成本費用的管理與控制

第一部分 成本費用控制的常見(jiàn)方法
（一）成本費用控制的原則
（二）成本費用控制的常見(jiàn)方法
（三）降成本到降低運營(yíng)成本的轉變
專(zhuān)題一 事前——成本費用預算
專(zhuān)題二 事中——成本費用分析
專(zhuān)題三 事后——華為的內部審計監控
案例：服務(wù)外包降成本
第二部分 如何控制生產(chǎn)成本
（一）生產(chǎn)成本的構成
案例：如何降低直接材料成本
案例：如何降低人工成本
（二）生產(chǎn)階段降成本的思路
（四）思路前移：分階段控成本的思路
（五）從源頭開(kāi)始：降低設計成本
第三部分 如何控制研發(fā)費用
（一）研發(fā)費用的支出范圍
（二）研發(fā)費用的管理思路
（三）研發(fā)的績(jì)效考核
第四部分 如何控制銷(xiāo)售費用
（一）銷(xiāo)售費用的細分
（二）銷(xiāo)售費用的分類(lèi)控制
專(zhuān)題四 銷(xiāo)售返點(diǎn)如何規范
案例：華為財務(wù)如何通過(guò)費用管控擰出10億美元利潤
第五部分 如何控制日常費用
（一）常見(jiàn)費用如何控制
①業(yè)務(wù)招待費的控制方法
②員工差旅費的控制方法
③通信費的控制方法
④辦公費的控制方法
（二）費用報銷(xiāo)要避免納稅調整
①常見(jiàn)的納稅調整類(lèi)型
②職工教育經(jīng)費
③員工福利費（置裝費、餐補、旅游費等）
（三）如何控制高管的費用報銷(xiāo)
專(zhuān)題五 與發(fā)票有關(guān)的陷阱
專(zhuān)題六 怎么做好員工的費用報銷(xiāo)
第六部分 全成本核算的思路
（一）會(huì )計成本到管理成本的轉變
（二）全成本核算實(shí)操
（三）全成本核算的運用
第七部分 本量利分析與產(chǎn)品定價(jià)策略
（一）基于相關(guān)成本的本量分析
（二）保本點(diǎn)測算的改進(jìn)公式
（三）產(chǎn)品定價(jià)策略 

袁國輝，高級會(huì )計師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監等職。
在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會(huì )計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀琬獎學(xué)金。著(zhù)有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規避指南》《指尖上的會(huì )計：一本書(shū)讀懂會(huì )計那些事兒》 《指尖上的會(huì )計2：一本書(shū)讀懂財務(wù)管理》。
近年來(lái)專(zhuān)注于會(huì )計培訓與管理咨詢(xún)，為企業(yè)提供接地氣的財務(wù)解決方案。
主要榮譽(yù)
會(huì )計學(xué)碩士、高級會(huì )計師。
碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀琬獎學(xué)金。
會(huì )計自媒體大V。創(chuàng )建的微信公眾號、微博：@指尖上的會(huì )計，是會(huì )計圈內最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過(guò)4,7000，微信公眾號粉絲超過(guò)60,000。
創(chuàng )建的線(xiàn)上直播平臺：千聊會(huì )計微課堂，已聚集了超過(guò)39,000學(xué)員。
在《財會(huì )信報》開(kāi)設有個(gè)人專(zhuān)欄：指尖上的會(huì )計。
先后在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會(huì )計》等刊物發(fā)表會(huì )計論文50余篇。
著(zhù)有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規避指南》《指尖上的會(huì )計：一本書(shū)讀懂會(huì )計那些事兒》《指尖上的會(huì )計2：一本書(shū)讀懂財務(wù)管理》（人民郵電出版社）

講授課程
后備財務(wù)經(jīng)理暨管理會(huì )計轉型訓練營(yíng)（3天）
向華為學(xué)財務(wù)管理（2天）
基于戰略的全面預算編制與實(shí)施（2天）
從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析（2天）
稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險管控（2天）
個(gè)稅與社保變革的契機與應對（1天）
成本費用的管理與控制（2天）
股權激勵方案設計與實(shí)操（1天）
應收賬款與存貨的管理模式（1天）
資金管理模式的演進(jìn)與變革（1天）
財務(wù)的合規性改造（1天）
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控（1天）
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（2天） 

• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

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