打造團隊核心凝聚力

【培訓對象】
一線(xiàn)員工

【培訓收益】
通過(guò)體驗式教學(xué)和老師講解結合的培訓方式，打造企業(yè)卓越團隊的戰斗力！ 將團隊目前所需 立刻解決和提升的執行力，凝聚力，合作力打造到位！為企業(yè)打造特種商界特種部隊，戰即能勝的團隊！

1、建立卓越團隊 通過(guò)活動(dòng)激發(fā)團隊每個(gè)人的想象力，使你的團隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢，脫穎而出從而使你的團隊獲勝。

2、團隊價(jià)值觀(guān) 一個(gè)團隊，需要有統一的團隊價(jià)值觀(guān)。當有新的人員加入或有負面因素出現時(shí)，當團隊價(jià)值觀(guān)不統一時(shí)，你和你的團隊應該怎么辦？

3、突破自我、展現自我 通過(guò)活動(dòng)讓學(xué)員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡邊緣的恐懼，從而珍惜現有的一切。

4、團隊集體榮譽(yù)感 透過(guò)活動(dòng)，讓隊員親身感受團隊的偉大，團隊的這份榮譽(yù)，是靠每位隊員的努力贏(yíng)來(lái)的，團隊的榮譽(yù)就是大家每一位隊員的榮譽(yù)。

5、團隊合作性、團結性 當團隊有人跌倒時(shí)，團隊每一位隊員都應發(fā)揮自己最大的努力去幫助他，讓他迅速站起來(lái)，只有團隊每一位隊員都站起來(lái)，都出一份力，這個(gè)團隊才能壯大。

6、有效地溝通 說(shuō)出彼此心中的感受，讓對方更加了解你。中層管理者需要具備好的溝通技巧，透過(guò)游戲你將了解有效溝通的重要性。

7、感恩之心去工作 時(shí)刻懷揣感恩之心，用感恩的心去做人。感恩企業(yè)的領(lǐng)導，珍惜來(lái)之不易的工作。當你真正發(fā)自?xún)刃牡娜ジ兄x生命、感謝父母、感謝身邊每一位曾經(jīng)幫助過(guò)你的人時(shí)，你的人生將與眾不同。 

現任柳州市仁道文化傳播有限公司執行董事（首席企業(yè)教練）；廣西柳州市功夫牛排餐廳培訓師。曾任廣西飛亞食品有限公司人事培訓總監、廣西柳州壹柒叁商務(wù)有限公司營(yíng)銷(xiāo)培訓總監，柳州龍城西點(diǎn)糕點(diǎn)廠(chǎng)特聘培訓講師，長(cháng)期從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作，擅長(cháng)體驗式培訓、整合營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、團隊訓練、店長(cháng)執行力訓練。實(shí)戰派體驗式培訓專(zhuān)家，多家企業(yè)的團隊教練現從事企業(yè)管理培訓咨詢(xún)工作。

現場(chǎng)體驗教學(xué)：
通過(guò)各種體驗，使學(xué)員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受；

 實(shí)戰教練指導：通過(guò)當場(chǎng)教練指導，針對學(xué)員進(jìn)行提升和突破，達到立竿見(jiàn)影的效果；

 經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，進(jìn)行錘煉學(xué)員，使學(xué)員在安全的情況下，進(jìn)行提升自我；

 濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給學(xué)員，使學(xué)員在短時(shí)間內達到高效的學(xué)習效果；

 師生互動(dòng)升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動(dòng)，有學(xué)員感人肺腑的收獲。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..

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• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

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• 打造房地產(chǎn)團隊卓越執行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場(chǎng)面分析（3）營(yíng)銷(xiāo)面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰二、房地產(chǎn)卓越團隊之執行力基礎1．執行與執行力（1）什么執行【知識】如何理解執行（2）什么是執行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：執行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問(wèn)題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢3. 面對樓市調控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執行力1．什么是執行，什么是執行力（1）執行、高效執行（2）執行力（3）執行力的表現（4）衡量執行力的標準【資..

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