深海領(lǐng)導 ------用人本管理打造企業(yè)高效執行力

【培訓對象】
中、高層管理者

【培訓收益】
它既是一堂自我認知的心靈成長(cháng)課; 也是管理技巧與領(lǐng)導能力的提升課; 也是一堂產(chǎn)品定位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)課; 也是員工的職業(yè)生涯規劃與管理課; 也是人才選擇、定位與合理使用課; 也是企業(yè)文化及團隊凝聚的建設課; ……

1.智慧破解：
a)破解【無(wú)為而治】的奧妙；
b)揭開(kāi)員工自動(dòng)自發(fā)的玄機；
c)揭曉信徒拜佛背后的內涵；
d)解開(kāi)“心靈契約”的密碼；
e)破解【自動(dòng)自發(fā)】的智慧法門(mén)：水性理論；
2.應用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：
a)60后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；
b)80后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；
c)90后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；
3.案例解碼：
a)電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；
b)電影《盜夢(mèng)空間》帶給我們的管理啟示；
c)你主動(dòng)去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪；
d)女人每天化妝行為背后的智慧啟迪；
e)求人辦事行為背后的智慧啟迪；
f)毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示；
4.破解玄機：實(shí)現【無(wú)為而治】的方法公式；
5.案例分享：
a)離職面談帶給我們的啟示；
b)危機溝通帶給我們的啟示；
c)騰訊的商業(yè)模式對管理員工的啟迪；
d)奇虎360的商業(yè)模式背后的玄機；
e)各國軍服更新款式背后的管理玄機；
f)國共軍隊在戰爭年代軍官的管理行為帶給我們的管理智慧；
g)中國改革開(kāi)放經(jīng)濟騰飛背后的管理密碼；
6.破解執行力不強的“核心開(kāi)關(guān)”；
7.破解讓員工自動(dòng)自發(fā)的方法；
a)破解：廣州恒大俱樂(lè )部高績(jì)效結果背后的奧秘；
b)破解：劉關(guān)張桃園三結義背后的凝聚人心的智慧；
c)案例分析：王老吉、紅牛、腦白金營(yíng)銷(xiāo)成功背后的奧秘；
d)破解：管理者的產(chǎn)品是什么？
e)破解：暢銷(xiāo)產(chǎn)品及凝聚人心的三重價(jià)值 （功能、體驗、心理）；
f)破解：可口可樂(lè )廣告背后隱藏的心理玄機；
g)揭秘：?jiǎn)T工對企業(yè)的價(jià)值如何界定？
h)揭秘：企業(yè)對員工的價(jià)值如何塑造？
i)破解：同工應該同酬嗎？
8.實(shí)戰方法解密：
a)如何讓規章制度被員工自動(dòng)自發(fā)地落地執行？
b)如何讓員工與上司擁有共同的夢(mèng)想？
c)如何讓員工主動(dòng)對結果承擔責任？
d)如何讓新員工自動(dòng)自發(fā)地努力進(jìn)??？
e)如何讓老員工自動(dòng)自發(fā)地努力上進(jìn)？
9.破解：凝聚力的關(guān)鍵密碼；
a)破解：趙本山收徒背后的領(lǐng)導力奧妙；
b)破解：《鄉村愛(ài)情》系列電視劇背后帶給我們關(guān)于領(lǐng)導力的啟示；
10.分析與員工進(jìn)行“心靈契約”的方法：
a)姜博仁的【六道輪回理論模型】解析；
b)馬斯洛的【需求層次理論模型】解析；
c)如何靈活運用儒、釋、道的思想？
d)如何建立責任心、進(jìn)取心、事業(yè)心？
e)打造利益、榮譽(yù)、精神共同體的途徑； 

姜博仁，開(kāi)悟開(kāi)竅型的資深培訓師，是人性解碼與組織領(lǐng)導力專(zhuān)家，擅長(cháng)講以（人心、人性、人欲）為核心內容的系列課程！
姜博仁老師是一位少有的集高度、深度、維度、風(fēng)度及娛度之人生集大成者！自2003年開(kāi)始成為專(zhuān)業(yè)講師授課已有16年，累計學(xué)員已經(jīng)有幾萬(wàn)人，無(wú)論是在人品還是授課的內容和效果上，在培訓行業(yè)享有良好的口碑，是包括北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家培訓機構的總裁班\EMBA班\內訓課程等被學(xué)員認同度高且反饋口碑較好的特邀客座教授。
他有在世界500強的著(zhù)名外企多年做中國總經(jīng)理的職業(yè)背景，又有在國企、私企、外企和自我創(chuàng )業(yè)的豐富人生閱歷。他曾經(jīng)多次受邀擔任中央電視臺CCTV《絕對挑戰》、《選擇》、《找工作》和東南衛視《海西點(diǎn)將臺》、《Office時(shí)尚達人》等多個(gè)電視欄目的職場(chǎng)顧問(wèn)和人力資源專(zhuān)家；
他迄今出版了多部作品：5本書(shū)籍（《重構商業(yè)模式》、《新合伙制》、《微管理》、《到位》、《創(chuàng )業(yè)成功的秘訣》）和一套授課光盤(pán)：《破局-得人得天下》。
他目前頗受推崇的主講課程是：
1) 《破局-得人得天下》------移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)思維與實(shí)戰技法
2) 《深 海 領(lǐng) 導 力》------打造高績(jì)效團隊的心法、功法和做法

常駐城市：北京
擅長(cháng)領(lǐng)域：團隊建設、組織領(lǐng)導力、全新一代積分制管理（心幣心酬微認可體系）
職業(yè)履歷：
姜博仁老師具有國企、外企、私企、創(chuàng )業(yè)等非同一般的職業(yè)背景和實(shí)戰閱歷：
他，品學(xué)兼優(yōu)，系出名校擁有非常好的學(xué)歷背景，恢復高考的第二年（1979年）就考入了著(zhù)名的哈爾濱工業(yè)大學(xué)，連讀7年，于1986年6月畢業(yè)獲得了雙學(xué)位（精密儀器制造工程專(zhuān)業(yè)工學(xué)學(xué)士學(xué)位和自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位），為自己奠定了一個(gè)好的知識基礎；
他，曾經(jīng)是一名自動(dòng)化技術(shù)研發(fā)工程師，1986年畢業(yè)后直接被航空航天部作為重點(diǎn)科研人才引入北京，從事國家重點(diǎn)科研項目的研究開(kāi)發(fā)工作，在產(chǎn)品研發(fā)和項目組織方面積累了不少經(jīng)驗；
他，曾經(jīng)也是一名不錯的銷(xiāo)售工程師， 1994年他主動(dòng)改變職業(yè)生涯，從航空航天部主動(dòng)辭職進(jìn)入一家世界500強的著(zhù)名跨國企業(yè)（美國Intel 公司）擔任SPG事業(yè)群中國北區的銷(xiāo)售主管，一身多崗同時(shí)兼任4個(gè)角色（產(chǎn)品技術(shù)支持、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品銷(xiāo)售和區域代理商的管理協(xié)調工作），實(shí)現了自己從技術(shù)到銷(xiāo)售到管理崗位的跨越；
他，曾經(jīng)是一名出色的職業(yè)經(jīng)理人，他在1996年被另外一家世界500強的著(zhù)名跨國企業(yè)（美國ARROW公司）邀約擔任中國銷(xiāo)售總經(jīng)理及北區首席代表，僅僅用2年時(shí)間就實(shí)現了從普通工程師到高級經(jīng)理人的成長(cháng)，從此開(kāi)闊了視野，讓自己的人生綻放了精彩；
他，曾經(jīng)也是一名逐夢(mèng)的創(chuàng )業(yè)者，在經(jīng)歷了多年外企職業(yè)經(jīng)理生涯后，在他人生40歲的時(shí)候，開(kāi)啟了自己的獨立創(chuàng )業(yè)之旅，在親自創(chuàng )業(yè)的征途中，嘗盡了其中的酸甜苦辣咸，為成為一名培訓師積累了經(jīng)驗，豐富了閱歷；
他，是一名出色的人性解碼專(zhuān)家，得到過(guò)多家世界著(zhù)名的人才測評工具（RTC、PDP、FACT5、TTI-DISC）的認證咨詢(xún)師的資質(zhì)，曾經(jīng)多次受邀擔任中央電視臺CCTV《絕對挑戰》、《選擇》、《找工作》和東南衛視《海西點(diǎn)將臺》、《Office時(shí)尚達人》等多個(gè)電視欄目的職場(chǎng)顧問(wèn)和人力資源專(zhuān)家；
他，是一名資深的咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注在人才發(fā)展（人才測評、招聘與選拔、人力資源盤(pán)點(diǎn)）領(lǐng)域，曾經(jīng)作為中國體驗式培訓業(yè)的領(lǐng)導者---[人眾人教育集團] 的首席培訓顧問(wèn)及【組織行為研究院】院長(cháng)；曾經(jīng)加盟中國咨詢(xún)業(yè)的先行者---[北大縱橫咨詢(xún)集團]作為高級合伙人；
他，是一名資深的企業(yè)家導師，曾經(jīng)在2003年9月遠赴澳大利亞受訓并得到了世界著(zhù)名的企業(yè)教練機構（ACTION INTERNATIONAL）的認證，并引入了整套加盟體系；他既懂人力資源開(kāi)發(fā)又懂公司運營(yíng)；既懂中國文化又懂西方管理，他既是組織行為方面的專(zhuān)家又是經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面的雜家，知識面非常廣泛，這樣的復合型教練非常稀缺并珍貴。
他，是一位備受尊崇的資深培訓師，自2003年授課以來(lái)已經(jīng)有16年的經(jīng)驗，累積學(xué)員數萬(wàn)人。他的課程內容實(shí)戰接地氣，既有把握人心的經(jīng)營(yíng)之道，又有洞悉人性的管理秘籍和滿(mǎn)足人欲的激勵機制，讓學(xué)員在課堂上產(chǎn)生頓悟而掌握帶人帶心的領(lǐng)導藝術(shù)；既有中國文化“道”的深度，又有西方管理思想“法”的廣度，還有實(shí)戰經(jīng)驗“術(shù)”的實(shí)度，這3種的結合再加上課堂所營(yíng)造出的場(chǎng)景感，也許只有“醍醐灌頂”和“開(kāi)竅開(kāi)竅”是最貼切的描述了。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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