高效團隊建設與群體決策 沙盤(pán)模擬培訓

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、后備干部等。

【培訓收益】
經(jīng)過(guò)1-2天的學(xué)習，學(xué)員對高效團隊的建設與群體決策的認識更加全面和清晰。通過(guò)2—4輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。 1、通過(guò)深層次溝通，確立團隊清晰一致的發(fā)展目標，并建立共同愿景。 2、通過(guò)回顧各團隊的演練過(guò)程和結果，深入理解和認識團隊能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現行團隊溝通與管理方式的有效性。 3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力，從而培養團隊成員相互承擔責任的精神。 4、團隊間通過(guò)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中的競爭和對壘，培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。 5、拓展管理視角，走出內窺式管理，使管理團隊初步樹(shù)立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。 6、經(jīng)過(guò)密集的團隊溝通與協(xié)作，充分展示團隊中不同角色的不可或缺性和互補性，深刻認識到建設積極向上的組織文化的重要性。 7、通過(guò)對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對企業(yè)系統運營(yíng)的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。 8、系統了解企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門(mén)分割，增強管理者全局意識的重要意義。 9、通過(guò)演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

一、團隊分工與協(xié)作
1、通過(guò)制定清晰一致的團隊目標與發(fā)展規劃，建立組織的共同愿景
2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，使得團隊成員既能實(shí)現技能互補，又能相互承擔責任，進(jìn)而提升組織效率
3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程
4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制
6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)
3、通過(guò)現場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學(xué)習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通以及團隊間溝通的技巧與方法
6、開(kāi)放組織的建立與發(fā)展原則
三、團隊管理
1、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學(xué)習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件
5、在團隊建設過(guò)程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學(xué)習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效
五、群體決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的團隊管理決策，現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學(xué)習制定公司各項經(jīng)營(yíng)計劃
3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理團隊存在的問(wèn)題
4、在不斷實(shí)踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
6、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整團隊經(jīng)營(yíng)決策
六、團隊運籌管理
1、學(xué)習運用職能間的緊密協(xié)作進(jìn)行企業(yè)系統預算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用經(jīng)營(yíng)預算，保證財務(wù)安全
2、練習企業(yè)系統內的高效資源配置，協(xié)調融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配
3、學(xué)習通過(guò)決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應性戰略以及支持公司總體戰略的職能戰略
4、運用財務(wù)分析方法指導不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略
5、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )團隊管理與效率的關(guān)系
6、分析業(yè)績(jì)不良的模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失的原因
7、分析績(jì)優(yōu)的模擬團隊戰略安排和決策特點(diǎn)，認識系統效率的來(lái)源
8、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，探索團隊效率改進(jìn)的路徑 

清華大學(xué) 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤(pán)培訓專(zhuān)家
中山大學(xué)高繼教院兼職教授
中國農業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農牧MBA中心客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授
西安交大管理學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師 

職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國際集團專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)
北京新天地數碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營(yíng)銷(xiāo)總裁
深圳市南山區外資企業(yè)商會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)
北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長(cháng)、萬(wàn)科物業(yè)學(xué)院院長(cháng)
長(cháng)期在大型企業(yè)和高校擔任高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰略管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。 

主講課程：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程
生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程
戰略謀劃與經(jīng)營(yíng)執行力沙盤(pán)模擬演練課程
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬演練課程
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練課程
項目管理沙盤(pán)模擬演練課程

• 銷(xiāo)售溝通技能和談判實(shí)戰模擬培訓—醫療器械定制版

   

  第一講：我們的解決方案一、解決方案的利弊1. 論述你的解決方案1）解決方案的優(yōu)勢2）解決方案的利益3）征詢(xún)對方的建議案例研討：我們可以幫助你2. 尋求雙方一致的方案1）合同各項重要條款一覽2）尋求可達成一致的合同條款3）正確共享風(fēng)險，共擔責任二、溝通技能1. 建立你的人際關(guān)系1）4X20模型2）你會(huì )..

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  第一講 熔煉高效團隊的意義一、時(shí)代的呼喚1、電燈是幾個(gè)人發(fā)明的？2、飛機是誰(shuí)發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰(shuí)發(fā)明的？二、歷史的見(jiàn)證一1、劉邦為什么戰勝項羽團隊2、盛唐時(shí)期的原因團隊協(xié)作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤(pán)原理有目標的人在奔跑，沒(méi)目標的人在流浪，2、有價(jià)值的..

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