TTT卓越培訓師特訓營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)內部培訓師、人力資源管理者、培訓管理者、各級管理人員、業(yè)務(wù)骨干

【培訓收益】
感受：影響力、領(lǐng)悟力、挑戰力、洞察力 感染：煽動(dòng)、推動(dòng)、鼓動(dòng)、震動(dòng)的氣氛 塑造：培訓師的“精、氣、神” 體驗：閃亮登場(chǎng)、基礎訓練、自評、互評及專(zhuān)家點(diǎn)評 付出：終生學(xué)習心態(tài)、成就卓越胸懷、忘我的高度投入

一、成功從準備開(kāi)始
1、成就卓培訓師的基礎
1）培訓造就卓越團隊
2）從教育走向培訓
3）培訓事業(yè)的4項要求
4）培訓師的三重角色
2、破除心魔——自信的站在臺上
1）人為什么有壓力
2）怯場(chǎng)壓力的破解辦法
3、培訓師的職業(yè)風(fēng)范與形象塑造
1）姿態(tài)語(yǔ)言6項規范
2）手勢運用12技法
演練： 1分鐘迷你臺風(fēng)展示
4、語(yǔ)言塑造與駕馭能力
1）語(yǔ)音語(yǔ)調與聲音形象塑造
2）語(yǔ)言運用與故事塑造
3）提升感染力
教學(xué)影片：聲音的魅力
演練：說(shuō)故事的能力
二、完美呈現——培訓師職業(yè)話(huà)術(shù)訓練
1、萬(wàn)事開(kāi)頭難——讓人印象深刻的開(kāi)場(chǎng)白
1）5種自我介紹話(huà)術(shù)訓練
2）閃亮開(kāi)場(chǎng)5項技法
演練：開(kāi)場(chǎng)白
2、內容結構與課程收結
1）結構為王——5種主體內容組織技法
演練：演示內容結構呈現
2）完美收結5項技法
演練：1分鐘收結訓練
3、課程呈現應避免的錯誤
教學(xué)影片：不成功的商業(yè)演示
三、一切盡在掌控中——經(jīng)典培訓技法
1、說(shuō)明—現場(chǎng)演示法
演示法三要領(lǐng)
2、啟發(fā)—案例分析法
1）案例法四要領(lǐng)
2）案例教學(xué)七步法
演練：案例法
3、教練—教練輔導法
演練：教練七步法
4、趣味—游戲帶動(dòng)法
游戲法四要領(lǐng)
演練：撲克游戲
5、現場(chǎng)掌控與帶動(dòng)學(xué)員的技法
1）互動(dòng)環(huán)節設計的原則
2）現場(chǎng)掌控的5種方法：
競賽、激勵、承諾、控制、案例
3）培訓現場(chǎng)應變技巧
演練：建立小組和獎懲學(xué)習行為的創(chuàng )新方法
四、培訓課程開(kāi)發(fā)指南
1、課程開(kāi)發(fā)前問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題
1）課程的目的是什么？
2）你的授課對象是誰(shuí)？
3）你有多長(cháng)時(shí)間？
4）你準備采用哪些媒介？
5）都要收集哪些素材？
2、課程設計的關(guān)鍵因子
素材、邏輯、切題、結構、技巧
3、培訓課程開(kāi)發(fā)流程
1）課題
2）課程價(jià)值點(diǎn)
3）課程的內在邏輯
4）課程的表現形式
5）高潮的設計
6）測試與定型
4、課件設計與制作技法
1）培訓課程四大結構方法
2）課程大綱的設計
演練：設計課程大綱
3）教案制作五線(xiàn)譜
演練：教案設計
4）PPT制作原則
5、模塊組合式課程開(kāi)發(fā)原理
1）課件包1+4模式
2）基本培訓教材
3）培訓教學(xué)方案
4）輔助訓練資料
5）培訓檢驗試題
6）推介預習材料
演練：課程開(kāi)發(fā)練習
五、培訓評估與考核技法
1、培訓評估與考核體系建設
1）企業(yè)培訓計劃與實(shí)施管理流程
2）培訓管理制度與培訓例會(huì )
3）員工培訓考核制度
4）培訓效果四級評估
2、選擇比努力更重要——培訓需求與計劃
1）培訓需求調查體系
2）培訓計劃8大要點(diǎn)
演練：制定培訓計劃
3）需求分析8項方法
4）如何描述問(wèn)題
5）問(wèn)題如何轉化為培訓
演練：?jiǎn)?wèn)題界定與課題提煉
6）培訓標準和目標的擬定
3、學(xué)員培訓考核方法
1）知識點(diǎn)考核
2）應用技能考核
3）意愿度表現改變考核
4）績(jì)效督導考核
5）轉訓考核
6）行動(dòng)計劃考核
4、我們可以做的更好
1）評估精彩課程的原則
2）精彩授課的關(guān)鍵
畢業(yè)呈現：10分鐘課程演練
職業(yè)習慣造就卓越人生 

高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業(yè)化、營(yíng)銷(xiāo)、管理領(lǐng)域的實(shí)戰教練 
運營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)特約高級講師 
多家企業(yè)顧問(wèn)、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開(kāi)集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、物流經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、副總裁、總經(jīng)理
 多個(gè)版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)能力
 致力于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能和領(lǐng)導力持續改善。

【導師背景】
 世界500強企業(yè)中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長(cháng)、計劃調度、銷(xiāo)售經(jīng)理
 中國500強企業(yè)紅桃開(kāi)集團（營(yíng)收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設經(jīng)理、大區客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理（紅桃開(kāi)集團全國擁有600多家子公司、2萬(wàn)余名員工，旗下產(chǎn)品連續15年行業(yè)第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷(xiāo)售總監（在咸寧擁有投資2個(gè)億的服飾生產(chǎn)基地） 

 國內電子商務(wù)先鋒平臺中國商街網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監，中企鼎盛咨詢(xún)總經(jīng)理
 從生產(chǎn)一線(xiàn)做到企業(yè)高管，十余年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過(guò)專(zhuān)業(yè)TTT、PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導力研究中心CLS情境領(lǐng)導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業(yè)集團管理架構和運營(yíng)模式，為數百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓服務(wù)，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務(wù)應用等行業(yè)有著(zhù)很深理解，對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)、現場(chǎng)管理、人力資源管理、銷(xiāo)售政策的制定、銷(xiāo)售團隊的建設和管理、大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售管理、終端攔截與銷(xiāo)售技巧、電子商務(wù)、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶(hù)銷(xiāo)售、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)管理等都有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。 

1、職業(yè)化素質(zhì)系列
 《打造職業(yè)競爭力——職業(yè)化素質(zhì)提升訓練營(yíng)》《卓越經(jīng)理人的內在修煉》
 《高效能人士七個(gè)習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業(yè)道德修煉》《職業(yè)生涯規劃與職業(yè)發(fā)展》

 
2、管理技能與領(lǐng)導力系列
 《職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵技能——中高層管理者M(jìn)TP訓練營(yíng)》《高效時(shí)間管理》
 《情境領(lǐng)導力》《王者之劍——高效能執行力訓練營(yíng)》《TTT企業(yè)培訓師訓練》
 《優(yōu)秀班組長(cháng)管理技能強化訓練——由兵入將的成長(cháng)之道》《TWI督導訓練營(yíng)》
 《從技術(shù)走向管理》《目標管理實(shí)戰訓練營(yíng)》《卓越團隊訓練營(yíng)》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問(wèn)題解決技巧工作坊》

3、營(yíng)銷(xiāo)管理與銷(xiāo)售技巧系列
 《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能訓練營(yíng)》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與技巧》
 《贏(yíng)的智慧——雙贏(yíng)商務(wù)談判策略與技巧》《紅海致勝—區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力提升訓練》
 《步步為贏(yíng)——渠道管理六步曲》《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》《卓越經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理之道》
 《金牌導購訓練營(yíng)》《金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》《店面營(yíng)銷(xiāo)執行力—提升門(mén)店業(yè)績(jì)的關(guān)鍵訓練》
 《優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)技巧》《服務(wù)促銷(xiāo)售——基于客戶(hù)導向的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》《客戶(hù)關(guān)系管理》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之銷(xiāo)售篇

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷(xiāo)售渠道如何拓展；2.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷(xiāo)售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿(mǎn)時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長(cháng)對銷(xiāo)售的認識為導向，讓店長(cháng)們轉變原有的銷(xiāo)售思維，從銷(xiāo)售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之管理篇

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊特訓營(yíng)

   

  【培訓方式】講師講授、環(huán)節展示、實(shí)踐練習、游戲互動(dòng)，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應及心態(tài)的調整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認知程度都是一個(gè)破冰的過(guò)程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實(shí)的接待場(chǎng)景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng )意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營(yíng)

   

  課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說(shuō)會(huì )，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營(yíng)銷(xiāo)的有效補充。但沙龍營(yíng)銷(xiāo)已成常態(tài)，客戶(hù)對于這一營(yíng)銷(xiāo)形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過(guò)于常規或營(yíng)銷(xiāo)目的過(guò)于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說(shuō)：“不是宏觀(guān)不行,那是你的宏觀(guān)不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓營(yíng)

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話(huà)頻繁出現在保險公司組織發(fā)展啟動(dòng)大會(huì )的現場(chǎng)，激勵著(zhù)一個(gè)又一個(gè)渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽(yáng)的行業(yè)之一，因為它的吸引力實(shí)在巨大。比方說(shuō)：收入上不封頂，時(shí)間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習成長(cháng)和環(huán)游世界的機會(huì )等等。隨著(zhù)國家政..

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