卓越團隊訓練—團隊建設訓練培訓

【培訓對象】
公司全員


【培訓收益】
無(wú)與倫比的心靈撞擊 全程互動(dòng)式體驗訓練
使我們更明視我們的狀態(tài)！ 令我們更主動(dòng)的承擔責任！
讓我們大幅提升溝通能力！ 使我們更好成為團隊棟梁！通過(guò)體驗式的學(xué)習，使參訓學(xué)員體驗到欣賞、信任、負責任、承諾、共贏(yíng)、愛(ài)心、付出、感召、可能性的凝聚力在企業(yè)團隊中是如何發(fā)揮巨大力量的。參訓者在向內發(fā)掘的體驗中發(fā)現自己的優(yōu)、缺點(diǎn)及盲點(diǎn)、清晰自己及團隊成員的心態(tài)每時(shí)每刻的位置，并懂得遷善心態(tài)達成目標。在練習中體驗團隊的終極目的——贏(yíng)！令參訓員工在團隊中創(chuàng )造贏(yíng)的人生、贏(yíng)的人際關(guān)系、贏(yíng)的體驗、贏(yíng)的成果、贏(yíng)的團隊！

培訓形式：
講師講授（30%）+體驗式訓練（50%）+互動(dòng)分享（20%）
＊培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。 

課程背景：
世界是平的，中國一躍到了世界經(jīng)濟舞臺中央。
現代服務(wù)業(yè)迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為社會(huì )經(jīng)濟和人民生活中重要的部分。但我們又驚奇的發(fā)現，不管是在大公司還是小門(mén)店，員工頻繁跳槽，流失率越來(lái)越高；敬業(yè)精神和職業(yè)忠誠度與創(chuàng )業(yè)初期相差千里；接任務(wù)講講條件，來(lái)工作提要求，工作積極性、主動(dòng)性逐漸下降；部門(mén)間溝通嚴重障礙，有了功勞，爭成績(jì)，出了問(wèn)題，推責任；隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，新進(jìn)80后、90后員工的管理對于老板更是一個(gè)新課題。
零售的精髓與核心就是激情，就是責任和天天戰斗的精神！、不盡是制度問(wèn)題，不盡是管理問(wèn)題，而根源在就在于團隊的每個(gè)“人”！更在于“人”的態(tài)度、心智，不是不會(huì )，而是不愿。要根本解決，就必須根本解決 “人”，解決人的心智和態(tài)度問(wèn)題。
這個(gè)訓練課程就專(zhuān)注于救團隊的“人”然后再治團隊“病”，挖掘永續發(fā)展的源動(dòng)力！實(shí)現“要我做”到“我要做”的轉變！通過(guò)兩天兩夜的體驗式訓練，打造出一支100%承諾、勇于負責任、欣賞信任、無(wú)私付出，感恩和愛(ài)，具有超強凝聚力和戰斗力的團隊！ 
《卓越團隊訓練—團隊建設訓練培訓》課程目標：
無(wú)與倫比的心靈撞擊 全程互動(dòng)式體驗訓練
使我們更明視我們的狀態(tài)！ 令我們更主動(dòng)的承擔責任！
讓我們大幅提升溝通能力！ 使我們更好成為團隊棟梁！通過(guò)體驗式的學(xué)習，使參訓學(xué)員體驗到欣賞、信任、負責任、承諾、共贏(yíng)、愛(ài)心、付出、感召、可能性的凝聚力在企業(yè)團隊中是如何發(fā)揮巨大力量的。參訓者在向內發(fā)掘的體驗中發(fā)現自己的優(yōu)、缺點(diǎn)及盲點(diǎn)、清晰自己及團隊成員的心態(tài)每時(shí)每刻的位置，并懂得遷善心態(tài)達成目標。在練習中體驗團隊的終極目的——贏(yíng)！令參訓員工在團隊中創(chuàng )造贏(yíng)的人生、贏(yíng)的人際關(guān)系、贏(yíng)的體驗、贏(yíng)的成果、贏(yíng)的團隊！

內容大綱
﹡決策與執行：團隊首先要有正確的決策，其次才是有效地執行，當你肯定你的觀(guān)點(diǎn)正確時(shí)，要用適當的方式去影響你的團隊。
﹡坦誠溝通：針對不同性格的伙伴，用我們的真誠與勇氣，去嘉許的優(yōu)點(diǎn)，指正對方缺點(diǎn)，相互幫助，共同發(fā)展，共同進(jìn)步！優(yōu)秀的團隊應該是坦誠、開(kāi)放的團隊。
﹡承擔責任：凡事找自己原因，特別是面對失敗、失意，坦然面對，負起責任，找方法突破！“我是一切的根源”，讓學(xué)員體驗到應該怎么樣去對我們的人生、事業(yè)、工作、家庭負起責任，勇敢地去做一個(gè)承擔者而不是躲在角落的傷害者
﹡盡心盡職：建立危機意識，深刻認識團隊中每一個(gè)崗位，每一位成員，都必須盡心盡力，團隊才有比較大的贏(yíng)的可能性。
﹡雙贏(yíng)思維：在社會(huì )、企業(yè)、家庭中，擁有雙贏(yíng)心態(tài)的伙伴才能有更大影響力，有更大的成就，有更快樂(lè )的人生。
﹡無(wú)私的愛(ài)：愛(ài)是世界的基礎，通過(guò)清洗人生中的負面情緒，負面影響，讓學(xué)員從人生經(jīng)歷中體驗到領(lǐng)導力和愛(ài)是與生俱來(lái)的能力，感受怎樣用這愛(ài)和與生俱來(lái)的領(lǐng)導力，去欣賞、創(chuàng )造、感召，并創(chuàng )造一個(gè)良好人際關(guān)系、團隊，和人生。
﹡感恩生命：生命中得與失、成與敗均是我們的財富，感恩是最大的智慧，是我們擁有豐富人脈關(guān)系的前提。
《卓越團隊訓練—團隊建設訓練培訓》
課程環(huán)節：
開(kāi)訓、守則、分死黨、組建團隊、釘子游戲、誠實(shí)與信任、撕紙條、被迫與選擇、負責任與受害者、紅黑游戲、廢墟、我要什么、領(lǐng)袖風(fēng)采、誠實(shí)與選擇、意向行、嘉許（感恩告別）、頒獎及畢業(yè)典禮、慶功宴（訓練內容根據不同企業(yè)、不同學(xué)員層次會(huì )略有調整）。

• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

  ￥19,100   元/ 天

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• 卓越團隊魔鬼訓練

   

  一、組建團隊重新人員分組組隊選隊長(cháng)、隊呼、隊旗制作、團隊風(fēng)采展示團隊定義團隊與工作組的區別團隊特點(diǎn)——相互支持相互作用隊員融入心態(tài)訓練課堂訓練1：《我們是一個(gè)人》。課程目的：通過(guò)此訓練，讓每一個(gè)人清楚的認識自己在團隊之中的重要性，同時(shí)更加深刻的理解團隊向心力在學(xué)員之中的必要性。從而改變管理人員在..

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  人氣：2004  

  

• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：執行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問(wèn)題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢3. 面對樓市調控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執行力1．什么是執行，什么是執行力（1）執行、高效執行（2）執行力（3）執行力的表現（4）衡量執行力的標準【資..

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  人氣：2565  

  

• 培育、溝通與激勵：打造房地產(chǎn)卓越團隊

   

  一、房企中層經(jīng)理與一線(xiàn)員工的角色與定位（1.5小時(shí)）1．中層經(jīng)理的角色2．一線(xiàn)員工的角色【情景演練】銷(xiāo)售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線(xiàn)人員的定位【自檢1】我是一個(gè)合格的銷(xiāo)售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個(gè)合格的置業(yè)顧問(wèn)嗎？5．銷(xiāo)售經(jīng)理的魅力來(lái)自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..

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• 打造卓越團隊：團隊建設、領(lǐng)導力與執行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價(jià)值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導的影響力（2）團隊管理者的常見(jiàn)誤區【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷(xiāo)售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進(jìn)原則..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：團隊建設、心態(tài)修煉與執行力提升

   

  團隊建設與激勵篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰5．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者的抉擇【案例】狼群戰術(shù)及其啟示──狼性營(yíng)銷(xiāo)二、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價(jià)..

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