企業(yè)實(shí)戰管理模式

【培訓對象】
經(jīng)理、總裁、董事長(cháng)（高層及老板）

【培訓收益】
提升管理層的組織管理能力，幫助企業(yè)梳理流程體系，完善文化建設

大多企業(yè)都被過(guò)度管理而疏于領(lǐng)導。應該指出的是，組織青睞管理，注重維持秩序，是為了保證組織的有效運轉，獲得生存的條件，這是無(wú)可厚非的； 但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，管理有可能從組織發(fā)展的推動(dòng)器轉化為組織覆滅的罪魁禍首。一般認為，管理的功能是維持秩序，而領(lǐng)導的功能是推進(jìn)變革。 21世紀的競爭環(huán)境將是多變的，只有仰賴(lài)更多的領(lǐng)導才能使企業(yè)茁壯。當缺少所需的領(lǐng)導能力，組織將停滯不前，失去方向，甚至落入悲慘的結局。何為管理，何為領(lǐng)導，管理者是被任命的，他們擁有合法的權利進(jìn)行獎勵和處罰，其影響力來(lái)自于他們所在的職位所賦予的正式權利。相反，領(lǐng)導者則可以是任命的也可以不運用正式權利來(lái)影響他人的活動(dòng)。

可以這樣說(shuō)：在理想的情況下，所有的管理者都應是領(lǐng)導者。就職能來(lái)說(shuō)：隨著(zhù)管理者在組織中的晉升，他們從事更多的計劃工作和更少的直接監督工作。所有的管理者，無(wú)論他處于哪個(gè)層次上，都要制定決策，履行計劃、組織、領(lǐng)導和控制職能，只是他們化在每項職能上的時(shí)間不同。做為領(lǐng)導，他的能力要不斷提高，沒(méi)有差異的員工，只有差異領(lǐng)導。所以做為領(lǐng)導一定要提升領(lǐng)導力，以滿(mǎn)足當下企業(yè)發(fā)展的需求

課程收益：

1、掌握并運用領(lǐng)導智慧的核心理念，突破固有思維模式束縛

2、懂得并獲得如何經(jīng)營(yíng)團隊動(dòng)力，化解團隊阻力的工具方法

3、運用機制智慧，引導的智慧，引爆員工意愿與欲望，獲得利潤

4、提升領(lǐng)導凝聚力與影響力，學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)人的思想，經(jīng)營(yíng)人得精神

5、學(xué)會(huì )選人核心智慧，怎樣經(jīng)營(yíng)人的“勢”企業(yè)的“勢”獲得利潤

6、找到企業(yè)的魂，領(lǐng)導的魂，員工的魂，確定我們?yōu)槭裁炊ぷ?nbsp;

中國團隊建設咨詢(xún)師
中國企業(yè)體系設計師
中國體驗式培訓領(lǐng)跑者
中國企業(yè)執行文化導師
MBA、EMBA總裁班特聘培訓導師
王志國導師以嫻熟的授課技巧、良好的互動(dòng)溝通氛圍，獲得了所授課學(xué)員的歡迎，課程極具實(shí)用性，幾年來(lái)從事成人、學(xué)生培訓課程的開(kāi)發(fā)，設計，組織，實(shí)施工作。熟悉企業(yè)文化整合，團隊建設，人力資源開(kāi)發(fā)，領(lǐng)導藝術(shù)等主題課程，深諳教練技術(shù)精髓。
主題課程：
《企業(yè)實(shí)戰管理模式》
《企業(yè)執行落地復制》
《打造最有戰斗力團隊》 

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶(hù)體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng )新，則死亡1.為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..

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• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點(diǎn)（1）目標的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過(guò)程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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• 集團型企業(yè)管理模式探討

   

  集團型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關(guān)系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..

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