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郵政行業(yè)績(jì)效管理與績(jì)效評估
課程編號：2822
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1848
【培訓收益】
1、 了解績(jì)效管理在企業(yè)管理中的重要性；
2、 掌握績(jì)效管理與績(jì)效評估的方法；
3、 學(xué)習國內外企業(yè)先進(jìn)的績(jì)效管理經(jīng)驗。
一、 衡量現代企業(yè)績(jì)效的標準是什么 小組活動(dòng)： “第五項修練”給我們的啟示
二、企業(yè)績(jì)效評估的目的 案例分析：ABB公司年未績(jì)效評估的九項原則
三、建設高執行力的績(jì)效管理系統 案例分析：美GBL公司績(jì)效管理系統分析
四、傳統績(jì)效評估與現代績(jì)效評估的區別 美國施貴寶公司對績(jì)效評估理念的演變
五、績(jì)效管理四類(lèi)員工分析圖介紹 案例分析：GE公司前任CEO韋爾奇的分析結論
六、如何開(kāi)展科學(xué)規范的年末績(jì)效評估工作
1、年未績(jì)效評估的二大系統：獎酬系統與發(fā)展系統
2、如何設定績(jì)效考核項目 案例分析：XX公司正確運用平衡計分卡設定考核項目
3、主管面臨四大類(lèi)考核的差異及其特點(diǎn)
4、四大類(lèi)考核中，評估項目權重的設定 案例分析：某外企獎金與加薪考核項目權重設定實(shí)例
5、如何設定考核標準 分組實(shí)例演練
6、如何將部屬職務(wù)說(shuō)明書(shū)中“職責”變?yōu)槟甓?ldquo;任務(wù)目標”、 “ 行為目標”
7、部門(mén)經(jīng)理在績(jì)效評估中的職責與相關(guān)的準備工作
8、年未績(jì)效評估中常用的考評工具、方法介紹
9、年末績(jì)效評估表的設計 分組實(shí)例演練
10、企業(yè)年末績(jì)效評估的程序 某外企個(gè)案分析
11、如何正確開(kāi)展年末績(jì)效評估面談 錄像教學(xué) 角色演練
12、怎樣做好年末績(jì)效的結尾工作 實(shí)例分析
13、年末績(jì)效評估與員工培訓發(fā)展計劃的制定 實(shí)例分析
七、總結
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一、執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是執行、執行力？3、提升執行力實(shí)際是解決哪三大問(wèn)題？二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區1. 中層管理者定位忽略人資管理職能2. 管理者應該關(guān)注“事”還是“人”3. 人資管理者在企業(yè)中的尷尬4. 緣何老板不夠重..
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第一章、 HR如何定位一、 HR部門(mén)職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區三、人力資源戰略功能的發(fā)展趨勢案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業(yè)務(wù)部門(mén)矛盾解析及應對策略二、HR必須具備的三項核心素質(zhì)大局觀(guān)：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統性：從根源上解決問(wèn)題平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..
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1、基于戰略的“郁悶”2、基于系統效率的困惑一、企業(yè)可持續發(fā)展與人力資源1、理念依據2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國企業(yè)探索可持續發(fā)展的理念依據的進(jìn)程3、可持續發(fā)展的現實(shí)依據——市場(chǎng)與客戶(hù)--企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈4、相關(guān)觀(guān)點(diǎn)5. 分層分類(lèi)的人..
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一、五字真經(jīng)1、五字真經(jīng)真在何處2、真功夫在于能把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化3、人力資源管理的點(diǎn)睛之處4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說(shuō)明——對崗不對人2、招聘中的量才錄用——合適為最好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體..
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第一章：管理溝通與協(xié)調（6H）本章解說(shuō)：“管理即溝通”，一著(zhù)名管理大師如此說(shuō)，的確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)80%的活動(dòng)其實(shí)就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協(xié)調”的生命線(xiàn)！，由于不善溝通，工作難開(kāi)展，員工難凝聚，得罪 客戶(hù)，同事不和，老板也很難省心！，作為職業(yè)人士溝通能力是最基本的素質(zhì)與能力，有了溝通能力 ..
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第一單元透過(guò)管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個(gè)70%的倒置——跨部門(mén)溝通的必要性案例：退貨是怎樣發(fā)生的？2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項交換 溝通=意見(jiàn)的交換 協(xié)調=條件的交換 談判=利益的交換 溝通的80/20定律4. 如何建立信任？5..
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