變革時(shí)代的戰略創(chuàng )新設計

前言 千萬(wàn)不能用創(chuàng )新的方式學(xué)習創(chuàng )新
第一部分：商業(yè)組織發(fā)展的四個(gè)歷史階段：
一，農業(yè)時(shí)代——節儉出效益；
二．工業(yè)時(shí)代——管控出效益；
三，信息時(shí)代——流程出效益；
四，變革時(shí)代——速度出效益；

第二部分：變革時(shí)代的特征：
一，萬(wàn)物互聯(lián)，造成信息透明——持續的差異化；
二，科技進(jìn)步，顛覆產(chǎn)業(yè)結構——戰略創(chuàng )新常態(tài)化；
三，流量思維，引導商業(yè)模式——不斷組合新元素；
四，新生消費，呼喚創(chuàng )新思維——洞察社會(huì )人文變化
五、服務(wù)導向，要求組織變革——快速反饋客戶(hù)需求；

第三部分：經(jīng)營(yíng)管理思維的重大轉變：
1. 從“機械型組織”到“生物性組織”；
2. 從“部門(mén)制”到“項目制”；
3. 從“上級管控”到“共同監督”；
4. 從“結果導向”到“過(guò)程結果兼顧導向”；

第四部分 關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新思考的路徑：
一，水平思維：走出大腦的常用工作模式；
二，挑戰現狀：提出更高要求和更多可能性；
三，聚焦目標：避免為了創(chuàng )新而創(chuàng )新；
四，激發(fā)創(chuàng )意：九個(gè)激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新思考的“提問(wèn)” 。

第五部分 從傳統型領(lǐng)導到創(chuàng )新型領(lǐng)導：
一，從“不相信”到“相信”；
二，從“預設立場(chǎng)”到“中立”；
三，從“告知”到“詢(xún)問(wèn)”；

第六部分 創(chuàng )新性領(lǐng)導的的五項修為：
一，互信關(guān)系：通過(guò)與對方建立安全的空間和支持關(guān)系，促進(jìn)其的成長(cháng)、發(fā)現和轉變；
二，積極聆聽(tīng)：全神貫注于對方表達的語(yǔ)句，察覺(jué)話(huà)中細微的變化與言外之意；
三，有效提問(wèn)：通過(guò)提問(wèn)，厘清思維的誤區；
四，發(fā)掘潛能：協(xié)助對方增強自信，激發(fā)潛能，從而找到更多的解決方案；
五，激勵行動(dòng)：協(xié)助地方保持清晰意向、減少/消除猶豫；增加對方的自信；向既定目標邁進(jìn)；