīng)歷：
百盛百貨商業(yè)集團（中國零售百強），歷任店員、銷(xiāo)售主管、店長(cháng)、百貨區域總經(jīng)理
大型上市教育集團（首家體驗式機構），歷任高級培訓師、項目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區副總
【研究課題】：

戰略：《經(jīng)營(yíng)策略與執行沙盤(pán)》 精益：《精細運營(yíng)利潤之源沙盤(pán)》
領(lǐng)導：《4D領(lǐng)導力》（體驗式） 財商：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)》
項目：《項目管理沙盤(pán)》 管控：《動(dòng)機領(lǐng)導力沙盤(pán)》
營(yíng)銷(xiāo)：《致勝營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》 經(jīng)營(yíng)：《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》
《銀行營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》 《銀行項目管理》
企業(yè)瓶頸突破、班組長(cháng)提升、高效團隊、商業(yè)敏感度、系統優(yōu)化、成本控制等沙盤(pán)課程
【榮譽(yù)見(jiàn)證】：
美國項目管理協(xié)會(huì )認證PMP項目管理師
贏(yíng)在中國沙盤(pán)模擬演練教練
NASA 4D認證高級講師
取得國家版局頒發(fā)證書(shū)----項目管理沙盤(pán)版權
國際教練聯(lián)合會(huì )ICF ACC教練
中國青年創(chuàng )業(yè)促進(jìn)會(huì )創(chuàng )業(yè)導師
中國體驗教育研究院高級導師
國內首批運營(yíng)沙盤(pán)模擬講師，受邀輔導中央電視臺《贏(yíng)在中國》參賽選手沙盤(pán)模擬，并同時(shí)受邀擔任現場(chǎng)裁判參與全部三個(gè)賽季的評判工作。經(jīng)過(guò)丁老師的輔導，成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
【經(jīng)典案例】：
2006-2009年寶潔集團返聘，講授《經(jīng)營(yíng)策略與執行沙盤(pán)》5期。
2008-2011年TCL集團返聘，講授《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》6期。
2009-2012年航天二院返聘，講授《項目管理沙盤(pán)》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，講授《經(jīng)營(yíng)策略與執行》《精細運營(yíng)》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井貢酒集團返聘，講授《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)》4期。
2013年山東交通銀行返聘，講授《4D領(lǐng)導力情景模擬》3期。
2014年四川成南高速返聘，講授《運營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。
2017年天津長(cháng)城汽車(chē)返聘，講授《精益求精—精細運營(yíng)沙盤(pán)》2期。
2017年顧家家居返聘，講授《致勝營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)（商貿服務(wù)業(yè)）》2期。
2018年?yáng)|風(fēng)汽車(chē)零配件返聘，講授《4D領(lǐng)導力情景模擬》、《項目管理沙盤(pán)》2期。
2018年華能集團返聘，講授《全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》3期，共6天。
2018年風(fēng)神物流返聘，講授《項目管理沙盤(pán)》3期，共6天。
2018年成都電信返聘，講授《經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。
2017-2018年中海油集團（工程、管道）返聘，講授《運營(yíng)沙盤(pán)》、《非財沙盤(pán)》3期。
2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項目管理沙盤(pán)》

【課程反饋】：
日上集團趙總經(jīng)理：丁老師的沙盤(pán)課程思路清晰，邏輯性強，現場(chǎng)效果特別好，更重要的是課程結束后真的能給企業(yè)帶來(lái)利潤的增長(cháng)。
新希望六和商學(xué)院宋總：今年我們非常高興丁老師的沙盤(pán)課程能作為我們年度培訓計劃的重要組成部分，這其中不僅有宏觀(guān)方向的把握，管理者大局觀(guān)的建立，也有具體的管人理事的方法，課程非常受我們企業(yè)管理者的歡迎。
京博控股集團耿經(jīng)理：丁老師課程通俗易懂，非常好的參與性；通過(guò)沙盤(pán)教學(xué)容易理解、接受，落地實(shí)戰；老師語(yǔ)調親切，舉例生動(dòng)講課生動(dòng)，內容豐富！
交通銀行石部長(cháng)：這次的工作坊應該說(shuō)真的是“震撼人心”，通過(guò)這次工作坊，大家把平時(shí)的很多管理難題進(jìn)行了梳理，找到了實(shí)際可操作的解決方案，感謝丁老師。
翔宇集團商學(xué)院賈部長(cháng)：課程生動(dòng)形象，開(kāi)導思想，對后面工作有較大幫助。通過(guò)本次培訓，本人體會(huì )很深，受益匪淺！ 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿(mǎn)城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..

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• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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• 5G規劃建設與運營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò )建設正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構筑經(jīng)濟社會(huì )數字化轉型的關(guān)鍵基礎設施，從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動(dòng)我國數..

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• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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