商業(yè)模式打造 ——新形勢下的企業(yè)轉型與升級

【培訓對象】


【培訓收益】
通過(guò)本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)以下價(jià)值： 中國的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，當下的經(jīng)濟形勢如何、有哪些特點(diǎn)，企業(yè)如何順應形勢度過(guò)難關(guān)、謀求發(fā)展？本課程將為大家簡(jiǎn)要分析企業(yè)所面臨的宏觀(guān)環(huán)境，為企業(yè)在新常態(tài)下謀求發(fā)展出謀劃策。 以移動(dòng)互聯(lián)、云計算、大數據為代表的技術(shù)發(fā)展，改變了原有的商業(yè)形態(tài)，對大部分企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊、面對行業(yè)與市場(chǎng)的急劇變化，多數企業(yè)非常茫然，不知該如何應對。通過(guò)本課程的學(xué)習，將努力解決企業(yè)家心中的困惑，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的求變轉型提供參考思路。 通過(guò)本課程，能夠初步明晰什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，了解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)及關(guān)鍵；學(xué)習自己如何理解并利用互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習如何在自己的行業(yè)里，用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問(wèn)題，進(jìn)行創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)的轉型升級。 通過(guò)本課程，對“大數據”產(chǎn)生基本認識；重視企業(yè)的“數據”資產(chǎn)；學(xué)習如何應用大數據對企業(yè)進(jìn)行轉型與創(chuàng )新。 通過(guò)課程，能夠了解商業(yè)模式的基本理念、知識；能夠逐步建立商業(yè)模式的思維。了解并掌握進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新的六大工具；學(xué)會(huì )使用創(chuàng )新工具指導自己企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新，為企業(yè)轉型升級奠定基礎。 初步學(xué)習并體驗如何進(jìn)行商業(yè)模式的構建與創(chuàng )新，力爭回到企業(yè)后，能夠進(jìn)行企業(yè)的商業(yè)模式重塑與構建。通過(guò)學(xué)習和自身努力，逐步建立能夠適應時(shí)代發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)轉型升級的“商業(yè)模式”，使得企業(yè)順利轉型升級，取得更大的發(fā)展。 課程強調互動(dòng)研討；以參加培訓的企業(yè)為研究案例；鼓勵學(xué)員在課堂上提出企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，并謀求解決。

互動(dòng)：公司的基本問(wèn)題
三個(gè)最近遇到的案例
1 商業(yè)模式的基本理念知識
1.1 企業(yè)商業(yè)模式定義
1.2 企業(yè)建立商業(yè)模式的目的
1.3 建立商業(yè)模式的依據——商業(yè)模式來(lái)自哪里
1.4 中小企業(yè)完全能夠打造自己的商業(yè)模式

2 影響商業(yè)模式的要素及其分析
2.1 影響商業(yè)模式的要素
2.2 要素綜合分析
2.2.1 市場(chǎng)細分、定位及差異化
商業(yè)模式打造工具一：營(yíng)銷(xiāo)三角模型
2.2.2 競爭分析
2.2.3 企業(yè)核心能力及行業(yè)成功要素
商業(yè)模式打造工具二：企業(yè)核心能力及行業(yè)成功要素
案例研討1：企業(yè)核心能力簡(jiǎn)要分析

互動(dòng)：專(zhuān)題交流研討——企業(yè)瓶頸問(wèn)題突破
3 商業(yè)模式創(chuàng )新升級
3.1 模式創(chuàng )新升級的六種基本方式
3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維引導的轉型與創(chuàng )新
商業(yè)模式打造工具3：互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng )新升級
3.3 大數據帶來(lái)的模式創(chuàng )新升級
商業(yè)模式打造工具4：大數據與模式創(chuàng )新
3.4 產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng )新升級
商業(yè)模式打造工具5：產(chǎn)業(yè)鏈盈利矩陣與業(yè)務(wù)集群分析
3.5 商業(yè)模式創(chuàng )新升級盤(pán)點(diǎn)
商業(yè)模式打造工具6：常見(jiàn)的模式創(chuàng )新升級方式

4 創(chuàng )新商業(yè)模式的構建
4.1 商業(yè)模式的構建過(guò)程思路
4.2 商業(yè)模式總綱設計
案例研討2：商業(yè)模式總綱設計
4.3 商業(yè)模式結構建設
案例研討3：某服務(wù)公司商業(yè)模式的核心模塊
案例研討4：某品牌股份公司盈利模式的創(chuàng )新
案例研討5：某公司內部運營(yíng)模式構建與細分
案例研討6：商業(yè)模式整體結構設計——顛覆行業(yè)的創(chuàng )新與轉型

商業(yè)模式打造工具提綱示意：
《商業(yè)模式打造工具4：大數據與模式創(chuàng )新》
引子
1大數據的基本概念
1.1 什么是大數據
1.2 大數據認知框架
1.3 對大數據的誤區
1.4 大數據帶來(lái)的機遇與挑戰
2大數據自身的商業(yè)模式
數據服務(wù)模式
信息服務(wù)模式
精準媒體模式
數據保證模式
數據空間運營(yíng)模式
非結構化數據運營(yíng)模式
3大數據推動(dòng)的商業(yè)模式
（根據學(xué)員實(shí)際情況，本課程大綱存在局部修訂的可能性。） 

主要背景
國防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。
☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導師
☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導師
☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師
☆湖南省中小企業(yè)成長(cháng)培育首席專(zhuān)家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導專(zhuān)家
☆中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師
☆資深投資人與并購專(zhuān)業(yè)負責人
☆河南省三門(mén)峽市政府金融局金融顧問(wèn)
☆中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )確認的最有影響力的管理專(zhuān)家
☆全國管理咨詢(xún)師考試教材編委
☆全國營(yíng)銷(xiāo)總監資格認證班首批導師
☆全國職業(yè)經(jīng)理人資格認證班首批導師
☆中國并購公會(huì )認證的并購交易師
☆…….
主要經(jīng)歷
☆大學(xué)教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、人力資源總監、董事會(huì )秘書(shū)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)
☆有全面主持大中型實(shí)業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆多個(gè)私募股權基金發(fā)起人、創(chuàng )始合伙人及顧問(wèn)
☆資深VC及多個(gè)并購項目的專(zhuān)業(yè)負責人
☆專(zhuān)家級管理咨詢(xún)與培訓顧問(wèn)
☆多家（集團）公司董事
☆輔導多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專(zhuān)長(cháng)能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過(guò)十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運營(yíng)》、《企業(yè)發(fā)展戰略》、《企業(yè)上市實(shí)操》、《企業(yè)并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實(shí)操》、《商業(yè)模式打造》、《營(yíng)銷(xiāo)管理——營(yíng)銷(xiāo)全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理》等近十門(mén)。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長(cháng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰略、商業(yè)模式、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)體系建設等多個(gè)管理領(lǐng)域的企業(yè)內訓。
☆為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰略規劃咨詢(xún)服務(wù)、商業(yè)模式規劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢(xún)并指導實(shí)施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過(guò)各種不同的高級經(jīng)營(yíng)管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執行董事等職務(wù)，熟悉公司運營(yíng)的所有主要環(huán)節。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營(yíng)工作，有著(zhù)豐富的資本運營(yíng)管理經(jīng)驗和扎實(shí)的理論基礎。
☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。
☆擅長(cháng)建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規模成長(cháng)為目標的商業(yè)模式（包括盈利模式及內部運營(yíng)模式），推動(dòng)企業(yè)加快上市進(jìn)程，并有成功實(shí)踐經(jīng)驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節。
☆在企業(yè)戰略管理、資本運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和深厚系統的理論基礎。
☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營(yíng)，企業(yè)加速器建設，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運營(yíng)》 《企業(yè)發(fā)展戰略》 《企業(yè)上市實(shí)操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng )新》 《私募股權投資基金運作實(shí)務(wù)》 《股權激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng )新與打造》 《卓越領(lǐng)導力訓練》 《營(yíng)銷(xiāo)全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》  

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng )新

   

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  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機會(huì )與大數據時(shí)代 Ø社會(huì )經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數字化轉型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng )價(jià)值，共同創(chuàng )新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構變化，共同邁入數字經(jīng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數據、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟深度融合？怎么來(lái)實(shí)現深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統企業(yè)的組織結構、思維方式、銷(xiāo)..

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