解讀商業(yè)銀行數字化轉型策略

引言：什么是數字化浪潮
一、數字化浪潮洶涌而來(lái)
1）你沒(méi)做錯什么，是時(shí)代變了——門(mén)口的野蠻人
2）“摩爾定律”帶來(lái)指數級發(fā)展
3）新冠疫情加速銀行轉型
二、網(wǎng)絡(luò )效率邏輯
1）數據智能邏輯
2）深度滲透邏輯
三、數字化為什么能顛覆的傳統銀行模式
1）超級平臺現象
2）非對稱(chēng)發(fā)展
3）商業(yè)新物種
4）金融新生態(tài)
四、新技術(shù)全方位的深度滲透到傳統銀行轉型
1）從銀行1.0到4.0的演進(jìn)和改造
2）“移動(dòng)支付”徹底改變了傳統金融服務(wù)場(chǎng)景
3）垂直產(chǎn)業(yè)鏈的構建對銀行業(yè)務(wù)的深度融合
第一講：銀行的心聲與數字革命
一、 破題：銀行面臨迫切的數字化轉型
二、 探究：銀行數字化轉型的意義與內涵 
1）業(yè)務(wù)的變遷：對公業(yè)務(wù)萎縮、零售業(yè)務(wù)高速發(fā)展
2）渠道變遷：物理網(wǎng)點(diǎn)萎縮、移動(dòng)化渠道發(fā)展
3）用戶(hù)變遷：長(cháng)尾客群經(jīng)營(yíng)
4）產(chǎn)品特點(diǎn)變遷：多維、高頻、線(xiàn)上場(chǎng)景
三、分析：銀行數字化轉型的細分差異 
1）數字化1.0=最佳客戶(hù)連接、業(yè)務(wù)線(xiàn)上化、移動(dòng)化
2）數字化2.0=共享化能力中心、業(yè)務(wù)敏捷能力
3）數字化3.0=開(kāi)放生態(tài)、場(chǎng)景金融
四、挖掘：數字化生產(chǎn)力的潛在價(jià)值
1）解密全球金融科技的十大趨勢
2）攻守之道:贏(yíng)得無(wú)邊界經(jīng)濟競爭的勝利
3）他山之石:十大領(lǐng)先銀行數字化創(chuàng )新實(shí)踐
4）打造未來(lái)銀行
第二講：數字化銀行的核心技術(shù)——大數據、算法、機器學(xué)習
一、大數據技術(shù)
1)大數據基礎概念
2)大數據和人工智能的關(guān)系
3)大數據解決的主要問(wèn)題
4)大數據將“精準”出并控制一切
實(shí)戰案例分析：通過(guò)數據和算法預測客戶(hù)行為
5)如何通過(guò)在線(xiàn)化收集、處理海量數據
6)數據挖掘結果如何展現——從"人找信息"到"信息找人"
實(shí)戰案例分析：螞蟻金服數字化風(fēng)控模型
二、機器學(xué)習與算法技術(shù)
1)機器學(xué)習基本概念——深度學(xué)習與非深度學(xué)習
2)什么是算法：即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略
3)機器學(xué)習與算法的結合應用
4)金融征信風(fēng)控算法應用
實(shí)戰案例分析：為什么螞蟻金服征信效率非常高
第三講：銀行數字化轉型路徑與實(shí)踐
一、    傳統銀行與數字化銀行有哪些區別？
二、    數字化銀行轉型路徑
1）  體驗創(chuàng )新導入 
2）  科技創(chuàng )新導入
3）  生態(tài)創(chuàng )新導入
4）  組織創(chuàng )新導入    
三、數字化銀行目標架構
1）分布式微服務(wù)的架構
2）異地多活的數據中心
3）大數據+AI智能中心
四、 數字化銀行的核心：全數字化業(yè)務(wù)敏捷模型

案例分析： 螞蟻金服敏捷能力搭建：業(yè)務(wù)敏捷中心 + 技術(shù)敏捷中心 + 數據智能中心 + 最佳實(shí)踐+規范標準
第四講：數字化銀行的終局——跨越數字?zhù)櫆?br /> 一、數字化更是一種企業(yè)文化與思維的升級
1）樹(shù)立第一性原理思維
2）樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維
3）樹(shù)立數據驅動(dòng)理念
4）樹(shù)立大數據思維
二、數字化嵌入式商業(yè)銀行服務(wù)
1）適者生存——體驗，不是產(chǎn)品
2）生存從頂層開(kāi)始——技術(shù)第一，銀行第二
三、銀行數字化和金融科技創(chuàng )新的“3+1”落地轉型策略
1）策略一：建設全新商業(yè)模式
2）策略二：以客戶(hù)為中心的現有業(yè)務(wù)數字化轉型
3）策略三：全面布局金融科技及全新風(fēng)險投資機會(huì )
4）一套全新的基礎IT 能力 

• 企業(yè)新零售轉型策略與實(shí)戰路徑

   

  課程背景：在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、人工智能的技術(shù)變革下，無(wú)人售貨、無(wú)人超市、智能零售、場(chǎng)景零售的新零售時(shí)代到來(lái)了！純貨架式的電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，單純的線(xiàn)下渠道店鋪更是離我們越來(lái)越遠。無(wú)處不在，無(wú)邊界的輕量級場(chǎng)景化零售時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。同時(shí)，電商增速趨緩，城市用戶(hù)規模達到天花板；農村電商基礎設施滯后，天貓及京東的“渠道下沉”戰..

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• 大數據時(shí)代零售銀行發(fā)展趨勢及轉型策略

   

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