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    領(lǐng)導力培訓:高績(jì)效的企業(yè)領(lǐng)導力

    課程編號:3068

    課程價(jià)格:¥40000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:2791

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

    授課講師:李建華

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)總裁/高層管理

    【培訓收益】
    ◆ 企業(yè)戰略規劃祥解
    ◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導力框架介紹
    ◆ 人才戰略的實(shí)施
    ◆ 如何使用目標管理
    ◆ 惠普員工發(fā)展最佳實(shí)踐案例分析
    ◆ 商業(yè)計劃初步介紹
    ◆ 盡職調查需要注意的問(wèn)題



    大凡老板,都離不開(kāi)三件事:布局、用人、資本運作。 
    本課程基于動(dòng)態(tài)領(lǐng)導力框架,首先介紹了企業(yè)管理的整體框架,其次通過(guò)視頻,討論將文化行為,目標戰略,結構運營(yíng),人才策略,資本運作等內容逐步展開(kāi)。
    所謂的布局,就是指企業(yè)家要了解宏觀(guān)大勢,把握經(jīng)濟發(fā)展方向,制定公司的發(fā)展戰略。
    公司戰略需要企業(yè)家長(cháng)期積聚相關(guān)信息,洞悉時(shí)局,深刻理解并把握市場(chǎng),才能描繪出公司未來(lái)的宏偉藍圖。這樣的決策,稍有不慎,即可導致全軍覆沒(méi),公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情,企業(yè)家不能不全力以赴。
    企業(yè)的用人是個(gè)很泛的概念,其具體內容包括識人、選人、育人、用人、留人等幾個(gè)方面。人才決定了企業(yè)發(fā)展的未來(lái),沒(méi)有人才,企業(yè)就不能發(fā)展,找人是企業(yè)家最重要的任務(wù)之一。
    突然死亡的企業(yè),不論大小,多數原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家很重要的事情是資本運作。資本運作不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動(dòng)資金,還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金,到期帳款準備金,戰略轉型所需要的資金投入等等。
    開(kāi)設這個(gè)課程,目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開(kāi)現場(chǎng)改善大門(mén),協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步 。

    【課程大綱】
    第一單元:
    領(lǐng)導力總論
    ◆ 管理者的各種形態(tài)
    ◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導力框架
    第二單元:文化行為
    ◆ 企業(yè)管理從心開(kāi)始
    ◆ 建設企業(yè)文化的藍圖
    ◆ 企業(yè)文化的作用
    ◆ 如何領(lǐng)導行動(dòng)
    第三單元:布局
    ◆ 戰略規劃關(guān)注點(diǎn)
    ◆ 戰略目標的分解及展現
    ◆ 長(cháng)期短期目標的平衡
    ◆ 如何制訂執行計劃
    ◆ 掌握使用計劃評估表
    ◆ 流程與評估
    ◆ 熟悉目標管理
    ◆ 走動(dòng)事管理介紹
    ◆ 案例:有效溝通
    第四單元:人才戰略
    ◆ 如何選育用留
    ◆ 獎勵制度建立
    ◆ 結構化的獎勵系統
    ◆ 股票期權
    ◆ 員工發(fā)展(樹(shù)立標桿)
    第五單元:資本運作
    ◆ 商業(yè)計劃初探
    ◆ 盡職調查中須注意的問(wèn)題
    ◆ 法人治理結構
    ◆ 公司運營(yíng)體系的建立
    ◆ 財務(wù)體系
    ◆ 內控體系


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