Get新視野：從管理到經(jīng)營(yíng)

【培訓對象】
內訓、公開(kāi)課

【培訓收益】
1、Get新視野：三大經(jīng)營(yíng)思維 2、Get新視野：三大經(jīng)營(yíng)能力 3、Get新視野：三大經(jīng)典工具

一、Get新視野：三大經(jīng)營(yíng)思維
從管理到經(jīng)營(yíng)4個(gè)變量：認知—思維—行為—結果 
經(jīng)營(yíng)變量1：結果：企業(yè)與團隊的生存是靠業(yè)績(jì)和利潤說(shuō)話(huà)
經(jīng)營(yíng)變量2：行為：能否創(chuàng )造優(yōu)異的業(yè)績(jì)由團隊的經(jīng)營(yíng)方式所決定
經(jīng)營(yíng)變量3：思維：好的行為一定由正確的思維所決定
經(jīng)營(yíng)變量4：認知：團隊能否形成新共識、新認知是企業(yè)成敗之關(guān)鍵
從管理到經(jīng)營(yíng)：管理者關(guān)鍵能力素質(zhì)模型 
經(jīng)營(yíng)思維一：全局思維：如何從銷(xiāo)售型管理者轉向職業(yè)型管理者 
經(jīng)營(yíng)思維二：決策思維：如何從執行型管理者轉向決策型管理者 
經(jīng)營(yíng)思維三：落地思維：如何從游擊隊打法轉向正規軍打法 
從管理到經(jīng)營(yíng)的意義：適者生存＝主動(dòng)求變能力>外部環(huán)境壓力
案例解析：小米發(fā)展啟示／亞馬遜發(fā)展的啟示／IBM危機啟
二、Get新視野：三大經(jīng)營(yíng)能力
經(jīng)營(yíng)能力一：決策型領(lǐng)導力 
決策型領(lǐng)導力：讓資源聚焦在真正重要的事情上
領(lǐng)導力首要回答的問(wèn)題：一定不做的事情是什么
領(lǐng)導力提升原則1：戰略原則：?。阂欢ㄗ鍪裁?；舍：一定不做什么
領(lǐng)導力提升原則2：方向原則：方向一旦錯誤，越努力損失越大
領(lǐng)導力提升原則3：二八原則：如何找出最重要5個(gè)工作重點(diǎn)
領(lǐng)導力提升原則4：壓強原則：集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰
領(lǐng)導力提升原則5：節點(diǎn)原則：設定里程碑，帶領(lǐng)團隊快速完成任務(wù)
案例解析：華為發(fā)展啟示／阿里巴巴發(fā)展啟示／馬來(lái)西亞嘉里集團啟示／等
經(jīng)營(yíng)能力二：創(chuàng )新力突破 
創(chuàng )新目的：如何實(shí)現降本增效
創(chuàng )新定義：用新的方式，創(chuàng )造新價(jià)值
創(chuàng )新的原則1：客戶(hù)原則：如何從產(chǎn)品為中心轉向以客戶(hù)為中心
創(chuàng )新的原則2：痛點(diǎn)原則：客戶(hù)痛點(diǎn)是最重要的關(guān)注點(diǎn)和成長(cháng)點(diǎn)
創(chuàng )新的原則3：利他原則：如何跟好地成就客戶(hù)
創(chuàng )新的原則4：平臺原則：如何組合資源創(chuàng )造更大的新價(jià)值
創(chuàng )新的原則5：系統原則：如何構建持續性創(chuàng )新機制
案例解析：奔馳發(fā)展啟示／寶馬發(fā)展啟示／藥品貿易型企業(yè)發(fā)展啟示／等
經(jīng)營(yíng)能力三：打造頂尖團隊能力 
打造頂尖團隊能力1：打造一支凝聚力強大的團隊
打造頂尖團隊能力2：團隊被動(dòng)工作轉向主動(dòng)工作
打造頂尖團隊能力3：改變團隊成員的認知
企業(yè)生存發(fā)展啟示1：預觀(guān)其亡，必由其下：團隊戰斗力決定企業(yè)存亡
企業(yè)生存發(fā)展啟示2: 一流跟二流團隊的差異，不是量，而是質(zhì)的差異
企業(yè)生存發(fā)展啟示3：危機感是團隊必備的意識，必須強力打造
案例解析：華為狼性文化／日本壽司之神匠人精神／鷹的重生／等
三、Get新視野：三大經(jīng)典工具
工具1：領(lǐng)導力決策矩陣 
分析團隊優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅
提煉出團隊必須做好的5個(gè)工作重點(diǎn)
把寶貴的資源放在真正重要的地方
工具2：企業(yè)運營(yíng)管理畫(huà)布 
深刻洞察客戶(hù)和市場(chǎng)：識別痛點(diǎn)和新需求
客觀(guān)分析公司核心能力和資源：提煉新的客戶(hù)價(jià)值主張／戰略定位
繪制商業(yè)模式閉環(huán)系統
工具3: JPS 
如何打造團隊的靈活性和快速反應能力
如何提高團隊運作的透明度及團隊協(xié)同
如何實(shí)現公司運營(yíng)的“降本增效”
現場(chǎng)練習：課程現場(chǎng)使用工具進(jìn)行實(shí)操練習

課程總結 

郭音／Kevin
投資人／資深企業(yè)變革專(zhuān)家
加速工廠(chǎng) 總裁
源創(chuàng )國際研究院 副院長(cháng)
清華大學(xué)／北京大學(xué)／上海交大／中國人大等總裁班授課專(zhuān)家

專(zhuān)業(yè)實(shí)踐
實(shí)踐領(lǐng)域：戰略并購、企業(yè)變革、商業(yè)模式
十年產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新研究與投資并購
2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授
2014年在美國硅谷設立“硅谷10°C創(chuàng )新基地”，為中國企業(yè)搭建一個(gè)國際性戰略資
源配置共享平臺（技術(shù)、人才、資本、項目）

主講課程
序號 經(jīng)典系列課程 適應對象
1 《新形勢下企業(yè)轉型與變革之道》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
2 《戰略管理與風(fēng)險控制》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
3 《戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
4 《Get新視野—從管理到經(jīng)營(yíng)》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
5 《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
6 《戰略執行》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
7 《管理創(chuàng )新》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
8 《創(chuàng )新思維》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
9 《系統思考》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
10 《領(lǐng)導力》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
11 《高績(jì)效團隊建設》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
12 《MTP-管理者核心技能提升》 內訓、公開(kāi)課 1-2天

授課特點(diǎn)
郭音老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià)，郭老師所講的課程最顯著(zhù)的特點(diǎn)有三個(gè)：“課程實(shí)戰、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實(shí)戰背景和工作閱歷，課程實(shí)戰性強，所講內容能夠在學(xué)員內心深處引發(fā)強烈的共鳴，并能讓學(xué)員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入思考。郭老師在講課時(shí)會(huì )剖析大量的實(shí)戰案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過(guò)案例的剖析，讓學(xué)員從另外一個(gè)視角，更加深層次地思考企業(yè)的問(wèn)題及相應的解決方案。同時(shí)，郭音老師的課程在實(shí)踐的基礎上，提煉出一套極具價(jià)值的操作體系，課程邏輯性強，學(xué)員在課后的實(shí)踐中，更加容易操作和更具指導性。

 

客戶(hù)反饋

“歡迎郭老師來(lái)清華大學(xué)授課，本次為太原重工集團高管專(zhuān)題班講授《新形勢下企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革之道》，課程生動(dòng)實(shí)戰，深入淺出，贏(yíng)得了全體學(xué)員的熱烈反響和高度認可，期待郭老師再次來(lái)清華授課。”
—— 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心 王光宇主任

“感謝郭老師來(lái)南京師范大學(xué)商學(xué)院給第38期總裁研修班授課，兩天的課程，學(xué)員反饋非常精彩，一致認為課程實(shí)戰接地氣，我們商學(xué)院每年都會(huì )邀請很多專(zhuān)家教授來(lái)南師大給總裁班授課，兩天課程結束學(xué)員離開(kāi)教室時(shí)，主動(dòng)排隊一一跟老師握手的場(chǎng)面，這還是第一次出現。”
—— 南京師范大學(xué)商學(xué)院 王欣老師

“感謝郭老師一整天的授課，郭老師的課程非常生動(dòng)和實(shí)戰，今天一整天下來(lái)，我個(gè)人收獲非常大，現在正是我們集團制定戰略的時(shí)候，郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具，回去我們要好好消化、接下來(lái)應用到實(shí)踐中去，高質(zhì)量的做好集團的這次中長(cháng)期戰略規劃。”
—— 江蘇金陵交運集團 孔維才董事長(cháng)