非上市公司股權激勵機制操作實(shí)務(wù)

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、高層管理人員、人力資源總監、股權激勵操作人員，各部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導等。

【培訓收益】
2 對核心高管具體如何激勵？如何為他們打造金手銬？與其形成命運、精神共同體？   2 對不同部門(mén)負責人又該如何激勵？ 如何解決其不患貧而患不均的問(wèn)題？與其形成榮譽(yù)、命運共同體？  2 對業(yè)務(wù)團隊又該如何激勵？ 如何讓他們長(cháng)期保持激情、動(dòng)力無(wú)限？與其形成利益、榮譽(yù)共同體？  2 應如何系統地設計股權激勵方案，確保公司不斷發(fā)展甚至IPO上市的時(shí)候能無(wú)縫銜接？ 

非上市公司股權激勵機制操作實(shí)務(wù)

一、前言

老板三件事：定好向、用好人、分好錢(qián)。

小老板比賽賺錢(qián)，中老板比賽花錢(qián)，大老板比賽分錢(qián)。

股權激勵是分錢(qián)的藝術(shù)！更是突破管理瓶頸，實(shí)現企業(yè)持續增長(cháng)并基業(yè)長(cháng)青的智慧！ 

什么是股權激勵，非上市企業(yè)為什么要做股權激勵？如何建設股權激勵機制？ 

當企業(yè)準備對核心團隊進(jìn)行股權激勵的時(shí)候，卻發(fā)現諸多的問(wèn)題及困惑，怎么辦？ 

具體操作時(shí)可能遇到的問(wèn)題如下： 

² 對核心高管具體如何激勵？如何為他們打造金手銬？與其形成命運、精神共同體？  

² 對不同部門(mén)負責人又該如何激勵？ 如何解決其不患貧而患不均的問(wèn)題？與其形成榮譽(yù)、命運共同體？ 

² 對業(yè)務(wù)團隊又該如何激勵？ 如何讓他們長(cháng)期保持激情、動(dòng)力無(wú)限？與其形成利益、榮譽(yù)共同體？ 

² 應如何系統地設計股權激勵方案，確保公司不斷發(fā)展甚至IPO上市的時(shí)候能無(wú)縫銜接？ 

二、課程特色：

案例講解，小組討論，模擬演練，互動(dòng)交流；實(shí)用性與趣味性的完美結合，寓教于樂(lè )。

三、 課程對象：中高層管理人員、股權激勵操作人員

四、課程時(shí)長(cháng)：2天（12小時(shí)）

五、課程大綱

1、股權激勵案例分享與導入 

1) 企業(yè)股權激勵案例

² 史上最成功非上市公司股權激勵案例：華為股權激勵機制

² 公司股權之爭案例：真功夫、寶萬(wàn)之爭、國美控制權之爭。

2）股權的意義及作用

² 公司治理的基礎：股權是企業(yè)的根，更是企業(yè)家的命根！

² 激勵和吸引人才：身股與銀股并舉

² 擴張和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

² 投資收購或兼并

² 股權融資或轉讓?zhuān)鹤⒁夤蓹嗑糯笊€(xiàn)

² 資本運作或IPO

² 其他用途：質(zhì)押、托管等

2、關(guān)于非上市公司股權激勵 

1）關(guān)于股權激勵的定義、特點(diǎn)、現狀及發(fā)展等

2）非上市公司股權激勵的必要性

3）非上市公司股權激勵的難點(diǎn)

4）非上市公司常用股權激勵方式

5）非上市公司股權激勵的優(yōu)缺點(diǎn)

6）非上市公司股權激勵的條件

7）非上市公司股權激勵的建議

8）股權激勵稅務(wù)問(wèn)題（出讓、受讓、轉讓等）

3、非上市公司如何導入股權激勵機制（八定模式）

1）股權激勵機制建設的流程

2）股權激勵八定（定：對象、模式、目標、額度、績(jì)效、條件、協(xié)議、方案）

3）確定股權激勵四大機制：進(jìn)入、管理、退出、轉讓。

4）起草并發(fā)布《股權激勵方案》

5）起草并簽訂《股權激勵協(xié)議》等相關(guān)法律文件

6）某企業(yè)股權激勵方案案例分享及剖析

4、股權激勵的常見(jiàn)問(wèn)題及對策

1) 成為股東后干擾公司的決策怎么辦？成為股東后有能力卻不忠誠怎么辦？ 

2) 成為股東后小富及安，不思進(jìn)取，怎么辦？或他們沒(méi)有興趣，怎么辦？

3) 不知在什么時(shí)期最為恰當，不知分給什么人，不知具體分多少，怎么辦？

4)公司股份被稀釋后，影響公司安全怎么辦？

5、股權激勵的誤區及注意事項

1) 關(guān)于禁業(yè)競止事宜 

2) 關(guān)于股權與股份問(wèn)題

3) 關(guān)于分紅時(shí)機

4) 關(guān)于管理機制問(wèn)題

6、模擬操練：

1、分組討論并草擬所在企業(yè)的股權激勵方案

2、分組分享和演練所草擬方案

3、導師點(diǎn)評與指導完善股權激勵方案 

◆深圳治策管理咨詢(xún)公司 總經(jīng)理/首席咨詢(xún)師
◆北京和君管理咨詢(xún)公司 合伙人/咨詢(xún)總監
◆廈門(mén)博格管理咨詢(xún)公司 特約顧問(wèn)師
◆組織管控及戰略人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家
◆國家注冊高級人力資源管理師
◆中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事會(huì )成員
◆南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士（MBA）
◆曾連續二年獲中國最佳企業(yè)大學(xué)校長(cháng)獎
◆曾任多家上市公司人力資源高管
◆曾任某中國100強企業(yè)人力總監/商學(xué)院院長(cháng)
◆曾任某多元化集團營(yíng)運副總裁、執行總裁

梁偉明老師具有近20年的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，歷任多家上市公司和某中國100強企業(yè)高管及某多元化集團執行總裁，擅長(cháng)企業(yè)戰略規劃、人力資源管理、集團管控模式、人才培養及梯隊建設、企業(yè)大學(xué)建設、流程優(yōu)化及執行力建設等，并在投融資和并購重組方面有所涉獵，具有良好的咨詢(xún)服務(wù)和培訓授課能力。

【品牌課程】
一、綜合類(lèi)
1.《企業(yè)戰略規劃及競爭戰略分析實(shí)務(wù)》，2 天
2.《卓越領(lǐng)導力建設》，2 天
3.《中層干部 10 項基本管理技能訓練》，2 天
4.《高效團隊執行力--4R 體系建設》，2 天
5.《集團管控及組織變革》，1-2 天
6.《優(yōu)秀團隊建設實(shí)務(wù)》，1 天
7.《人際交流與交際禮儀》，1 天
8.《溝通力就是競爭力》，1 天
9.《企業(yè)文化及傳承》，1 天
10.《性格測評及職業(yè)生涯規劃》，2 天
二、人力資源管理類(lèi)
1.《基于戰略的人力資源管理體系搭建》，1-2 天
2.《人力資源戰略規劃（1-3 年）》，2 天
3.《組織規劃及崗位分析與評估》，1 天
4.《基于戰略的績(jì)效管理體系-天龍八步法》，1-2 天
核心師資介紹
聯(lián)系電話(huà)：151 7911 3133（微信同號）、199 2533 0488 郵箱：611433456@qq.com
5.《基于業(yè)績(jì)與勝任力的培訓體系建設》，1-2 天
6.《企業(yè)大學(xué)建設實(shí)務(wù)》，2 天
7.《任職資格與勝任力模型建設》，2 天
8.《人才梯隊建設及其規劃》，1 天
9.《全面寬帶薪酬激勵體系建設》，2 天
10.《員工持股計劃或股權激勵建設》，2 天
11.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)務(wù)》，2 天
12.《企業(yè)獵聘式招聘體系建設》，1 天

可根據客戶(hù)需要訂制內訓課程。 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險排查暨節稅策略

   

  第一節金三系統企業(yè)票據入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò )發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開(kāi)對本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險和稅收應對技巧六、企業(yè)對于虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項？第二節 企業(yè)取得發(fā)票特殊問(wèn)題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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  引子第一節 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類(lèi)三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節 企業(yè)投資決策的基礎方法與案例解析一、企業(yè)投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預期收益是否大于預期成本 ..

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  第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購買(mǎi)行為⑴陳列對顧客消費心理的影響⑵顧客在終端的購買(mǎi)流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購買(mǎi)3、品牌形象塑造、強化與提升二、生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)當中扮演的角色1、生動(dòng)化陳列是什么？2、生動(dòng)化陳..

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  一、認識深度分銷(xiāo)1、深度分銷(xiāo)1）什么是深度分銷(xiāo)？2）為什么要進(jìn)行深度分銷(xiāo)？企業(yè)破壞性分銷(xiāo)常見(jiàn)的五大問(wèn)題分析3）深度分銷(xiāo)基本思想4）ARS營(yíng)銷(xiāo)戰略2、深度分銷(xiāo)應具備的條件1）銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設2）銷(xiāo)售隊伍建設3）市場(chǎng)成本核算二、深度分銷(xiāo)操作步驟1、切入市場(chǎng)選擇1）競爭角度2）市場(chǎng)角度3）企業(yè)角..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：◆激勵過(guò)度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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