團隊執行力

企業(yè)戰略已形成，為什么策略相同效果不同？ 規章制度已制定，為什么制度訂一套，行動(dòng)另一套？

企業(yè)高效靠管理，競爭日益比執行 課程簡(jiǎn)介 企業(yè)成功=5%的戰略+95%的執行，沒(méi)有執行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。

本課程營(yíng)旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導正確的執行心態(tài)與執行技能。 幫助企業(yè)通過(guò)調整心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團隊來(lái)實(shí)現團隊執行力的提升，從而達到業(yè)績(jì)的提升；培養一批職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的執行型人才。

課程大綱 ——《團隊執行力》 課程共8節，具體授課內容如下表：

企業(yè)執行力現狀分析 企業(yè)執行力的現狀 拖拉、死板、推諉、多頭指揮、形式主義、變形走樣、不重細節 執行力的陋習 不可能講過(guò)了　 執行力的實(shí)質(zhì) 執行能力與變現系數的乘積；

執行力的特征 執行力是一個(gè)傳遞的矢量；

大小、方向 執行力的幾個(gè)理念 針對具體對象、針對具體事件、采取具體措施、才能取得實(shí)效　 堅決執地，馬上行動(dòng)　　 不看對不對，只求好不好 企業(yè)執行難的原因 文化原因　 制度原因 人員原因 態(tài)度　絕不吃虧絕對清高　關(guān)鍵點(diǎn)恐懼 能力　自身能力不足還狂妄自大；　

縱容能力不足的人 習慣 分析規則, 任意篡改 最高執行者帶頭不執行　 開(kāi)壞了頭　 沒(méi)有執行的剛度 團隊執行力的關(guān)鍵 打造核心執行團隊 優(yōu)化執行流程 執行流程不暢的幾種情況　 優(yōu)化執行流程的操作方法 優(yōu)化執行流程的操作方法 執行流程原則

建立執行備忘錄并納入制度 做好良性溝通 敢于執行 打造主管個(gè)人魅力 建立服從文化 構建企業(yè)倫理 企業(yè)倫理之高層 戰略、目標、方向 構建系統 企業(yè)倫理之中層 行動(dòng)方案 系統運行 文化傳播 人際技能 脊梁 企業(yè)倫理之基層 操作方法；不折不扣??；文化吸收；技術(shù)技能

提升三種能力 情緒管理的能力 時(shí)間管理能力 學(xué)習創(chuàng )新的能力 改變習慣的四個(gè)階段 不良習慣無(wú)意識階段；不良習慣有意識階級 ；良好習慣有意識階段；良好習慣無(wú)意識階段 

閆學(xué)祥，國內立體式培訓導師,眾誠企業(yè)教育培訓機構創(chuàng )始人。多年大型企業(yè)管理工作、人員招聘以及培訓工作經(jīng)歷。

研發(fā)推出的課程有企業(yè)培訓課程《我在為誰(shuí)工作》、《做崗位的主人翁》、《卓越團隊—優(yōu)秀員工》、《贏(yíng)在中層》、大學(xué)生勵志課程《從追求愛(ài)情到成就事業(yè)》、親子教育培訓課程《培養真正的人》。

學(xué)員反饋 管理人員 課程生動(dòng)具體、舉例貼切、通俗易懂、貼近工作實(shí)際，讓人越聽(tīng)越有意思，越聽(tīng)越有勁！　　(敦煌種業(yè)集團監事會(huì )辦公室　　　王潤偉)
內容充實(shí)、案例生動(dòng)實(shí)用，讓我認識到了中層領(lǐng)導在公司中的中堅作用，要以一種積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神去帶領(lǐng)下屬。 (大禹節水集團人力資源部部長(cháng)　　羅永清)
課程結合企業(yè)實(shí)際，生動(dòng)靈活，對我們?yōu)閱T工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃、制定合理激勵政策、提高員工工作職極性有很大的啟發(fā)，受益匪淺。 (祁連山藥業(yè)集團人事部部長(cháng) 王金華)
通過(guò)學(xué)習，讓我們改變了工作方法、改變了工作態(tài)度，學(xué)會(huì )了如何做好領(lǐng)導與員工之間的二傳手，如何做一個(gè)合格的管理者。 (西部天地商貿集團人資部經(jīng)理 盧 娟)
員工反饋
老師結合工作實(shí)際傳授給我們工作中切身相關(guān)的工作態(tài)度、方法及對企業(yè)的感恩之心，教會(huì )我們快樂(lè )工作、與同事友好相處，從心性上激勵、開(kāi)導我們認真、踏實(shí)，以主人翁的心態(tài)去工作、去成長(cháng)，為自己也為企業(yè)創(chuàng )造更好的明天！聽(tīng)君一堂課，勝讀十年書(shū)。 老師給我們講的東西是源于社會(huì )實(shí)踐的結果，是我們在工作中所面對和遇到的情況，很全面也很生動(dòng)，這樣的課程讓我們受益終身。 愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，體現了自身價(jià)值。一名話(huà)：沒(méi)白聽(tīng)，真的！ …… 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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