企業(yè)實(shí)效執行系統

【培訓對象】
企業(yè)核心高層與高層

【培訓收益】
給企業(yè)建立一套完整的執行管理與效率提升的體系！

什么是企業(yè)實(shí)效執行系統？

企業(yè)實(shí)效執行系統是一套戰略得以實(shí)現的執行體系；

企業(yè)實(shí)效執行系統是一套保障創(chuàng )造最大績(jì)效的流程化運營(yíng)系統；

企業(yè)實(shí)效執行系統是一套制度得以貫徹實(shí)施的管控系統；

企業(yè)實(shí)效執行系統是一套專(zhuān)門(mén)為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規化、持續化的保障體系。

授課群體：企業(yè)核心高層與高層

授課效果：

投資兩天的時(shí)間，讓企業(yè)收獲一套完整的執行模式！

讓作為領(lǐng)導的您明白，管理從來(lái)就沒(méi)有什么所謂靈丹妙藥，而是基于管理的常識。

讓企業(yè)擺脫能人管理，讓老總輕松追到結果，讓下屬承諾鎖定責任，讓團隊合作動(dòng)力十足，走上規范化管理之路！

授課時(shí)間：12:課時(shí)

授課方式：老師講授 集體互動(dòng) 案列研討 心得分享、

授課風(fēng)格：激情洋溢、親和力強、風(fēng)趣幽默、深入淺出、通俗易懂

宋國軍老師將在課程現場(chǎng)為你完美演繹6步管控執行力：

執行是定義出來(lái)的。只有對結果準確定義，方能統一執行方向！

執行是擔當出來(lái)的。只有對責任承諾鎖定，方能明晰執行意愿！

執行是重復出來(lái)的。只有對行動(dòng)措施固化，方能重復執行方法！

執行是檢查出來(lái)的。只有對過(guò)程不斷檢查，方能保障執行行為！

執行是激勵出來(lái)的。只有對結果評價(jià)反饋，方能促進(jìn)持續動(dòng)力！

執行是比較出來(lái)的。只有對執行持續改善，方能推動(dòng)管理循環(huán)！

課程收益：

結果：3核心4要素3思維 2大工具保效力

責任：4大控制方向8大特質(zhì) 1張清單1個(gè)表 1個(gè)會(huì )議2法寶

措施：3份保單明關(guān)系 3大絕招出措施 2表2會(huì )很重要 流程5點(diǎn)是關(guān)鍵 3種方法可提高

檢查：3個(gè)方向4原則 十個(gè)方法必殺技 改變行為是真義

激勵：執行的核心是動(dòng)力 動(dòng)力的促進(jìn)是獎罰 六大怪相問(wèn)題顯現 三大紀律八項注意

改進(jìn)：尋找差距的7種方法 改進(jìn)123

理念是執行的思想保障，通過(guò)兩天的學(xué)習，你還可以收獲到：10個(gè)主要的管理工具和表單、19個(gè)輔助管理工具和表單，而這些管理工具和表單可以幫助執行理念落地。管理工具和表單實(shí)戰、實(shí)操，執行理念落地是實(shí)效！

第一部分：計劃體系

上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無(wú)數美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰略都無(wú)法得以實(shí)施？

企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越累 ；為什么老板總沒(méi)有時(shí)間度假？高層總沒(méi)有辦法法休假？

原因出在哪里？

是結果管理出了問(wèn)題！

結果管理的9大要點(diǎn)：3+3+3

結果的3個(gè)假象：態(tài)度不等于結果，職責不等于結果，任務(wù)不等于結果。

結果定義3要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。

做結果的3種思維：底線(xiàn)思維、外包思維、鏡子思維。

結果管理的2個(gè)工具：日結果、日計劃工具，周結果、周計劃工具。

2天的《企業(yè)實(shí)效執行系統》，將傳授給總裁結果管理的9+2 法則，讓每個(gè)人都拿結果說(shuō)話(huà)，用結果交換！

第二部分：責任體系

為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來(lái)自于中高層？

為什么企業(yè)高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？

為什么創(chuàng )業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過(guò)？

原因出在哪里？

是責任管理出了問(wèn)題！

責任下移的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控

責任下移的1大工具：YCYA

2天的《企業(yè)實(shí)效執行系統》，將教會(huì )企業(yè)總裁：責任下移四則、一把利劍

第三部分：措施體系

為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時(shí)間，浪費成本？

為什么實(shí)施過(guò)程中總需要領(lǐng)導四處救火，干部總不得力？

原因出在哪里？

是措施管理出了問(wèn)題！

措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節點(diǎn)

措施管理的1大方法：頭腦風(fēng)暴

2天的《企業(yè)實(shí)效執行系統》，將教會(huì )企業(yè)總裁：措施管理的“四加一法則”，讓目標實(shí)現不再是水中月鏡中花!

第四部分：檢查體系

中國傳統文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！

杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者：越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)？

為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?

為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？

原因出在哪里？

是企業(yè)沒(méi)有建立自己的檢查系統！

3+3系統：一個(gè)流程、一個(gè)角色、一個(gè)工具

3大原則：對事不對人、事實(shí)與數據、及時(shí)糾偏

2天的《企業(yè)實(shí)效執行系統》，將教會(huì )企業(yè)總裁：質(zhì)詢(xún)檢查體系的“三三制原則”。建立起企業(yè)強大的監督檢查和糾偏體系!

第五部分：激勵體系

為什么內心的動(dòng)力無(wú)法持續？

為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場(chǎng)仇敵？

為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續無(wú)人？

原因出在哪里？

是企業(yè)沒(méi)有建立自己的激勵體系！

激勵機制的6大原則：即時(shí)激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。

7大誤區：形式古板化、個(gè)人導向化、元老特殊化、內容單一化、信息封閉化、評價(jià)慈善化、平均主義化

2天的《企業(yè)實(shí)效執行系統》，將教會(huì )企業(yè)總裁：構建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用!

第六部分：改進(jìn)體系

為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？

為什么企業(yè)培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？

為什么企業(yè)永遠依賴(lài)能人？企業(yè)安全危如累卵？

原因出在哪里？

是企業(yè)沒(méi)有建立自己的改進(jìn)體系！

改進(jìn)的3大方法：區分、界定、遷善

改進(jìn)的2大方向：態(tài)度、能力

改進(jìn)的6大原則：立即改變、資源自助、重點(diǎn)匯報、狼性、教練、分享 

企業(yè)智能化商業(yè)模式創(chuàng )始人、中國融合型創(chuàng )業(yè)基金發(fā)起人、中國眾典咨詢(xún)機構創(chuàng )始人。著(zhù)名資本戰略模式實(shí)戰專(zhuān)家、 成功設計近百家戰略智能模式的企業(yè)，積累了寶貴的實(shí)戰案列。
宋老師在戰略與模式突破、團隊打造、企業(yè)機制打造等方面有著(zhù)非常豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。近12年的企業(yè)任職和管理咨詢(xún)經(jīng)驗，深知作為企業(yè)投資人者和管理者（員工）多方面的心態(tài)和感受。
他以個(gè)人實(shí)戰經(jīng)驗、企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗和扎實(shí)的理論功底為基礎，結合企業(yè)實(shí)際運作，為國內眾多知名企業(yè)實(shí)施了戰略提升轉型及模式再造、并義務(wù)的輔導了近百名大學(xué)生及創(chuàng )業(yè)人士成功創(chuàng )業(yè)及大學(xué)生就業(yè)，受到社會(huì )企業(yè)、及大學(xué)的高度認可。并稱(chēng)他為“企業(yè)持續贏(yíng)利的推動(dòng)者”“新時(shí)代創(chuàng )業(yè)教父”,“中小企業(yè)的命脈導師”；并用同時(shí)擁有多家企業(yè)股份 

• 【干到位】執行系統

   

  ◆ 您的企業(yè)是否遭遇到以下的問(wèn)題：△ 想做好沒(méi)做好——因為差一點(diǎn)，結果就差很多；△ 問(wèn)題層出不窮——因為考慮的不夠透徹與深入；△ 總是存在偏差——因為員工執行的時(shí)候不到位；△ 員工干勁不足——因為在管理上沒(méi)能夠做到位；△ 業(yè)績(jì)差強人意&md..

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