企業(yè)報表分析與決策

【培訓對象】
老板、經(jīng)理、中高層管理人員 財務(wù)總監、經(jīng)理、主管 財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專(zhuān)員 預算經(jīng)理、審計經(jīng)理、專(zhuān)員 外部投資分析人員、金融資信評估人員

【培訓收益】
能看懂財務(wù)報表，發(fā)現存在的問(wèn)題 知道企業(yè)的家底、資產(chǎn)的質(zhì)量、資產(chǎn)的結構、資本的結構，是否匹配 知道企業(yè)的投資回報、利潤情況、利潤可持性，發(fā)展潛力 知道企業(yè)的風(fēng)險、投資規模、發(fā)展方向、企業(yè)戰略、戰略執行情況 打通業(yè)務(wù)系統和財務(wù)系統的通道，業(yè)務(wù)在哪里，財務(wù)在哪里，“業(yè)財”融合

一、財務(wù)報表分析核心思路
1、 財務(wù)核心知識架構
2、 財務(wù)分析邏輯思路與切入點(diǎn)
3、 財務(wù)報表分析的三重境界

二、第一重境界—快速捕捉信息
1、 財務(wù)分析的框架
2、 資產(chǎn)負債表結構劃分、形成與分析
3、 利潤表結構劃分、形成與分析
4、 現金流量表結構劃分、形成與分析
5、 報表中的重要項目對企業(yè)財務(wù)狀況的影響

三、第二重境界—透視經(jīng)營(yíng)狀況
1、 財務(wù)分析工具和方法
2、 企業(yè)的償債能力分析
3、 企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析
4、 企業(yè)盈利能力分析
5、 企業(yè)成長(cháng)能力分析

四、第三重境界—助力經(jīng)營(yíng)決策
1、 助力組織架構決策與案例分享
2、 助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與案例分享
3、 助力投資管理決策與案例分享
4、 助力風(fēng)險管理決策與案例分享  

【主講課程】 Courses

《大數據時(shí)代下的稅收風(fēng)險管控》
《企業(yè)稅收籌劃實(shí)戰與案例分享》
《管理會(huì )計實(shí)踐—用數據支撐決策》
《財務(wù)報表分析與決策—讓數字說(shuō)話(huà)》
《企業(yè)財務(wù)管控—量化思維》
《全面預算管理—企業(yè)全員奔跑》
《房地產(chǎn)業(yè)涉稅風(fēng)險透視及應對》
《新會(huì )計準則解讀及應用實(shí)戰》
《資本運營(yíng)中風(fēng)險識別與應對》
《年終匯算清繳實(shí)戰及風(fēng)險規避》等

《稅收籌劃實(shí)務(wù)》、《新稅務(wù)會(huì )計實(shí)務(wù)》、《國際稅收》、《中國稅務(wù)》

《現代商業(yè)》、《當代金融》、《中國聯(lián)鎖》等發(fā)表論文幾十篇 

• 問(wèn)題的分析與決策

   

  第一部分：解決問(wèn)題的價(jià)值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類(lèi)5.思維 vs.提問(wèn)技巧6.問(wèn)題分析與解決的4種科學(xué)流程第二部分 迅速思考問(wèn)題的邏輯思維幾個(gè)關(guān)鍵的邏輯思維如何概括邏輯思維如何將幾個(gè)關(guān)鍵思想分組找出問(wèn)題的關(guān)鍵共性第三部分：探究和..

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• 理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)課程

   

  一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略6、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追..

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• 理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)課程

   

  引言經(jīng)營(yíng)是管理的延伸。決策是管理的實(shí)質(zhì)。課程簡(jiǎn)介理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程旨在通過(guò)運用現代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的經(jīng)營(yíng)管理思想和理性決策意識，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機會(huì )、制定戰略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績(jì)效、靈活經(jīng)營(yíng)、正確決策的能力。課程大綱一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源..

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