管理思想與實(shí)踐

導論：管理學(xué)的來(lái)源
經(jīng)典管理學(xué)范式建立
西方工業(yè)化過(guò)程中的管理思想
工業(yè)化：思想發(fā)生的背景

第一篇 現代管理學(xué)三大奠基石
追求更多更快：泰勒的科學(xué)管理理論
美國土壤：科學(xué)管理理論產(chǎn)生的根基
效率人生：泰勒其人其書(shū)
用科學(xué)來(lái)管理：泰勒的管理思想
卷起千堆雪：科學(xué)管理思想的實(shí)踐、傳播及發(fā)展
優(yōu)先考慮做大蛋糕：科學(xué)管理理論的評價(jià)
無(wú)所不在的泰勒：科學(xué)管理的深遠影響

建立學(xué)科：法約爾的一般管理理論
保守的社會(huì )與大企業(yè)的發(fā)展：法約爾管理思想產(chǎn)生的背景
辦公桌前的總經(jīng)理：法約爾研究管理理論的經(jīng)歷
管理的歸納抽象：法約爾一般管理思想的主要內容
并肩前行的巨人：法約爾與泰勒及其管理思想的比較
現代管理理論之父：法約爾管理思想的評價(jià)

法理型的組織機器：韋伯的行政組織理論
向政府要效能：韋伯官僚制理論研究的背景
思考權威與組織：韋伯行政組織理論的主要內容
兩難困境：韋伯對官僚制的分析
具有典范意義的理論：對韋伯官僚制理論的評價(jià)　 

第二篇研究人的學(xué)說(shuō)：行為科學(xué)理論的形成和發(fā)展
從實(shí)驗中發(fā)現人：行為科學(xué)的創(chuàng )立
學(xué)科創(chuàng )建：行為科學(xué)基礎理論的形成
激勵人工作的學(xué)說(shuō)：行為科學(xué)的發(fā)展
動(dòng)機激勵：關(guān)于個(gè)體行為研究的理論
“倍加作用”：關(guān)于群體、組織行為的研究
尋求有效的領(lǐng)導：關(guān)于領(lǐng)導行為的研究

第三篇有效的管理：德魯克管理思想的探討
先把好增長(cháng)管理的第一關(guān)
企業(yè)宗旨能為增長(cháng)戰略做什么
從創(chuàng )造你的客戶(hù)開(kāi)始
企業(yè)致命的五宗罪
不創(chuàng )新的企業(yè)難以生存
學(xué)會(huì )有計劃地放棄
用外部增長(cháng)刺激企業(yè)戰略
家族企業(yè)的增長(cháng)核心必須是“企業(yè)”
抓住大變革中的增長(cháng)機遇
面對變革我們還要做什么
戰略規劃是個(gè)持續的過(guò)程
把決策力轉化為行動(dòng)力
德魯克原著(zhù)引用以及描述 

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
★中加工商管理學(xué)院特聘教授
★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)家
★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
★國內著(zhù)名的思維方法研究者
★企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士

個(gè)人簡(jiǎn)介
王琛老師乃理論與實(shí)戰相結合的實(shí)戰派管理專(zhuān)家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷(xiāo)售主管，多次帶領(lǐng)團隊刷新公司銷(xiāo)售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區域經(jīng)理；美國博士倫公司銷(xiāo)售總監，博士倫公司培養一批優(yōu)秀的中層銷(xiāo)售管理干部。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓，長(cháng)期研修高級管理與現代營(yíng)銷(xiāo)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢(xún)及培訓領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國、馬來(lái)西亞等亞太地區國家進(jìn)行巡回課程講授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一醫學(xué)院醫學(xué)系 、 學(xué)士
1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士
擅長(cháng)領(lǐng)域
領(lǐng)導藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理
主講課程
管理課程
《NLP領(lǐng)導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng )新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個(gè)習慣》《流程管理》《領(lǐng)導藝術(shù)》《戰略人力資源管理》《企業(yè)戰略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》
營(yíng)銷(xiāo)課程
《品牌建設與管理》《大數據時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新/市場(chǎng)變革趨勢》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《目標市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯規劃》 

• 突破為王—管理思維變革

   

  課程背景在突破為王的時(shí)代，不突破，等死；亂突破，找死。眼下經(jīng)營(yíng)管理失敗的企業(yè)，這兩者大體上各占一半。換句話(huà)說(shuō)，它們都與突破有關(guān)。要么因不突破而敗北；要么因突破不當而失敗。 可以說(shuō)，企業(yè)從誕生那天起，就離不開(kāi)突破這個(gè)重大課題。它已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位，與每一名員工工作息息相關(guān)。 但是，眼下大多數企業(yè)對突破的認知有偏差..

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• 大數據技術(shù)架構培訓與實(shí)踐（1天）

   

  介紹目前主流的開(kāi)源大數據技術(shù)架構以及應用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應用的大數據進(jìn)行存儲和分析。1大數據核心技術(shù)概述 1.1大數據技術(shù)概述1.1大數據技術(shù)發(fā)展1.2深入認識大數據技術(shù)架構1.3典型的大數據技術(shù)架構2 Hadoop技術(shù)基礎 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 大數據建模（大數據技術(shù)架構）培訓與實(shí)踐

   

  介紹目前主流的開(kāi)源大數據技術(shù)架構以及應用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應用的大數據進(jìn)行存儲和分析。1大數據核心技術(shù)概述 1.1大數據技術(shù)概述1.1大數據技術(shù)發(fā)展1.2深入認識大數據技術(shù)架構1.3典型的大數據技術(shù)架構2 Hadoop技術(shù)基礎 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 中層角色認知與管理思維

   

  第一章 　中層管理者的角色認知 一、 中層管理者是企業(yè)脊梁；1. 中層管理者四種錯誤的角色定位；2. 中層管理者的三大內傷；3. 中層管理者三大任務(wù)。二、 作為下屬的角色：1. 體現上級的意志（替身）2. 上司永遠是對的；3. 切忌議論上司的是非；4. 不搶上司的風(fēng)頭；5. 獨立承擔責任；6. 敏感于上司的立場(chǎng)..

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• 改善：組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

   

  【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講：高績(jì)效組織的設計·組織設計的內容·四種典型的組織結構·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設計原理&mid..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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