國際工程項目招投標與合同管理<高端課程>

【培訓對象】
公司負責人、部門(mén)經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

【培訓收益】

一、項目招投標
◆ 招投標概述及程序
◆ 招標方式—通行的幾種招標形式
◆ 承包方式－承包合同的類(lèi)型
◆ 計價(jià)方式－從實(shí)戰的角度拋析幾種主要的方式及應對策略
◆ 計價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險防控
◆ 招標文件編制－如何理解客戶(hù)的招標文件
◆ 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與調研（包括：政治、經(jīng)濟、社會(huì )、文化、宗教、資源等）
◆ 投標可行性分析與投標風(fēng)險性分析
◆ 資格預審
◆ 編標計算前的準備工作
◆ 編標報價(jià)策略技巧
◆ 投標文件的編制
◆ 客戶(hù)評標與定標的幾種主要方法
◆ 合同談判與簽約策略－重點(diǎn)從實(shí)戰的視角講解談判中的關(guān)注點(diǎn)
◆ 保函與保險
◆ FIDIC條款的概述
◆ FIDIC的法律地位

二、合同簽約后管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 合同工程師的管理職責
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：實(shí)戰中如何有效地編制風(fēng)險管理計劃
◆ 承包合同履行中的風(fēng)險防控
◆ 實(shí)戰案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加
◆ 進(jìn)度計劃的工具—關(guān)鍵路徑法
◆ 實(shí)戰中進(jìn)度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實(shí)戰案例分析：由于開(kāi)工時(shí)間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤
◆ 實(shí)戰中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)
◆ 實(shí)戰案例分析：由于工藝設備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題
◆ 實(shí)戰中對合同的變更
◆ 實(shí)戰案例分析：由于合同內容變更引發(fā)承包商的工作內容的增減
◆ 如何理解變更對合同執行的重大意義
◆ 成本中的價(jià)格調整
◆ 實(shí)戰案例分析：如何利用物價(jià)指數法的調整進(jìn)行調價(jià)
◆ 不可抗力條款的解釋
◆ 實(shí)戰案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責任歸屬問(wèn)題
◆ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
◆ 實(shí)戰案例分析：由于工程量變化、材料價(jià)格變化引發(fā)的承包商的成本增加
◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠
◆ 實(shí)戰案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理
◆ 合同爭端與仲裁 

曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場(chǎng)工程、給排水工程、水泥廠(chǎng)及火電廠(chǎng)的建設及管理工作，曾任職部門(mén)經(jīng)理、國際工程項目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項目的咨詢(xún)管理工作
教育背景：
工程機械學(xué)士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會(huì )行業(yè)簽約培訓專(zhuān)家
中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導師
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院簽約講師
20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢(xún)經(jīng)驗