把握機會(huì ) 處置危機 ——企業(yè)運營(yíng)新思維 (三小時(shí)版)

【培訓對象】
中高級管理層

【培訓收益】
感受：新思維就是高效 了解：限制企業(yè)運營(yíng)的舊有思維 了解：設計企業(yè)新運營(yíng)模式的新思維 掌握：公司運營(yíng)的多種方法 掌握：面對危機調整壓力的方法 掌握：激發(fā)應對危機的積極情緒的方法

疫情對于企業(yè)與員工的影響
供應鏈關(guān)系
市場(chǎng)
生產(chǎn)
安全
運營(yíng)費用
員工保有
員工心態(tài)
員工素養要求
危機應對案例與分析：危險中有機遇
疫情下盒馬鮮生與西貝的共享員工
哈啰出行單車(chē)事業(yè)部“共享員工”的打包、分揀、上架、排面整理、倉庫整理、一線(xiàn)流水操作崗位
廣州優(yōu)馳汽車(chē)服務(wù)管理有限公司與京東物流合作“共享員工”
安徽省合肥市人社局發(fā)布《到復工企業(yè)就業(yè)的倡議書(shū)》，鼓勵通過(guò)“共享員工”“彈性員工”和遠程工、鐘點(diǎn)工等多種形式，支持企業(yè)復工
格力、美的、上汽通用五菱、快鹿、比亞迪、廣汽開(kāi)始制造口罩
一周兩次變更經(jīng)營(yíng)范圍，“網(wǎng)紅”穩健醫療重拾起家業(yè)務(wù)
建立企業(yè)級集中運營(yíng)管控中心模式
運營(yíng)模式概述
運營(yíng)模式的結構
運營(yíng)模式的內容
運用模式的來(lái)源與歸宿
危機對于公司運營(yíng)模式的打擊
傳統應對方式的窘境
從云南旅游公司CEO給HRD的回信談起
富士康的危機與應對
新思維應對危機的思路
華為的危機與應對
比亞迪的戰略
危機中必須避開(kāi)的“成功陷阱”：江小白的定位
產(chǎn)品與服務(wù)選擇的考量要素
7S模型
穩定收益
現金流
價(jià)格構成模糊
交易點(diǎn)
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險轉嫁
v不走尋常路 打造特殊的運營(yíng)模式
地區領(lǐng)先
基礎產(chǎn)品
配電盤(pán)
速度創(chuàng )新
獨特產(chǎn)品
價(jià)值鏈定位
售后利潤
客戶(hù)系統經(jīng)濟學(xué)
危機處置新思維方式：系統的思維方式
危機處置新思維方式：前瞻的思維方式
危機處置新思維方式：批判性思維的思維方式
認知的邏輯對于處置危機的影響
反事實(shí)思維
刻板印象
虛假共識
人眾無(wú)知
自我中心型思維障礙
麻木型思維障礙
新的組織機制
從戰略一致性到事業(yè)共同體
人力資本管理
矩陣式組織
發(fā)散性組織
自組織 自管理
任務(wù)型組織
新的工作關(guān)系設計
工作擴大化
工作豐富化
工作柔性化
新的勞動(dòng)關(guān)系設計
共享員工
聯(lián)合用工
自雇傭
合伙制
聯(lián)盟用工
增強企業(yè)員工凝聚力和精氣神
凝聚力的生存基礎：信任與依賴(lài)
員工精氣神的要素與打造
負責與擔當
在危險中找機遇
客觀(guān)
理性
樂(lè )觀(guān)
自主
有興趣
工作中有心流
積極的心像驗證
企業(yè)文化、健康與幸福
企業(yè)文化的三層結構
企業(yè)文化的影響因素
企業(yè)社會(huì )責任對健康與幸福的促進(jìn)
滋生政治行為的組織七特征
壓力管理：組織管理改善的九個(gè)要點(diǎn)
壓力管理：自我的調整機制
工作生活品質(zhì)的十項內容
積極情緒的調節技巧
疫情背景下尤其需要關(guān)注的要點(diǎn)
人生價(jià)值觀(guān)調整
職業(yè)價(jià)值觀(guān)調整
職業(yè)規劃調整
多技能人才儲備與可遷移技能培養
輿情關(guān)注與引導
生存要素信息公開(kāi)
生活支持
心理疏導
溝通與協(xié)調中的尊重與關(guān)注
公司對于員工的價(jià)值塑造
思維方式引導與訓練 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。