一線(xiàn)班組長(cháng)現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】
生產(chǎn)領(lǐng)班、一線(xiàn)管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、5S 專(zhuān)員等相關(guān)管理人員

【培訓收益】

第一章 班組長(cháng)的日常管理
 班組長(cháng)的日常工作目標 – P:效率、Q:質(zhì)量、D:交期、
S:安全、M:士氣、C:成本
 如何圍繞工作目標制定工作計劃
 班組長(cháng)的日常工作任務(wù)
 日常管理的菠菜法則：報告、聯(lián)絡(luò )、相談
 上班前的工作重點(diǎn)
 上班中的工作重點(diǎn)
 下班后的工作重點(diǎn)
 如何開(kāi)好班前與班后會(huì )議
 如何做好每日工作總結
第二章 班組長(cháng)精益改善技能 - 現場(chǎng)布局與產(chǎn)線(xiàn)平衡分析、多技能員工培訓
精益思想
精益工具簡(jiǎn)介：TPM、５Ｓ、目視化管理、看板拉動(dòng)、ＴＱＭ．．．
什么是現場(chǎng)的浪費？
精益生產(chǎn)的七大浪費：過(guò)量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝。。。。
布置的作用與畫(huà)法
布置原則
布置的基本形式
研究布置的七個(gè)步驟
怎樣使用目前狀況圖
改進(jìn)布置的分析手法
練習：某公司改進(jìn)倉庫零件布置圖 現狀 – 1
練習：某公司改進(jìn)倉庫零件布置圖 理想圖
個(gè)別效率與整體效率
生產(chǎn)線(xiàn)編成效率
平衡損失率
練習題 (一)
練習題 (二)
多能工的培訓
第三章 班組長(cháng)的５Ｓ與可視化管理
 5S:整理、整頓、清掃、清潔、素養
 生活中的目視化
 目視化工具的特點(diǎn)
 目視化工具的作用
 目視化的方法
第四章 一線(xiàn)班組長(cháng)的設備管理概論
生產(chǎn)保養的歷史
TPM 的理念
TPM 定義
TPM 的八大支柱
TPM 產(chǎn)生的效果
工廠(chǎng)管理的三個(gè)層次：三流的設備管理、二流的設備管理、一流的設備管理
對問(wèn)題層次的理解：海因里希法則
潛在缺陷
5 WHY 尋找設備的潛在缺陷
設備潛在缺陷反應的原則：一目了然、明確具體、量化、自動(dòng)化
潛在缺陷的案例
自主保養的文件建立：找出潛在缺陷、明顯化、可衡量、目視化、自主化
第五章 績(jì)效輔導
案例討論：面對績(jì)效長(cháng)期不達標的部屬(小張)。你會(huì )怎么辦？
什么是績(jì)效輔導
績(jì)效輔導與普通培訓的本質(zhì)區別
績(jì)效輔導對團隊的作用
績(jì)效輔導能幫助部屬：提升個(gè)人業(yè)績(jì)、解決問(wèn)題的思路、明確目標與期望、滿(mǎn)足感和工作動(dòng)力
績(jì)效輔導的時(shí)機：績(jì)效低于標準時(shí)、部屬工作吃力時(shí)、迷茫和困惑時(shí)
績(jì)效輔導的溝通循環(huán)：詢(xún)問(wèn) – 傾聽(tīng) – 反饋
績(jì)效輔導“詢(xún)問(wèn)的好處”
績(jì)效輔導詢(xún)問(wèn)的類(lèi)型：開(kāi)放式詢(xún)問(wèn)、封閉式詢(xún)問(wèn)、5W1H式詢(xún)問(wèn)、5why詢(xún)問(wèn)、啟發(fā)式詢(xún)問(wèn)、漏斗式詢(xún)問(wèn)
案例演練：如果你是主管會(huì )怎樣詢(xún)問(wèn)小陳？
績(jì)效輔導時(shí)的傾聽(tīng)技巧
績(jì)效輔導時(shí)的反饋
反饋的十大指南
GROW – 績(jì)效輔導模型：《績(jì)效輔導面談表》
案例演練：如何對工程師杰克展開(kāi)輔導
績(jì)效輔導的常用工具
績(jì)效輔導完不要忘記：檢查跟蹤
第六章 答疑與討論 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

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• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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• 家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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