戰略解碼工作坊大綱

【培訓對象】
戰略澄清、目標分解、落地和監督的實(shí)踐課程。適合中小企業(yè)核心團隊、大型企業(yè)部門(mén)或分子公司落地戰略

【培訓收益】

準備階段：訪(fǎng)談員工、高管、客戶(hù)、研究行業(yè)趨勢。
模塊一、戰略解碼開(kāi)啟—評估與啟動(dòng)
啟動(dòng)
1.1簡(jiǎn)介：戰略解碼方法及流程
1.2 研討：研討會(huì )的基本規則
1.3 陳述：簡(jiǎn)報手冊：客戶(hù)、員工、高層、競爭對手、行業(yè)趨勢
- 現狀分析：SWOT分析、5C分 析、團隊平衡輪分析、PEST分析（可選）
模塊二、戰略共創(chuàng )研討會(huì )
1.4 發(fā)散收斂：公司愿景、使命、價(jià)值觀(guān)
1.5 共創(chuàng )研討：公司級關(guān)鍵戰略方向，創(chuàng )意集市廣泛征集。
1.6群體收斂決策戰略方向，核心高管拍板戰略方向
下午:
1.7 共創(chuàng )研討：每個(gè)關(guān)鍵戰略方向的具體目標
1.8團隊認領(lǐng)關(guān)鍵目標
1.9核心高管點(diǎn)評目標并優(yōu)化
晚上：第一天回顧 高管團隊圓桌夜話(huà) 第一天結束
模塊三、戰略解碼與執行
2.1 發(fā)散收斂：關(guān)鍵戰略方向的阻礙因素和關(guān)鍵成功因素
2.2 共創(chuàng )決策：制定每個(gè)方向的關(guān)鍵策略
2.3 世界咖啡收集群體智慧。
2.4 二維矩陣收斂關(guān)鍵策略
下午:
2.3 共創(chuàng )：行動(dòng)計劃
2.4 簡(jiǎn)介：監控計劃
2.5城鎮會(huì )議，高管點(diǎn)評行動(dòng)計劃
工作坊總結關(guān)閉 

3年大型上市企業(yè)高管經(jīng)驗，6年高校教師經(jīng)驗，10年企業(yè)培訓咨詢(xún)經(jīng)驗、華潤、京東、民生、東航、交行等百家企業(yè)認可推薦的創(chuàng )新行動(dòng)、人才發(fā)展輔導教練。
主講課程：
人才發(fā)展類(lèi)：
《卓越經(jīng)理五任務(wù)—角色認知、選擇人、要求人、輔導人、激勵人、評估人》（可根據客戶(hù)需求分解成管理者角色認知、DISC行為風(fēng)格及溝通、高效授權、輔導下屬、激勵員工、績(jì)效評估模塊講授）：適合從業(yè)務(wù)或技術(shù)到管理轉型的新任管理者、后備管理者。
《教練型領(lǐng)導者》：提升教練型領(lǐng)導的四大核心能力，真心欣賞、深度聆聽(tīng)、有力發(fā)問(wèn)、適時(shí)反饋，適合資歷較深的管理者。
《領(lǐng)導者成功溝通技巧》：適合需要通過(guò)提升溝通能力，促成他人行動(dòng)的領(lǐng)導者。
《結構化研討》：高效研討流程及技巧。適合人力資源工作者、需要高效達成研討成果的業(yè)務(wù)團隊。
《創(chuàng )新思維能力提升與實(shí)踐》：適合需要提升創(chuàng )新思維能力、落地創(chuàng )新實(shí)踐的團隊。
《引導式培訓師FTT》：初學(xué)講師、需要從傳統培訓轉型到引導式培訓的內部講師、TTT轉型FTT的商業(yè)培訓師。
《高效團隊五關(guān)鍵》：適合需要從管理者進(jìn)階到領(lǐng)導者的中高層經(jīng)理。（可根據客戶(hù)需求，分模講解其中的貝爾賓團隊角色，關(guān)鍵沖突，團隊建設，執行力和復盤(pán)等內容）
業(yè)務(wù)落地類(lèi)：
《行動(dòng)學(xué)習圓桌會(huì )》：團隊敏捷復盤(pán)、團隊互助學(xué)習利器。適合私董會(huì )、核心高管團隊、中層經(jīng)理群、項目組進(jìn)行共創(chuàng )分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。
《戰略共創(chuàng )解碼工作坊》：戰略澄清、目標分解、落地和監督的實(shí)踐課程。適合中小企業(yè)核心團隊、大型企業(yè)部門(mén)或分子公司落地戰略
《行動(dòng)學(xué)習群策群力工作坊-問(wèn)題分析與解決》：適合群策群力、分析與解決組織真實(shí)難題的管理或業(yè)務(wù)群體。