- 研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 企業(yè)組織發(fā)展的成功實(shí)施:思想,流程,
- 房地產(chǎn)企業(yè)全流程稅收疑難點(diǎn)精解與案例
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 行動(dòng)銷(xiāo)售：一套系統科學(xué)完整的銷(xiāo)售流程
- 大數據背景下如何利用金三管控增值稅發(fā)
- 企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓課
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應鏈流程優(yōu)化與績(jì)
- 流程管理體系建設與架構設計7月27-
- SPIN—顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程
- 集團管控的流程與方法
- 超市開(kāi)業(yè)流程
- 酒店餐飲的服務(wù)流程
- 外企醫藥銷(xiāo)售代表的標準化流程
- 流程設計與優(yōu)化
- 流程管理與績(jì)效考核
- 采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓
- 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能訓
- 企業(yè)培訓質(zhì)量與效果的流程化管理
流程績(jì)效量化實(shí)戰工作坊
課程編號：34427
課程價(jià)格：￥17000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：745
【培訓收益】
一、組織績(jì)效及相關(guān)概念辨析
1.什么是績(jì)效？
績(jì)效的原生概念是什么？
績(jì)效的衡量依據是什么？
績(jì)效與什么相關(guān)？
2.組織的績(jì)效三層面框架
組織層績(jì)效要素
流程層績(jì)效要素
崗位層績(jì)效要素
3.基于流程的績(jì)效實(shí)現路徑
組織績(jì)效—流程績(jì)效—部門(mén)績(jì)效—崗位績(jì)效
二、流程績(jì)效設計
1.流程對組織績(jì)效的承擔作用
2.流程對“面向客戶(hù)”的承載作用
3.基于因果倒推邏輯的“流程績(jì)效圖”
流程績(jì)效邏輯圖案例分析
流程績(jì)效設計的要點(diǎn)與難點(diǎn)解讀
4.實(shí)戰：流程績(jì)效設計
流程績(jì)效邏輯推導
5.講師點(diǎn)評：
小組練習糾錯
流程績(jì)效指標設計要點(diǎn)與難點(diǎn)
常規流程績(jì)效指標推薦
三、績(jì)效儀表盤(pán)：流程績(jì)效動(dòng)態(tài)監控
1.流程績(jì)效儀表盤(pán)作用
2.流程績(jì)效儀表盤(pán)設計
儀表盤(pán)指標萃取
儀表盤(pán)指標展現形式選擇
3.基于儀表盤(pán)的動(dòng)態(tài)績(jì)效管理
整體流程流程績(jì)效監測
績(jì)效問(wèn)題的層次追蹤
績(jì)效根因的定位
4.實(shí)戰：流程績(jì)效儀表盤(pán)設計
萃選流程儀表盤(pán)指標
選定儀表盤(pán)指標展現形式
5.講師點(diǎn)評：
小組練習糾錯
流程儀表盤(pán)設計要點(diǎn)與難點(diǎn)
四、總結與提高
美國PRITCHETT變革領(lǐng)導力與勝任力高級顧問(wèn)/講師
美國RBG流程改進(jìn)與管理高級顧問(wèn)/培訓師
美國VENGEL優(yōu)勢影響力認證高級培訓師
清華大學(xué)領(lǐng)導力培訓項目流程改進(jìn)與管理課程專(zhuān)家
中國政法大學(xué)MBA高級客座導師
王老師的職業(yè)經(jīng)歷，見(jiàn)證了過(guò)去二十五年國內、國外的發(fā)展歷程，對產(chǎn)品管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，大客戶(hù)管理，變革管理，流程管理等領(lǐng)域均有豐富的經(jīng)驗。 他開(kāi)拓了新的領(lǐng)導力和勝利力在變革管理中的應用。
教育背景：
武漢理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士/碩士。1993年碩士畢業(yè)后，供職于中國軟件與技術(shù)服務(wù)公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
曾任職務(wù) ：
1 . 1998年開(kāi)始，在IBM擔任技術(shù)工程師經(jīng)理，從事IT企業(yè)系統開(kāi)發(fā)，以及業(yè)務(wù)發(fā)展現場(chǎng)管理工作，為后續組織化系統領(lǐng)導力和勝利力提供了整體流程奠定了豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗。
2、2000年，加入戴爾公司（Dell），任中國區業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，在任期間為公司業(yè)務(wù)收入的良性增長(cháng)締造了成熟的大客戶(hù)維護渠道。大客戶(hù)業(yè)務(wù)收入翻了四倍。
3、2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中國區華南區市場(chǎng)部總監，同時(shí)以其二十多年技術(shù)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、中國區總經(jīng)理等豐富的市場(chǎng)和管理實(shí)踐經(jīng)驗，加之從事IT企業(yè)系統開(kāi)發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級IT系統營(yíng)銷(xiāo)、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現場(chǎng)與管理工作的豐富經(jīng)驗，以績(jì)效為導向啟動(dòng)了變革領(lǐng)導力中國高管管理項目。
-
第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
人氣：1268
-
云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..
人氣：1328
-
主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..
人氣：1700
-
制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
人氣：2024
-
課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..
人氣：2522
-
第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..
人氣：2583
