項目管理思維提升沙盤(pán)游戲工作坊

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者；企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干；項目團隊

【培訓收益】
通過(guò) 1天（7小時(shí)） 的沙盤(pán)演練，模擬四至六支項目團隊管控 25天 的尋寶項目，演繹項目啟動(dòng)、項目規劃、項目執行與監控、項目收尾等過(guò)程組合，最終以 “可交付成果 + 應有價(jià)值”的綜合視角評定獲勝團隊。以項目目標為始，項目管理為終。

【適用群體】

企業(yè)中高層管理者
企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干
項目團隊
【課程時(shí)長(cháng)】

1天，7小時(shí)左右

【最佳規?！?/p>

20-40人（可分為4-6個(gè)小組，每組5-8人）

【授課形式】

沙盤(pán)模擬 + 分組競爭 + 討論分享 + 點(diǎn)評講授

【課程背景】

傳統的項目管理課程，講授的大都是“高大上的理念”和“大量的工具技術(shù)”。但學(xué)員往往聽(tīng)了記不住，記住用不了，用了不好用……其實(shí)即使不學(xué)習項目管理知識，你也在用項目管理的方方面面。但不成體系的應用，經(jīng)常導致領(lǐng)導指示無(wú)法落地，中層之間推諉扯皮，基層員工滿(mǎn)心抱怨……

基于此，有著(zhù)十余年企業(yè)管理經(jīng)驗的李翔宇老師，依托MBA經(jīng)典沙盤(pán)課程“沙漠掘金”核心玩法，升級出《敦煌密藏3.0：項目管理思維提升沙盤(pán)游戲工作坊》課程，聚焦項目管理領(lǐng)域的核心問(wèn)題，總結黃金四步法，有效提升團隊項目管理能力，實(shí)現項目管理知識和技術(shù)的學(xué)習及應用。

【課程價(jià)值】

塑理念：通過(guò)參與者主動(dòng)體驗《敦煌密藏3.0：項目管理思維提升沙盤(pán)游戲工作坊》的沙盤(pán)游戲，學(xué)習國際最前沿的項目管理理念。
練技巧：參與者將通過(guò)沙盤(pán)游戲，直接對項目管理的核心要素（如目標、進(jìn)度、成本、資源、溝通、相關(guān)方……）進(jìn)行實(shí)際管理，從而提升項目管理的水平。
重操作：在沙盤(pán)游戲過(guò)程中，參與者將實(shí)際操作項目管理的多項工具，并輸出相應成果。
勤反思：所有的知識與技能并非傳統講授，而是通過(guò)對沙盤(pán)游戲的復盤(pán)與反思，由參與者與講師共同得出。
【課程綱要】

第一部分 游戲悟道，感受項目管理（括號內為沙盤(pán)環(huán)節所涉及的項目管理知識體系的主要內容）

1. 沙漠掘金，千古之謎：項目啟動(dòng)

1.1 開(kāi)場(chǎng)破冰

1.2 導入：沙盤(pán)游戲背景

1.3 選取隊長(cháng)與分組（任命項目經(jīng)理、組建項目團隊）

1.4 發(fā)布任務(wù)書(shū)（從需求到項目目標）

1.5 制定目標，團隊共創(chuàng )（制定項目章程，制定團隊文化，制定團隊規則）

2. 兵馬未動(dòng)，糧草先行：項目規劃

2.1 導入：團隊面對的環(huán)境（事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)）

2.2 掘金會(huì )議（制定項目計劃，項目啟動(dòng)會(huì )）

3. 黃沙漫漫，路在腳下：項目執行、監控

3.1 物資采購（獲取資源）

3.2 掘金過(guò)程（項目執行、項目監控、變更控制）

4. 塵埃落定，回顧征程：項目收尾

4.1 公布成績(jì)、兌現獎勵與懲罰（移交可交付成果、即時(shí)獎勵）

4.2 收尾會(huì )議（總結經(jīng)驗教訓）

第二部分 理論解析，落地項目管理（本環(huán)節知識點(diǎn)的萃取，全部來(lái)源于沙盤(pán)模擬的實(shí)際結果）

1. 啟動(dòng)過(guò)程組：項目的目標管理

1.1 項目和項目管理

1.2 啟動(dòng)時(shí)的基本動(dòng)作

1.3 落地成果解析：項目章程

2. 規劃過(guò)程組：項目的計劃管理

2.1 如何平衡項目管理的“六重制約因素”

2.2 如何編制項目計劃

2.3 落地成果解析：項目推進(jìn)計劃

3. 執行與監控：項目的變更管理

3.1 “計劃趕不上變化”怎么辦？

3.2 執行時(shí)的規則意識（游戲規則、團隊規則）

4. 收尾過(guò)程組：項目復盤(pán)與沉淀

4.1 討論：項目收尾時(shí)，要做些什么

4.2 分享與點(diǎn)評

4.3 落地成果解析：復盤(pán)方法論

5. 課程總結

備注：講師有權根據前期客戶(hù)需求溝通、現場(chǎng)演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對課程的實(shí)際內容作出調整。

 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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